Спасибо за обратную связь! Дробление на каналы выглядит более понятным вариантом для меня, чем объединение одного канала с другим. Он решает основную задачу — собрать, выгрузить данные для Ютуб-канала. Про непосредственную аналитику я планировала дописать позже. Пожалуй, стоило оставить пост в черновиках и выложить только после окончания написания
Текущий текст на принтскринах — рандомный текст.
Вставляется текстовое поле в Power BI и заполняется текстом.
Можете переформулировать вопрос, чтобы я понимала, на что ответить?
Да, это Power BI. Ссылку не вставляю на отчет, тк часто чищу опубликованные отчеты и ссылка быстро может стать битой.
По ключевым трендам — здесь все сложно. С одной стороны, такой дашборд должен собирать аналитик и он же должен писать о трендах и планах по их исполнению. Но аналитик не знает, что по почтовой рассылке делал email-маркетолог и поэтому может только написать, какие показатели как изменились, а вот в связи с чем и какие дальнейшие планы — не может.
Поэтому будет лучше, если аналитик собирает дашборд, а вот собственно анализ полученных данных происходит совместно с email-маркетологом, после чего такой одностраничный дашборд показывается директору по маркетингу.
Операционный дашборд почти не будет включать в себя никакие выводы и рекомендации, тк по нему email-маркетолог будет понмать текущую ситуацию и коректировать контент-план по рассылкам. А вот аналитический будет содержать много выводов и предположений, тк в нем будет произведен более глубокий анализ показателей, оказывающих влияние на финансовый результат по каналу.
Про пиксель с Яндекс.Метрикой для отслеживания посещаемости форума интересно. Но мне не понятно, как именно надо вставлять пиксель в текст. Можете привести полный пример кода, пожалуйста, естественно без номера счетчика))
Вставляется текстовое поле в Power BI и заполняется текстом.
Можете переформулировать вопрос, чтобы я понимала, на что ответить?
По ключевым трендам — здесь все сложно. С одной стороны, такой дашборд должен собирать аналитик и он же должен писать о трендах и планах по их исполнению. Но аналитик не знает, что по почтовой рассылке делал email-маркетолог и поэтому может только написать, какие показатели как изменились, а вот в связи с чем и какие дальнейшие планы — не может.
Поэтому будет лучше, если аналитик собирает дашборд, а вот собственно анализ полученных данных происходит совместно с email-маркетологом, после чего такой одностраничный дашборд показывается директору по маркетингу.
Операционный дашборд почти не будет включать в себя никакие выводы и рекомендации, тк по нему email-маркетолог будет понмать текущую ситуацию и коректировать контент-план по рассылкам. А вот аналитический будет содержать много выводов и предположений, тк в нем будет произведен более глубокий анализ показателей, оказывающих влияние на финансовый результат по каналу.