Карьера в IT-индустрии
Управление персоналом
Комментарии 70
+8

Конкурсы, стратегии, кадровые резервы…
Автор травмирован работой в мудацкой конторе, прибыльность которой не связана напряиую с производительностью труда.
(Проще говоря, остается слишком много времени заниматься "управлянием", которое в отличии от управления ориентировано не на оптимизацию бизнеса, а на погоню за малоосмыслеенными баззвордами)

+6
Вы видимо не совсем поняли посыл статьи, тут больше не о том как все работает в одной отдельной конторе. Тут в более глобальном плане описывается как работает карьерный рост человека. В общем то всего два тезиса.
1) Нужно постоянно двигаться и что то делать. В чем то участвовать.
2) Оказаться в нужном месте в нужное время.(Пресловутая удача)
+1
Я бы эти тезисы в один бы объединил: нужно постоянно двигаться, чтобы оказаться в нужном месте в нужное время, никогда не знаешь когда это время настанет и где, но точно известно что сидя на жопе ровно ничего интересного никогда не происходит.
0

Это только одна сторона монеты, вторая это мысль о необходимости быть социально-активным.
Я это так увидел.

+4
Что-то общего с моими взглядами есть. Много общего. Спасибо. Читал с удовольствием и много для себя отметил.
+3
хрен вы когда угадаете, как оно все выйдет

Не то что бы я против основного посыла статьи. Но хочу отметить, что если действительно "хрен вы когда угадаете", то лучше помнить, что выйти может очень плохо и ещё помнить о том, что такое ошибка выжившего.

0

Мой коллега был уволен с предыдущего места работы за то, что замутил шуры-муры не с той на корпоративе ;)

+3
По моему опыту, все эти построения карьер это смесь случайности и мудачество, замешанное на упоминавшемся «попце» из первой части.
Если цель именно построить карьеру, то на работу времени уже не останется. Когда работать, если все время надо лифты выискивать и в них втискиваться?
Все остальное уже относиться к случайности: Стал бы программист Коля начальником если бы собственник не пришел именно на его выступление? Сомневаюсь.
+3
Ну уж точно не стал бы если бы сам не пришел на него) посыл был именно про это.
0

Представьте себе, собственник пришёл на выступление Коли, сильно опоздал, почувствовал неловкость от этого. и теперь Коля ассоциируется у собственника с личной неудачей. Коле повышение больше не грозит. Да и остальным, кто пришёл на это злополучное мероприятие тоже, потому что собственник предпочитает о нём по возможности не вспоминать. Такие дела.

+6
Начальник (тем более собственник) почувствовал неловкость от опоздания, не смешите.
0
Пусть он тогда кофе на себя при всех пролил. Допустим, на светлые штаны.
Не выйдет у Коли повышение. :)
-2
Он опоздал потому что был у любовницы, долго не вставал, потом долго не мог кончить, в итоге пришел на выступление Коли злой как черт и усталый как собака. Такое пояснение пойдет? Коля и все кто там был = неудача и импотенция. Уволить нафиг.
+2

А возможно, если бы не пришел, как и другие программисты, то по итогу, нового начальника выбирали бы не по признаку "о, я его уже видел", а по другим критериям. Например по качеству работы. А?

0
Случайности разные бывают, например, удачные соседи по даче и партнёры по спорту…
Но большинству таки надо что-то делать самим, да…
-1
Что бы пробиться с самого низа надо обладать определенным складом ума и уметь идти по головам.
+5
А что делать если тебе не интересна руководящая должность? Вот нравится тебе разрабатывать, вести команду кодеров, но не хочется заниматься бумажной волокитой, ежедневными собраниями и выбором оптимальной стратегии развития предприятия на N лет вперед. А зарплата руководящей должности очень нравится.

И что выбирать? Деньги или «Мечту»? Потому что сочетать их не очень получается. Вот сидишь и пропускаешь эти лифты карьерные, потому что понимаешь, что этажом выше тебе не очень понравится.
+1
Карьерный рост — это не только и не столько ради руководящей должности, как таковой. Интересна не должность сама по себе, а возможности, которые она дает.
Я, например, именно к должности уже не стремлюсь (а раньше — стремился). Воспринимаю ее, как возможность — реализовывать свои идеи, например, в большем масштабе.
+1
Воспринимаю ее, как возможность — реализовывать свои идеи, например, в большем масштабе

