Как стать автором
Обновить

Комментарии 15

Итого есть лента как в социальных сетях и некий рейтинг по количеству выполнения обычных заданий системы. Что-то еще? Это правда вызвало интерес у пользователей? Что будет в «полноценном игровом модуле».
Я всегда думал, что геймификация должна быть более похожа на такие поделки — как от Microsoft (Office — Ribbon Hero 2: Clippy is Second Chance). Я ошибаюсь?
Это не был рейтинг по количеству выполнения обычных заданий или создания документов. Система задавала цели (миссии), которые бы (в данном случае) помогли лучше узнать ее возможности. Пользователи эти цели выполняли, затем им выдавались следующие и т.д. За выполнение миссий пользователям выдавались медали. Чтобы выполнить миссию почти всегда нужно было сделать чуть больше, чем обычно требуется от пользователя в системе.

А вообще геймификация бывает разной, посмотрите на FourSquare или на Bunchball Nitro for SalesForce CRM.
Контрольной группы в эксперименте не было?
<Ответ от DIRECTUM>
Мы не замеряли эффективность обучения, боюсь, на таком коротком промежутке эти замеры ничего бы не дали. По итогам эксперимента мы собрали отзывы участников. В т.ч. спросили, помогла ли игра им узнать что-то новое; многие ответили, что да.
А к чему вообще геймификация в бизнесе?
Приз в начальной стадии — приняли на работу.
Постоянные ачивки «получил зарплату и не уволили».
Ощущение, что скоро дворник без 10-20 ачивок за уборку двора работать не будет.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
т.е. геймификация позволяет уменьшить ФОТ?
Да, это форма нематериального поощрения.
На практике как долго работает система?
Когда мастер администрирования 90lvl, «президент кухни», трехкратный лауреат «не сломай кофемашину» и т.д. перестанет принимать «спасибо» и забьет на них в ползу прибавки к зп?
Думаю, что цацки в геймификации должны раздаваться по уровням в геометрической/экспоненциальной/квадратичной прогрессии, как и в играх, тогда 90lvl станет практически недостижим. И далее, чтобы было честно — повышение зарплаты, «добро пожаловать в акционеры», «есть для тебя должность директора филиала» и т.п.

В отрыве от игр, в реальной жизни примерно так и есть, каждый следующий этап тяжелее, но ответ на «когда же я стану круче?» непрозрачен для работника, геймификация делает это прозрачным и понятным, при соблюдении правил и честности безусловно. И улучшает в целом рабочую обстановку в коллективе.

Спасибо автору, имеет место быть такая идея, надо и мне попробовать…
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Без культа личности или диктатуры не проканает долго, имхо.
Вообще, идея геймификации весьма сомнительна. Очень показателен факт, что нашу собственную геймификацию (=«номинации») в этой статье мы обошли молчанием.
Номинации выглядят так. Раз в год под фанфары при большом скоплении народа вручаем грамоты отличившимся в разных областях сотрудникам. Достижения как правило реальные, за которые и что-то материальное не жалко дать (за все ли дают, я, разумеется, не знаю, но за некоторые точно дают).
Мне кажется, что это не совсем корректно называть геймификацией. Например, потому что нет присущих ей понятных критериев, за которые тебе дают очередную реальную или виртуальную плюшку.
Ну, это не геймификация, согласна с MKrivosheev. Геймификация — это целая система, у нас же просто опрашивают топов и они говорят, кто хорошо работал и достоин ))
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий