В баню с IT

Интересный формат, но что то вывода не понял. К чему статья? За формат твердая 4.

Весело получилось, настроение поднялось! Особенно про кучу говна и конфету :)

А мне кажется, в данном случае вовсе не проблема IT описана. IT сам по себе — не хорошо и не плохо. IT — это инструмент, его надо с умом использовать, там — где надо. Молоток в контексте доения коров тоже кажется бестолковой штукой.
B2B — это не B2C. И не надо в эту сферу решения B2C навязывать.

Касательно подачи — неплохо. Слегка затянуто, как мне показалось. Суть была ясна чуть раньше, чем настал конец статьи. :)

Все верно, it ради it, к сожалению.

Улыбнуло, весьма жизненно получилось)

У тебя прекрасный бизнес – производство, нефтегаз, реальные люди, реальные задачи, интересные проекты. Я, когда к тебе приезжаю в гости, у меня прям душа отдыхает. У тебя все… как бы сказать… Настоящее! Вот, правильное слово!

— У этой компании не может не быть IT. Что бы они не делали. Или это промышленное проектирование, или системы автоматизации, или трубопроводы, или просто продажи.
Вопрос размера компании. Кому-то хватает сервака с расшаренной папкой с ексель-файлами и вордовскими документами, кому-то пора ЕРП внедрять.
А так — интересно. Особенно если пишет человек, который знаком с интеграцией и мог бы продолжить реальные истории внедрения в художественной обертке.

Когда директора хорошо работающей фирмы, не связанной с IT, кусает муха Це-Це-плюс-плюс, он начинает беспокоиться и терять сон. Ему кажется, что он безнадёжно отстаёт от мира, что лапшичная на углу развивается быстрее него благодаря их мобильному приложению с сотней загрузок из Гугл Плея. Магическое применение новых технологий, о которых жужжат в кулуарах айтишных тусовок преобразит его лесообрабатывающий комбинат, а блокчейн несомненно нужен для производства бетонных бордюров, без этого он пойдёт по миру уже в этом финансовом квартале.

Он начинает изводить себя и всех окружающих, мешать работе отдела продаж и доставке, искать всё более и более изощрённые способы купить новый виртуализированный сервер или даже заказать SAP.

Ещё и этот РБК, который пишет про Биткойны, как люди снимают на нём сливки и уезжают путешествовать на собственной яхте, сделанной из супермоделей. Кажется, что это рука царя Мидаса, и стоит поднести свой капитал к ней, так он сразу увеличится в 100 раз. То, что это всего лишь удача и капелька надувательства, а больше всех про неотвратимый рост Биткойна кричат те, кому этот рост выгоден, создавая информационный пузырь — наш успешный бизнесмен в пылу лихорадки забывает.

В этом случае мы зачастую сталкиваемся с «синдромом доверия профессионалам» — человеку, далёкому от IT, невдомёк, что многие темы, который поднимаются в таких айтишных информационных пузырях — ещё не исследованы, не апробированы и пройдёт ещё немало времени, пока с них не собьёт окалины хайпа и не будет понятно, где реальная сталь, а где чугун не спекся.

Да, его сайт сейчас статичен, сделан в 2006 году и только форма обратной связи на jQuery даёт знать о том, что двадцать первый век начался. Но он сделан просто и приятно для глаза, а копирайтер тогда отработал сполна и выстроил историю от начала и до самого конца, сняв все возражения.

И когда закупщик крупного оптовика будет искать нового поставщика по бытовой химии, и после тяжелого дня, забитого совещаниями и телефонными спорами, он набредёт на сайт нашего предпринимателя и проведёт на нём 15-20 минут, заинтересовавшись и зачитавшись — он снимет трубку или напишет письмо в старом добром Аутлуке, чтобы обсудить возможность работы. Не заботясь о том, использует ли сайт Vue или React.

Будем надеяться, что наш предприниматель выздоровеет и подойдёт к теме внедрения IT-решений без придыхания и излишнего пиетета, но и не забывая о нём.
В конце концов, мир реального бизнеса живёт где-то на пять-шесть лет в прошлом от всех IT-новинок и здравствует.

Вспоминается «Необходимо, но не достаточно» Голдратта. Только там как раз нашлась ощутимая польза.

Отлично написано, очень часто «технологии для технологий», причём тем, что уже есть — толком пользоваться не умеют.