Bозможность большего геморроя в придачу, к сожалению.
0
тут важно отследить, чтобы возможности отрастали кратно гемморою. Тогда все ок должно быть.
0
Статистически, геморрой возникает от постоянного сидения чаще, чем от движения. Так что лучше двигаться, если не хотите заработать геморрой (в медицинском смысле)
+1
Если вы действительно профессионал в своей области и вам нравится разрабатывать, то всегда можно уйти в другую компанию, где будет вакансия чисто тимлида, без административных функций и с более высокой зарплатой. Сейчас на рынке громадный выбор и найти можно любые условия.
+2
Во многих IT-компаниях сеньерные программисты и архитекторы получают так же или даже больше чем менеджеры. Возможно, вам просто стоит поменять работу и поискать место, где будут хорошо платить за разработку.
0

А с какой стати вам должны платить зп как у начальника? Да, вы можете быть талантливы, но денег фирме вы приносите мало, потому что вы выполняете просто задачи программиста. Руководитель с другой стороны, особенно, если он толковый, может приносить гораздо больше денег фирме, поэтому зарплаты у них и больше.


Никогда рядовые специалисты не будут много получать. Это просто не выгодно собственнику бизнеса.

+3
Опять фантастика какая-то.
Я за свою жизнь нигде не видел ни мозговых штурмов где хоть какое-то право высказаться могут простые сотрудники, ни обучения от компании, тем более с перспективой повышения.

А про системного администратора, может у действительно работы было поболее чем у вас?
Это у программистов дедлайн может быть через недели и месяцы. А сисадмина дедлайн всегда «5 минут назад». Что-то не работает, надо чинить и если это не починить сейчас, то работать не сможет никто.

Я может и хотел бы уйти в менеджмент. Но для управления вшивым отделом из 2 калек, бывает, просят опыт от 5 лет управления территориально-распределенным коллективом численностью от 20 человек.
+2
Сколько раз было такое: «у нас ценят инициативность, есть возможности для роста карьерного и профессионального», а после того как проявил себя, потратил много времени и сил, услышал только «спасибо, мы довольны»
+5
Под словами «профессиональный рост», к сожалению, зачастую скрывается навешивание на человека все больших и больших задач при неизменной компенсации.
0

А я видел. И на прошлой работе, бери, да высказывайся. Хоть генеральному (контора на 300 человек). И обучение и на прошлой было и на текущей. Хотя текущая — вообще не программистская контора, но где-то прочитали про пользу обучения. Но я-то как баран из статьи. За свои на курсере учусь, а от конторы — ни там, ни здесь никакой активности не проявил.

