Особое мнение: один из моих коллег является моим давним товарищем и другом — в универе ещё в одной комнате вместе жили, уже 10 лет как с тех пор прошло. Когда он пришел к нам в команду, мы договорились, что по работе будем при необходимости крыть друг друга любыми половыми органами, если считаем, что это поможет процессу решения задач, и что это не скажется на отношениях вне работы. В итоге никто из нас не стесняется принять решение в пользу кого-то ещё без оценки "дружбы" и прочих ценностей.

Уже года 4-5 это работает, все довольны.

специального теста

после 11 вопроса переходить дальше на 12 не хочет, и тест завершить нельзя, так и задумано?)

Руководство и менеджмент вообще нужно отнести к софт-скилам.

Менеджмент — это набор хард-скиллов в том числе, это отдельная дисциплина, сложная и не для всех. Жаль, что в IT так много людей этого не понимает.

Вообще говоря, конечно, калька (софт-скиллы) принята и даже если копнуть в происхождение слова, вполне понятна её природа. Но надо сказать вот что: в сухом остатке получается, софт-скиллы — это «профессиональные не хард-скиллы» (я дальше развиваю рассуждение, это только самый поверхностный старт).

Есть большой соблазн по-русски назвать их «профессиональные социальные навыки» (надо заметить, что написание через дефис здесь не подходит, потому что будет путаница с навыками в смысле социально-профессиональной реабилитации). Учитывая же, что туда входит и работа с бумагами, (не обязательно напрямую с людьми) и «дизайн структур», на выходе получается что-то вроде «смежные профессиональные навыки». И как только мы читаем этот перевод, снимаются почти все вопросы о том, что же такое софт-скиллы.

И тут опять возникает одно но: смежные профнавыки могут быть вполне хардовыми. Итого: «смежные социальные профессиональные навыки». Длинно, конечно. И короче никак. Калька удобнее. Однако раскрытие термина русским языком ставит всё по местам. И необходимость в куче разъяснений волшебным образом отпадает.

Без «софтов» можно добиться далеко не всякой должности. Видел разных системных архитекторов: мегаопытные, лет по десять-пятнадцать или больше в индустрии, максимально упираются в «хард». Залезают в самые глубины, и с точки зрения техники у них экспертиза постоянно растёт. А «софты» им принципиально неинтересны. При том, что с «софтами» они бы без проблем стали техническими директорами.

Тут вопрос в том, смогли бы технические директора стать техническими директорами, если бы у них не было мегаопытного системного архитектора?
Что-то мне подсказывает, что нет.
И вот так создаются «технические директоры», не понимающие в технике. Правда, зачастую они это сами осознают и не пытаются решать архитектурные вопросы самостоятельно.

Про всеобщих любимчиков правда, знаю пару менеджеров проектов, которые со всеми общаются, шутят, весь день занимаются непонятно чем, при этом пуская проект на самотёк, документации нет, требования по проекту размытые, даже ТЗ или подобия нет, но они вывозят на том, что перекладывают свои обязанности на других, прогибают разработчиков работать сверхурочно, лишь бы закончить вовремя и отчитаться перед руководством, что все супер! При этом у руководства эти и менеджеры на хорошем счету, ведь проекты закрывают в срок, а каково качество этих проектов никого не волнует, ответственности они тоже избегают, вовремя переходят на другой проект или работу. Пробовал жаловаться, но руководству все равно, в общем единственный выход искать другую работу, где таких людей нет.

Как же я люблю Карго-культ. Знаете, как когда кто-то сидит и довольно быстро набирает код/текст и при этом отчаянно стучит по клавиатуре. Сразу представляешь себе, как его обучала старая стенографистка, которая родом из тех времен, когда если не ударить по клавише со всей ненавистью, то каретка могла не сдвинуться. Почему он сейчас насилует клавиатуру? Да просто он никогда не задавался вопросом, почему от него требовали коротким резким щелчком ударить по клавише.
Так и здесь, притащили западную полувоенную лабуду. Что, как, откуда, в каком контексте — им пофиг. И да, в 80% компаний с должностью растет некомпетентность, отсюда и страстное желание видеть вокруг себя таких же «классных парней», которые не могут тебя подсидеть, с которыми можно потрещать про футбол/сиськи/вино/горы и т.п.
Контекст следующий — на западе дети из «хороших семей» уже как под сотню лет не умеют общаться. Они мало где бывают без присмотра. Только так они защищены от наркоты и т.п. С утра и до вечера в школе, а потом кружки и т.п., в лучшем случае — командный спорт. Именно по этому у этих баранов это архиважно указывать в резюме.
Для тех, кто рос во дворе, где 80% детей были нормальные — это все не нужно, но крайне забавно наблюдать. Еще забавней про это читать на спец.ресурсах. Колектив равных ровнял всех с детсва и прививал, что значит социум и как с ним взаимодействовать.
Есть главный хард скилл — быть нормальным человеком, а остальное приложиться.
З.Ы. Кстати вы заметили, как вся эта шелупонь съехала с темы «токсичных суперзвезд» и ударилась в софт-скилы ) дальше будет интересней