Pull to refresh

Comments 4

Есть еще серьезная проблема вида «А кто заплатит за предпроектные работы?»
Спасибо за очень правильный вопрос!

Надо мне было усилить вот это:
Надо быстро определиться со стоимостью системы на фоне высокой неопределенности.

Быстро и как можно дешевле. И не только со стоимостью, но и вообще с балансом вложений и отдачи, в чем бы она ни измерялась. Так как пока нет уверенности в том, что мы стартуем, никто не хочет платить за работы.

Собственно, кто будет платить, вариантов не так много и из них легко выбирать. А вот как его заставить платить и как сделать цену приемлемой, дальше мы обсудим.
1. Предпроекты описаны только в стандарте PRINCE2.
2. Эффективным считается такой предпроект, после которого будет осуществлен старт ПРОЕКТА с четко определенными сроками, ресурсами и целями. Это и является основным ключевым показателем эффективности предпроекта.
Такая точка зрения понятна. При этом она не защищает интересы заказчика и инвестора. Задача бизнес-аналитика со стороны заказчика во-первых закрыть 10 проектов с низкой или отрицательной отдачей и только во-вторых открыть 1, который даст высокую отдачу.
Sign up to leave a comment.