0
Ну мозговых штурмов я тоже не видел, а обучение от компании и видел и проходил (причем столько, что уже не знаешь, на что и учиться пойти в этом году )). От компании зависит.
0
Видел обучение. Я работал в нескольких местах, и только в двух из них обучения не было никакого. Одна контора загибалась, а другая просто не понимала зачем обучать сотрудников. Даже в МУПе у нас обучали — кого на инженерные должности (вышку оплачивали!), кого на руководящие (финансы, менеджмент, аудит). Да, даже такое бывает.
+1
MBA в России — это не про образование, а про контакты и связи.
Знания там действительно дают посредственные, кейсов разбирают мало, практики почти нет. КПД своих двух лет во ВШЭ на MBA я бы оценил в 10%, не больше. Но это был интересный опыт и эти 10% того стоили.
+1
Аналогии — такие аналогии. Иногда лифты идут вниз, без остановок, иногда и вовсе падают. Чем себе не философская мысль для размышления? Мне кажется, что вы льете много воды вокруг достаточно банальной мысли: осознанность в карьере лучше, чем неосознанность. Все остальное — декорации и обстоятельства в каждом конкретном случае. Иногда осознанное бездействие, является двигателем карьеры ни чуть не хуже, чем «пробивание» через «тернистый путь». Подходя к любому проекту осознанно, будь то карьерный рост или стартап, быстро приходишь к 5 основным переменным формирующим результат, я даже располжил их в порядке, формирующем звучную аббревиатуру для любителей МВА и «успешного успеха»:
1. Место
2. Обстоятельства (окружение, политический и экономический климат, и т.п.)
3. Люди (связи, контакты, клиентская база, сотрудники, и т.п.)
4. Время
5. Арсенал (техническое обеспечение, инструментарий, конкурентные преимущества, и т.п.)
+5
Эх. Побывав на десятках внутрикорпоративных «программах развития» могу сделать вывод, что все эти программы развития в основном служат для создания ложного ощущения твоего нахождения в движущемся «лифту», либо для создания отчетов о созданной движухе для каких-то руководителей. Иногда просто для показания вам у какого классного нанимателя вы работаете и могли бы поубавить свои требования к зарплате. Запомните, руководитель 99% времени не заинтересован в вашем росте. Руководитель заинтересован в том, чтобы вы выполняли работу на которую вас поставили, иначе у него будут проблемы. Руководитель, не заинтересован в сломе конструкции, которую он построил и в которую вы встроены как часть. Это исходная посылка.
Но иногда бывают ситуации когда нагрузка на подразделение растет непомерно, продукт деградирует по десяткам причин, и требования становится сильно противоречивыми. 90% местных руководителей это будет всегда отрицать. Но вам могут предоставить возможность решить какую нибудь такую проблему. Но ресурсов не дадут. Вы же хотели роста? Вам может показаться, что вот она — возможность. Даже если вы решите такую задачу роста не будет. Иногда руководитель даже расстроится, что вы решили проблему. И начнет испытывать зависть со всеми вытекающими для вас проблемами.
Я видел примеры внутрикорпоративного роста только когда есть неформальные связи между руководителем и подчиненными. От постельных до редких хобби и псведо спорта. Но это часто бывает опасно. Лифт идущий вверх может мгновенно сорваться вниз.
Также видел, когда новый руководитель приходил и понимал, что ему крайне необходимо на кого-то опереться в решении конкретных задач. И тут проныра предлагает его повысить и рассказывает как он превосходно может взять на себя часть работы руководителя. Но это делается через голову, а то и две. И проныра должен уметь разговаривать, понимать что думает новый руководитель и «продавать» себя.
Ну и смена работы.
0
Сразу вспомнил одного сисадмина, который по серверам проект «раскладывал» (давно это было).
Ничем не примечательный, но каким-то боком залез в на хайлоад-конфу (рассказал про проект который он раскладывал) и сразу после этого стал чуть ли не продакт-манагером.
Вот тебе и «лифт до Юпитера».
+1
Классная статья! Спасибо!
Много неочевидное очевидное для себя отметил.
Несколько раз подтверждалось на моей практике, что карьера очень часто зависит от ряда выстроившихся случайностей.
+1

Есть такой основопологающий принцип восточной культуры: не высовывайся. Если шляться по всяким лифтам, то коллеги на пустом месте будут ставить подножки. Для этого даже название есть: anti-social punishment.


Вот тут длинно, но довольно толково по-английски на писано.

+1
Карьерный рост (и деньги, и положение) связан исключительно с представлениями о вашей пользе делу того, кто принимает в конторе решения. В большинстве случаев это только собственник, остальные менеджеры в лучшем случае могут лишь рекомендательно влиять на вашу карьеру, настолько, насколько им хотелось бы иметь поменьше проблем в какой-то из сфер бизнеса.

Все конкурсы, обучения, выступления — это либо инструмент пиара компании, благодаря которому она поднимает свой статус среди таких же контор, либо «колесо для белки» — инструмент для подпитывания надежд сотрудников, что они реально на этом месте поднимают свой профессиональный уровень и в будущем смогут рассчитывать на нечто большее.
+4
Статья про лифты, но я тут вижу простую истину на примерах.
Кто сидит на попе и ноет — так и остается нытиком с ничем.
Кто что-то делает, проявляет инициативу и ответственность — все равно однажды выстрелит.

И потом те кто ноет будут говорить, что другому просто повезло.
Как говорится, ты хотябы лотерейный билетик то купи.

Карьерные лифты да — так и работают.
Но личностные лифты тоже работают.
Хочет больше денег, возможностей, хорошие семейные отношение. Да что угодно.
Начни уделять этому время. Читай книги, смотри образовательные видео, размышляй и планируй, участвуй в мероприятиях.
Да 90% не пригодятся, а 10% приведет к сильному повышению качества жизни.

Но тут опять же работает такой принцип, как их назвал автор, «баранов»
Человек с низкой квалификацией не может оценить свой уровень низкой квалификации за счет низкой квалификации («бараны» не могут понять, что они «бараны», т.к. они «бараны»)
+2
«Мою несчастную бумажку почитал не только директор, но и собственник» Вот и вся мораль поста — договорится с собственником бизнеса => получить вознаграждение. Если бы ему проект не понравился или он бы его не увидел, никакого продвижения скорее всего не было бы. Подобный случай был у моего друга. Поэтому я делаю для себя простой вывод: каким бы вы не были гениальным специалистом/руководителем, если у Вас нет возможности донести вашу идею до человека принимающего решения, или же у Вас нет хорошо прокачанного навыка убеждения, роста в отдельно взятой компании не будет. Максимум Вас попросят реализовать Ваш супер-проект за бесплатно, а там вот и посмотрим.
0
«Прозаичество» а теперь и «Лайфхакерство», куда мчит лифт автора?
+3

Если вдруг узнаете — напишите мне, а то я задолбался уже.

