Pull to refresh
0
0

ИТ Инженер

Send message

Не понимаю как можно называть человека, который ввёл принудительную стерилизацию населения, противоричивым. Кажется всё как раз таки однозначно.

Что бы гарантировать единое окружение сервисных пользователей хотя бы.

Странно, что при порядка 300+ хостов, хомяк у всех локальный.

Только если в РФ что не взлетело. Среднемировой процент - 45%. По трендам продолжает рост.

Был во Вьетнаме в апреле - они тоже везде на макароны переходят

У той же Коллы этикетка давно уже как из того же пластика что и бутылка делается.

Проблема открытости/закрытости внутренней сети высосана из пальца. Какая разница будет ли на пограничном устройстве nat или `ip deny any any` на вход?

Живу в Дубае. Всё по другому. А ОАЭ далеко не самая свободная страна в плане интернета.

Когда вводили заградительные пошлины на ввоз автомобилей в Тольятти праздновали, а у нас омон людей винтил. Средний житель приморского края с больше вероятностью за жизнь несколько раз побывает в Китае, чем один раз в Москве.

В целом про отчуждённость конкретно Приморского Края от остальной Рф хорошо написал Василий Авченко в книге Правый руль. Если действительно интересно - рекомендую прочитать.

Однако худший инцидент с Digital Ocean произошёл, когда эта платформа
одновременно отключила все наши дроплеты. Срок действия привязанной к аккаунту кредитной карты истёк. При этом возможность привязать резервную
карту отсутствовала, а письма с уведомлениями отправлялись в общий ящик, который никто не отслеживал. В результате где-то месяц мы получали
и игнорировали предупреждения о необходимости внести платёж, и реально
обратили на это внимание, только когда вся система оказалась отключена и
не отвечала на SSH. Это была полностью их вина, но в тот момент всё
выглядело просто как кривая настройка.

>поезда, ебеня

>2 часа поездом Ласточка

А в чём автор не прав оказался?

Почему я могу взять собрать exe в 7 винде, и запустить его на 10 и на
11. Или собрать бинарник в какойнить мохаве макоси, и запустить на
вентуре, причем даже на другой архитектуре процессора, и не иметь
никакого гемора. А если я просто соберу бинарь в убунте, в какомнить
арче он не заведется.

Но всё что делает Hashicorp именно такой вид и имеет. Обычный бинарник, который ты раззиповываешь и он запускается на любом дистре.

С ЗП меньше 400к дырхам в Дубае будет крайне тяжело, особенно если перехал с семьёй. В целом рассматривать ОАЭ как страну для тратора через офер - глупая затея. Гулф-кантриес "избалованы" близостью и долгой и плодотворной интеграцией с Индией и Пакистаном. Трудовые эмигранты из этих двух стран тут основная рабочая сила (как и этнический состав - около 40% населения, местного около 10%). Индия является поставщиком дешёвых ИТ кадров в весь мир, но тут это на совершенно ином уровне. Так или иначе вам придётся конкурировать с ребятами из Бангалора по зарплатным ожиданиям, вы этого не захотите делать в одной из самых дорогих стран мира.

А какое отношение способ деплоймента и комуникации (микросервисы) имеет к процессу разработки, и уж тем более как ограничивает его. Можно просто с такой же уверенностью сказать, что мэйкфайлы (или пакетирование) ограничивают.

Рост сотрудников не кратный, но так или иначе при возрастании объёмов будет рости и штат. Так же будут появляться новые команды, потому что твитер образца 2014 это не твитер образца 2006 и не whatsapp у которого на тот момент была только пересылка текстовыйх и аудио сообщений (на момент 2014го года у твиттера уже была своя рекламная сеть, система платежей в тестовом виде). Да, у WA рэйт сообщений был куда выше (55 миллиардов в день на момент 2015, когда у твитера 0.5 миллиардов твитов на момент 2014го), однако WA не было необходимости хранить все эти сообщения и показывать их буквально каждому желающему в интернете.

WA изначально хостился на облках, в основном AWS. Даже сейчас, спустя 8 лет покупкой фэйсбука, веерные аварии AWS отключают WA по разным регионам, твиттер хостился всегда на коло и своих ЦОДах, что сразу же накладывает требования на наличие своих длинных рук на местах, большего штата сетевиков, специалистов по закупу и ахошников разных мастей (предвидя вопрос "а чо они не в облаках тоже, а то ж сайт фонарный на кой ему свой цод" напомню, что твиттер выстрелил в 2006ом году, когда кругом был шаред хостинг и дорогущщие V/DPS, после, скорее всего, продолжали множить работующую схему, что бы (лол) не раздувать штат на переходный период он-прем/коло -> облако)

По поводу AWS. Сейчас конкретно в AWS по оценкам LinkedIn работает около 50к сотрудников (https://howigotjob.com/business-model/number-of-employees-at-aws/), но AWS часть большой компании, которая берёт на себя таки вещи как бух учёт, кадровое дело, (возможно) материально снабжение и многие другие вещи которые делают бизнес возможным, а труд работников комфортным. Твиттер же насчитывает(л) 10к со всеми этими ребятами благодаря которым на каждом рабочем месте появляются комфортные столы, новые компьютеры, а зарплата приходит вовремя и в срок.

Что вы подразумеваете под "примитивный вебсайт"? Тут (на хабре) люди который раз покругу обсасывают как отмасштабировать е-комерс уровня магазинароматических масел под чёрную патницу, так что бы респонс был как обычно, а к конкурентам клиенты уйдут. А единого решения которое подошло всем бы по затратам и доступности реализации так до сих пор и нет.

А вы тут архитектуру сервиса до "примитивный вебсайт" низводите в котором 200кк+ активных клиентов (+ ещё столько же , а то и больше незарегестрированых зрителей, в том числе и через встраивание в другие веб сайты), видео/аудио бродкаст, постинг в куда большей степени что "сунуть в корзину", плюс ещё разная рекламная аналитика распределённая по регионам. Не надо так.

Там где кончается вертикальное масштабирование любое "примитивное" заканчивается тоже.

ref: https://blog.twitter.com/engineering/en_us/topics/infrastructure/2017/the-infrastructure-behind-twitter-scale

Производить или поставлять софт и осуществлять эксплуатацию геораспределённого продукта работащего 24/7/365 - это разные условия ведения бизнеса и требования к штату/инфраструктуре.

Предоставлять б2б решения и предоставлять публичный (геораспределённый работащий 24/7/365) сервис на 200+ миллионов клиентов - это, опять же, разные условия ведения бизнеса и требования к штату/инфраструктуре.

Посмотрите на операторов связи и их штат. У них условия ведения бизнеса похожие. В том же at&t 200000 людей без учёта подрядчиков.

не та ценовая категория

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity