Этапы развития продукта: Курс “Управление развитием продукта”

На каком этапе развития компании по Адизесу находится компания, в которой работает автор?

>Полное отсутствие делегирования полномочий и децентрализации управления
2 раза перечислено :) И «они выделены закрученной стрелкой.ни выделены закрученной стрелкой.»

Вроде правильно всё пишет. Делегирование полномочий — мечта многих руководителей небольших процессов. И не понятно, чего плохого в дистанционном руководстве.
Делегирование высокоуровневых полномочий по моему скромному мнению подразумевает, что таск возьмёт на себя кто-то очень компетентный и замотивированный в рамках текущих человекочасов, либо новый человек, на которого нужен бюджет, и которому будешь доверять почти как себе.
Чаще всего глядя на компанию мне нравится смотреть на роадмап, и сверять, насколько он соответствует декларируемому ранее, проецируя его на своё видение рыночка (потому что весь рынок и зависимости вряд ли кто-то видит).