Нет, никто не будет бегать за каждым сотрудником и следить, оторвал ли он конкретную наклейку :)
Это отнимало бы слишком много времени, да и в этом нет необходимости. Наклейки выдаются в одном экземпляре и остаются у сотрудника навсегда. Он может наклеить их на ноутбук, на машину, на рабочий стол, на коллегу, на холодильник дома — куда захочет.
А по поводу незаработанных медалек — всё очень просто. Есть специальная магическая коробка, в которой в виде картотеки хранится весь запас бейджей (весит она, наверное, килограмма 4; хотел даже сейчас для вас её сфотографировать). Бейджи выдаются сотрудникам лично в руки по пятницам. Сделано это для систематизации процесса, чтобы не отвлекать сотрудников в течение всей недели. Продавать и обменивать бейджи запрещено, т.к. мы против коррупции :)
Чтобы оценить эффект конкретно от этой системы, нужно избавиться от влияния других факторов, таких как, к примеру, система материальной стимуляции или общий рост рынка и компании. Но эффект, несомненно, есть. Оценить же его в деньгах или процентах — задача не из лёгких. Ещё более трудная задача — оценить в цифровых значениях улучшение атмосферы в коллективе благодаря добавлению фана в нашу работу :)
Думаю, вряд ли какие-то компании со 100%-ной точностью скажут, насколько у них увеличился показатель «счастья» у сотрудников в работе :)
Это фановые штуки, которые сложно измерить. Они просто являются частью корпоративной культуры и делают скучные рабочие процессы похожими на игру.
Сотрудники видят бейджики друг друга и обсуждают их. Например, видно, что кто-то «чёткий», так как имеет такой бейджик, потому что не опаздывает на работу, а у кого-то нет такого бейджика, что уже говорит про обратное :)
Данная система построена в Netpeak немного по-другому принципу.
В каждом отделе есть системы мотивации у сотрудников (денежные). По ним формируются рейтинги отделов. Первые места в рейтингах имеют дополнителые бонусы, например, путевка на 2-х в оплачиваемый отпуск. Бейджик в данном случае выступает лишь фиксацией данного события в жизни сотрудника.
Было бы хорошо такой KIT купить сразу, весь и распечатанный, если у кого нет принтера — был бы, наверное, успешный продукт, учитывая, что его стоимость будет сравнительно небольшой (из-за небольших затрат на производство).
Может договоримся с автором конструктора, скинемся на принтер и наладим продажу?)))
У меня, на прошлой неделе, рекрутер (девушка 25-30 лет) увидела в резюме node.js. Тут же спросила, почему именно node.js, разве Эрланг со своей функционально ориентированной парадигмой не лучше?
Я впал в ступор, чуть не предложил ей выйти замуж)))
Опытные HR-ры и руководители не будут удовлетворены стандартными общими ответами про стремление развиваться и тому подобное.
Мне так нравятся эти ваши «опытные HR», может я еще должен перед ними станцевать на собеседовании?))
я ушел с двух мест работы потому и только потому, что там я не мог дальше развиваться как специалист. На собеседованиях я скажу единственную причину и «опытные HR» будут неудовлетворенны моим жизненным опытом или креативностью подачи ответа?
а в целом, спасибо, я увидел в ваших ошибках некоторые мои действия, я учту на след. собеседовании :)
К сравнению, мой ящик на gmail — тоже, как то, попал к спамерам, но в папке «входящие» у меня исключительно рабочие и личные письма. В спаме весь спам. При этом, я никогда ничего не настраивал, просто зарегистрировался (года 4 назад) и все. Даже не знаю как еще одну папку создать, мне это не надо, что тут говорить про настройки спам фильтра.
(+ в защиту моего скриншота и + к моему негодованию по поводу того, что нужно еще что то, где то настраивать)
К сравнению, мой ящик на gmail — тоже, как то, попал к спамерам, но в папке «входящие» у меня исключительно рабочие и личные письма. В спаме весь спам. При этом, я никогда ничего не настраивал, просто зарегистрировался (года 4 назад) и все. Даже не знаю как еще одну папку создать, мне это не надо, что тут говорить про настройки спам фильтра.