0
Не сомневаюсь что в высь, но в какую?
Видимо неспроста в раннем творчестве упоминается «couchDB» созвучное слову «coach».
0
Меня огорчает злоупотребление словом «хрен» в тексте статьи.
+1
Это видимо фирменная «фишка». Что в серии статей что на сайте исходной компании. Да, там слово хрен не попадается. Но манера подачи материала — один в один. Сперва это забавляет. После третьей… пятой главы начинает немного уставать. Слишком однообразно.
+1
Мне кажется, что в этой статье, что в предыдущей не хватает одной мысли:
Специалист (особенно технический) в какой-то момент должен решить в какую сторону строить карьеру. Специалиста (особенно технического) или руководителя. Совмещать эти обязанности невозможно физически. Тут есть 3 варианта, ты будешь либо хорошим спецом, либо хорошим руководителем, либо одновременно и плохим спецом и плохим руководителем.
+1
Не будьте занудой. Надо уметь разные позы, не стесняться пробовать и получать удовольствие от процесса. Об этом статья :)
0

Даже несли вы решили стать техническим специалистом не стоит сидеть на попе ровно как тот сисадмин. Во- первых, вам наверняка рано или поздно захочется работать над более крупными проектами и/или в роли интегратора. Во- вторых, лет через 5-10 ваши вкусы поменяются. А в свой лифт надо лезть пока молодой

+1

Вы исключаете вариант, что админ реально был завален работой? Например, авралами, которые у админов реально случаются и случаются внезапно. А автор статьи (ИТ директор на минутку) даже точно не знает занят был или сослался занятым.

0
согласен, нельзя быть везде хорошим. каждый должен заниматься своим делом
0

Одна из лучших статей про то, как жить в России, никуда не стремясь уехать. Многие думают, что уехав попадут в страну строгих правил, где все остальные ходят строем и получают исключительно по заслугам. Там — все абсолютно так же, только более сложно и конкурентов много, и они поумнее. Про тотальное отсутствие логики во всем, что делают не-программисты — очень понравилось. И правда, программистам не хватает сил или желания перебороть профессиональную деформацию, когда все вокруг начинаешь воспринимать строгими алгоритмами, и панически боишься непредвиденных ситуаций.

-1

Всегда удивляли люди, работающие в айти, но считающие что менеджерье — это главный путь роста по карьерной лестнице. В айти тотальная нехватка специалистов и условия рынка диктуют соискатели а не компании. И человек который двигается в ногу со временем и является хорошим специалистом (или что ещё бывает просто умеет создавать видимость хорошего специалиста) вполне может за два-три года побегать по компаниям и увеличить свою зарплату к примеру со средних 1500-2000 уе до 3000-4000. Без всей этой подковерной возни, "лифтов" и прочей ерунды.

+1

По деньгам у нас выгоднее чем где либо в Европе (говорю о зарплатах в Беларуси и Украине). В штаты же эмигрировать куда сложнее.

0
До 3-4к действительно можно без лифтов. Но что делать дальше?
0
Сначала каждый должен для себя решить, какую карьеру он себе хочет строить — либо административную, либо профессиональную. И двигать в соответствующем направлении, прокачивать либо административное управление, либо углублять профессиональные знания и становиться экспертом в своей области. И соответствующие выбранному направлению лифты выбирать.
0
И не слова о деньгах. Или я самое важное пропустил? Просто для чего рост, если это не оплачивается? Или рост по умолчанию предполагает повышение оплаты труда?
0
Много букв «Я», а так согласен с главным посылом — «Дорогу осилит идущий.»
0
Много букв «Я»

это не просто так, я в первой публикации пояснил: буду говорить о своем опыте, чтобы без голимой теории.
0
Это сейчас двери во все лифты открыты. Не факт, что через десяток лет они не уедут с нашего этажа. А именно тогда в них будет надобность. Мне сейчас 45, пузо и давление. Кста, таблетки от давления заодно отключают мозги. Думаю многим уже сейчас стоит подумать над фичей позволяющей кодить без мозгов, а не ждать старости как я.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. , пожалуйста.