How to become an author
Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 24

Бирюзовые организации коммунизм напоминают. Там то же хотели воспитать правильного человека, но ничего не вышло.
Total votes 3: ↑3 and ↓0+3
Если кратко, то никто никого не воспитывает. Они просто показывают «можно так. А можно и не так. Мы тебя любим»
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Возможно, это тоже есть процесс воспитания. Или его часть.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Мне кажется, у большинства таких компаний и здесь ничего не выйдет. Но единицы выстрелить смогут.
С некоммерческими организациями всё проще.
Другое дело — коммерческие. Там, где дело касается прибыли, рядом всегда дремлет эффективность расходования ресурсов — денежных и человеческих. Сместить акцент в сторону синергии — означает утратить контроль над этой эффективностью, отказаться от него. В краткосрочном плане прибыль станет меньше — расходы больше. Но коллектив будет сплочённей. Когда развязываешь сотруднику руки, отводишь от него камеру наблюдения, даёшь работать, как он хочет, исчезаешь как руководитель, предоставляешь ему самому возможность стать руководителем в своей компетенции — может произойти чудо. А может и не произойти, но это другая история)
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Дык. На сколько я понял в бирюзовой команде есть понятие коллективная ответственность.
Если кто-то сачкует/не работает, то его выгоняют всем коллективом, а не решением «начальника».
А так насколько я понял тут главное доверие.
Либо ты доверяешь, либо нет.
Если нет, то добро пожаловать в «тюрьму» :-)
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
… то его выгоняют всем коллективом...

но думаю, терпеть стоит до последнего, пока есть надежда)
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Согласен. Но тут можно попасть в ситуацию, когда начнут «паразитировать» на системе. :-)
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
До чего же все молодцы! Красивые, эффективные, бирюзовые…
Вот только почему-то никто не хочет просто сидеть и еб… шить писать код. Не знаете, почему?
Total votes 6: ↑5 and ↓1+4
Может, кто-то чувствует, что может больше, чем просто, а инициативы не дают.
А кто-то, может, просто не хочет писать код, а хочет цветы разводить, а у вас в компании это никому не нужно. Вот код и не пишется)
А может, шеф слишком требователен? Писать код от забора и до обеда не каждый захочет.
Много всяких «может». Надо разбираться.
Total votes 3: ↑3 and ↓0+3
Со словом «никто» вы явно перегнули. Я хочу и пишу, например :)
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Чтобы что-то делать нужна мотивация, но далеко не всегда это деньги
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Я люблю писать код, и иногда делаю это с удовольствием. Мой лучший код получается так. Но иногда это удовольствия не приносит, иногда даже бывает противно, и нужны другие мотивации. Все перечисенные типы компаний вполне рабочие, просто нужно подобрать подходящих сотрудников под каждый.
Total votes 3: ↑3 and ↓0+3
С одной стороны, вы правы, из заядлых уголовников бирюзы не сделать (их даже сам цвет оскорбит). С другой — да — красный тип вполне рабочий — до сих пор. Но нужен ли он обществу сейчас?
И не стоит ли создавать какие-то организации для реального их перевоспитания? А не как сейчас — надзорные исправительные системы скорее сами уподобляются красным, чем тянут их куда-то вверх.
Тот же вопрос и уровнями выше можно задать. В принципе, самые эффективные на данный момент компании — оранжевые — что и доказывают своим преобладанием. Так может и не стоит им эволюционировать? Просто подобрать или воспитать подходящих сотрудников и работать. Немного в сторону от вашего комментария вопрос, но всё же.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Книгу Лалу прочитал три года назад, сразу согласился, но доходит она до меня на протяжении всего этого времени волнами.

Скажу, как говорят в дешевых рекламных роликах:
Раньше я не мог работать так, как описано в книге, то есть искренне, ради себя, ради идеи, а не из-под палки. Пока я не попал на последнее место работы, где мне сказали: «Ты гений! Нам нужен именно такой как ты. Таких, как ты, очень сложно отыскать.»

Сказали обоснованно, а не как в американских книжках по «мотивации сотрудников», где сказано, что нужно всех хвалить.

Когда ты знаешь, что твоя работа кому-то нужна, работать хочется не ради того, чтоб программа запустилась, а ради того, чтоб улучшить чью-то жизнь. И самое главное – если ты этого не сделаешь, то никто не сделает.

