Comments 5
Спасибо, Мария, хороший выбор. Был приятно удивлен некоторыми неожиданными мыслями (прежде всего в отношении стажеров, одной ценности и аутсорсинга). Ну и, пусть вскользь, затронутая в практическом отношении структура Адизеса, заставила снова и более внимательно к ней отнестись.
0
Побольше бы такого контента, а то всё свистелки и звонилки пеарят.
0
В 2004 году мне был 21 год, я уже получил хороший опыт работы в маркетинге, возглавлял отдел крупной фабрики
Как? Каким образом можно стать главой какого-либо отдела крупной компании в таком молодом возрасте? В таком возрасте даже высшее образование еще не получить, если Вы не вундеркинд.
0
EvilArcher На самом деле, это очень интересная история. Вот что рассказал мне Николай: «Я работал в одной из ведущих компаний в мебельной отрасли „Добрый Стиль“ на позиции руководителя отдела маркетинга в 21 год. Как это произошло? В какой-то степени мне повезло: в тот момент компания искала молодую кровь со свежим взглядом. Меня пригласили как одного из самых ярких маркетологов среди молодежи. Уже тогда я вел активную жизнь в профессиональной среде. Но на собеседовании я поссорился с собственником, так как раскритиковал их стратегию и инструменты. Меня практически выгнали с собеседования. А на следующий день пригласили на работу».
0
Sign up to leave a comment.
Николай Фетюхин, MST digital agency: как выбросить все лишнее и начать расти