Информация

Дата основания
Местоположение
Сингапур
Сайт
www.acronis.com
Численность
1 001–5 000 человек
Дата регистрации

Блог на Хабре

Обновить

Бизнес-план и Бизнес-модель: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием»

Блог компании AcronisУправление проектамиРазвитие стартапаКарьера в IT-индустрииБизнес-модели
Рейтинг +22
Количество просмотров 2,8k Добавить в закладки 35 Читать комментарии 4
Комментарии 4
Прошу прощения.
Но я так и не понял, почему тут описывается планирование бизнеса без исследования проблемы… Зачем столько планов, если не найден проблем-солюшн фит. Я понимаю, что это не предмет данной статьи, но в первых частях довольно подробно описывается этап разработки продукта и даже рынка исследование. А проблему не исследуют вообще!
Есть именно такой кейс: японские студенты придумали коробку, которая кричит, великолепно так кричит, лучше всех кричащих коробок. Но кому ее продавать? Они выкрутились, подключили ее к тренажору для стоматологов и стали деньги зарабатывать. Тут вот похожее может произойти
Константин, спасибо большое за такой хороший вопрос. Действительно это тот аспект, который многие обучающие курсы пропускают и не акцентируются на нем. В некоторой степени так и в моем курсе было, конспекты которого можно прочитать тут на Хабре.
О чем я упомянул в некоторых частях этой саги так это о том, что не стоит сразу же воплощать идею которая пришла в голову в программный продукт (делать «коробку которая кричить»), но еще и провалидировать эту идею на какие-нибудь потенциальных клиентах и собрать обратную связь с рынка. И только если кто-то нашелся кто за это потенциально готов заплатить — только тогда заниматься разработкой.

То что я вижу вокруг себя, когда работаю со студентами или с будущими основателями стартапов — они часто ходят с «готовыми» идеями и им лишь интересно как это запаковать в продукт или как проверить свою идею на рынке. Практически никогда не встречаю людей, которые приходят и спрашивают у окружающих — что бы такое сделать? «желание и силы есть, а идей нет» — невероятно редкий кейс. Но что я действительно часто вижу — у будущего фаундера (или его команды) есть идея и они готовы ее воплощать в жизнь, но когда начинают по всем канонам продакт-менеджмента эту идею прорабатывать, валидировать и смотреть на реакцию рынка — тогда изначальная идея умират и трансформируется в что-то немного другое или совершенно другое. Получается, что действительно команда может создать что-то такое, о чем изначально даже не задумывалась. Но при этом если не было какой-то другой изначальной идеи — то до работающей идеи они не дошли бы :)

А какая у тебя есть идея для реализации?
спасибо за ответ

моя идея не совсем моя, точнее совсем не моя, а моего кофаундера. он отраслевой эксперт, но и до него идея реализовывалась. мы пошли путем каздева дальше, поняли, что можно решать почти так же ту же проблему, но использовать более эввективный канал дистрибьюции и сделать разработку более гибкой и качественно, а затем на полученный трафик приложить еще пару моделей монетизации. То есть проблема и пользователь были верифицированы изначально. Собственно это часто и бывае и у вас, когда к вам приходят стуенты или кто там у вас с идеей. обчно это наболевшее персонально у них. трудности стартапов кроются часто не втом что нет проблемы и не в том что у них плохой продукт. есть такие ночевидные вещи как опережение времени или забыли посчитать юнит-экономику или дистрибьюция не продумана от слова «совсем». вот про это я б написал
спасибо за ответ. да все это имеется, никто не застрахован он успеха :)
и как указано в первом видео к курсу, по статистике 80% продукта проваливаются (может и больше, если продукты умирают на более ранней стадии). почему? совокупность факторов. и время и рынок и циклы в экономике, и технологическая недостаточность.
какие конкретно вещи надо улучшать в конкретному продукте — это уже менторство, акселераторы, эдвайзинг и консультирование. а так же метод проб и ошибок :)
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.