Я сейчас не хвастаюсь, я думаю, что про любого человека можно так сказать, главное – найти его сильные стороны и не осуждать за слабые. Как пишет Лалу в одной из глав, все мы еще растем.
Total votes 6: ↑6 and ↓0+6
Спасибо за пример. Если не секрет, где это воспитывают в человеке гения?
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Работал я небезызвестной «бирюзовой» канадской (ныне американской) компании, расположенной в Зеленограде и опосредованно связанной с абрикосами.
И вот что я скажу — весь этот «teal» в итоге выродился в тотальное нежелание принимать и исполнять решения, а также привел к постоянным подковерным разборкам и кляузам, вызванных нежеланием сотрудников работать и брать на себя ответственность.
Грубо говоря, каждый пытался спихнуть её с себя. В итоге все это привело к совершенно дикой бюрократии, когда каждый чих должен быть обговорен на governance, каждое решение должно быть обсуждено со stakeholders, которые может и понимают его пользу, но совершенно не хотят напрягаться и внедрять это решение.
Простейшие задачи, в оранжевой парадигме решаемые за неделю, в этой компании могли растягиваться на месяцы.
Как пример постановки вопроса — Security crew должна иметь право «вето» на релиз, если он не соответсвует требованиям безопасности и может заставить его откатить. Очевидная совершенно ситуация, неправда ли?
Так вот в этой компании процесс принятия этого решения, прежде чем безопасники продавили его, занял 3 или 4 месяца. Все это время релизы штамповались с критичными security багами.

Я уж не говорю о совершенно дикой психологической обстановке — в штат компании даже наняли трех психологов и начали пропагандировать Non-violent communication. Имели место быть и натуральные нервные срывы среди сотрудников. Несмотря на «teal», многие бегали жаловаться CEO, пытаясь подобным образом прикрыть свою некомпетентность, обвинив в своих факапах других сотрудников.

Я к чему это всё — если лично мне предложат поработать еще раз в подобной компании, я 100 раз подумаю.
Total votes 5: ↑5 and ↓0+5
Отрицательные примеры есть, но важнее то, что есть люди, у которых получается так работать, и они делятся своим опытом. Да, не всем это подходит, но это не значит, что не нужно пробовать.

И да, бирюзовость предусматривает не отсутствие отвественности, а личную ответственность каждого. Если там все было так плохо, почему вы об этом сюда пишете, а не им?
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2

Данное мнение я уже высказывал, но там товарищи непробиваемые, сидящие по 10 лет на одном месте и застывшие в своем развитии. Крайне неприятная атмосфера, несмотря на показушную открытость.
А сюда пишу рассказать о возможном негативном опыте перехода в бирюзу, дабы предостеречь, возможно, кого-то от подобных ошибок.

Total votes 2: ↑2 and ↓0+2

Есть подозрение, что перестройка организации на более высокую эволюционную ступень в большинстве случаев неудачна или даже ведёт к гибели сложной системы. Особенно если прыгать через ступени. Рождённый ползать… С интересом почитал бы про примеры "фениксов" и их пути перерождение.

Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
У Лалу есть пример какой-то компании, которая перестроилась на эту децентрализацию, начала процветать, там даже один из менеджеров пошёл против общего мнения, взял на себя ответственность и открыл представительство этой компании на Ближнем Востоке. Поначалу всё было хорошо. И этот филиал процветал, и компания в целом. А затем грянул мировой кризис, и фирма перешла на традиционное управление, и филиал был прикрыт. То ли генераторами, то ли электростанциями она промышляла. Название забыл.
В целом, и мне интересно почитать про это)
Нашёл — AES — Прикладные энергетические системы. Вот, кстати — список других представителей — https://spiraldynamics.ru/otkryvaya-organizatsii-budushhego/
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Интересный опыт. Странно, но бюрократизация в принятии решений как раз-таки больше смахивает на конкурентные или конформистские организации. Видимо, там у вас только для вывески ярлыки красивые вешали. Да и про взятие ответственности… В общем, правильно вы кавычки поставили.
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
По поводу целостности/нецелостности вопрос сложный, все относительно. И предела в развитии нет.
Как по вашему мнению, для БО существует какой-то “проходной” уровень целостности?
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Думаю, да. Есть же наверняка у всех, как у нас, процедура принятия, анкета, в какой-то мере оценивающие этот уровень.
This comment wasn’t rated yet0
Sign up to leave a comment.

Articles

Show the best of all time
Unlock dark mode

Your account

Sections

Information

Services

Support
© 2006–2024, Habr