(+ в защиту моего скриншота и + к моему негодованию по поводу того, что нужно еще что то, где то настраивать)
Если Вам интересно, я этим ящиком не пользуюсь уже года 4 как. Захожу раз в месяц, посмотреть эпичное количество спама, иногда удаляю все, интересно сколько именно писем может прийти за месяц/пол года/неделю. Ни на что не подписываюсь. Как туда фб попал — я не знаю, мой фб не знает этот адрес
А я Вас не по одной строчке оценил. С чего Вы взяли? Я просто сказал, что это не Ок. Я тоже предвзято отношусь к людям с ящиками: gestokiyvliatel2000@mail.ru
Моя реприза про врага и автора — суть моего мнения об авторе, выраженая после прочтения статьи
коммент призван не оправдать автора за его слова. Хочу сказать, что mail.ru действительно плох, но судить человека по почтовому адресу — это не ок. Я, как разработчик, никогда бы в жизни и врагу не пожелал бы работать в штате у такого человека, как автор.
PS Резюме — документ в котором в крацее описанно что человек знает и какие вопросы ему нужно задать на собеседовании. К примеру: Вам необходим senior JAVA разработчик, у Вас на руках три резюме, в одном опыт java — месяц, в других двух — по два года. Сразу понятно, что стоит созваниваться с двумя другими и, уже на собеседовании, узнавать более детально про опыт соискателя.
Если правильно относиться к вузу, то вуз — шикарнейшая среда для самообразования. Тут тебе и преподы разных мастей и тусовка с таким же как ты и помощь в сложных ситуациях. И лекции, с домашними заданиями, которые натолкнут на путь истинный и пробудят интерес.
Как пример, я, пока не узнал, как можно круто использовать тригонометрию — вообще чхал на нее и не хотел учить. Спасибо Фурье и моему преподавателю по електросвязи, что с ним познакомил.
Это отнимало бы слишком много времени, да и в этом нет необходимости. Наклейки выдаются в одном экземпляре и остаются у сотрудника навсегда. Он может наклеить их на ноутбук, на машину, на рабочий стол, на коллегу, на холодильник дома — куда захочет.
А по поводу незаработанных медалек — всё очень просто. Есть специальная магическая коробка, в которой в виде картотеки хранится весь запас бейджей (весит она, наверное, килограмма 4; хотел даже сейчас для вас её сфотографировать). Бейджи выдаются сотрудникам лично в руки по пятницам. Сделано это для систематизации процесса, чтобы не отвлекать сотрудников в течение всей недели. Продавать и обменивать бейджи запрещено, т.к. мы против коррупции :)
Это фановые штуки, которые сложно измерить. Они просто являются частью корпоративной культуры и делают скучные рабочие процессы похожими на игру.
Сотрудники видят бейджики друг друга и обсуждают их. Например, видно, что кто-то «чёткий», так как имеет такой бейджик, потому что не опаздывает на работу, а у кого-то нет такого бейджика, что уже говорит про обратное :)
В каждом отделе есть системы мотивации у сотрудников (денежные). По ним формируются рейтинги отделов. Первые места в рейтингах имеют дополнителые бонусы, например, путевка на 2-х в оплачиваемый отпуск. Бейджик в данном случае выступает лишь фиксацией данного события в жизни сотрудника.
Может договоримся с автором конструктора, скинемся на принтер и наладим продажу?)))
Я впал в ступор, чуть не предложил ей выйти замуж)))
Мне так нравятся эти ваши «опытные HR», может я еще должен перед ними станцевать на собеседовании?))
я ушел с двух мест работы потому и только потому, что там я не мог дальше развиваться как специалист. На собеседованиях я скажу единственную причину и «опытные HR» будут неудовлетворенны моим жизненным опытом или креативностью подачи ответа?
а в целом, спасибо, я увидел в ваших ошибках некоторые мои действия, я учту на след. собеседовании :)
(+ в защиту моего скриншота и + к моему негодованию по поводу того, что нужно еще что то, где то настраивать)
(+ в защиту моего скриншота и + к моему негодованию по поводу того, что нужно еще что то, где то настраивать)
Простите
Моя реприза про врага и автора — суть моего мнения об авторе, выраженая после прочтения статьи
коммент призван не оправдать автора за его слова. Хочу сказать, что mail.ru действительно плох, но судить человека по почтовому адресу — это не ок. Я, как разработчик, никогда бы в жизни и врагу не пожелал бы работать в штате у такого человека, как автор.
PS Резюме — документ в котором в крацее описанно что человек знает и какие вопросы ему нужно задать на собеседовании. К примеру: Вам необходим senior JAVA разработчик, у Вас на руках три резюме, в одном опыт java — месяц, в других двух — по два года. Сразу понятно, что стоит созваниваться с двумя другими и, уже на собеседовании, узнавать более детально про опыт соискателя.
У нас в ВУЗе есть пословица: «Мат.Ан. ставит мозги на место»
Как пример, я, пока не узнал, как можно круто использовать тригонометрию — вообще чхал на нее и не хотел учить. Спасибо Фурье и моему преподавателю по електросвязи, что с ним познакомил.