Я одного не понимаю: получается, сейчас количество контролов внутри острова ничем не ограничено?
Т.е. я могу создать остров высотой во весь экран, напихав туда кучу полей?
Спасибо! Уж думал, не ответите )
Еще по поводу мотивации — я правильно понял из статьи, что премия продавца у вас завязана на количестве его продаж по отношению к количеству обработанных им обращений?
А оборота (или валовой прибыли) в компонентах его премии вообще нет?
Сергей, спасибо за статью, очень познавательно!
Пара вопросов:
1. Как у вас устроено планирование продаж? Есть ли план по продажам для операторов, в деньгах или в штуках?
2. Есть ли у вас штрафы за косяки в разговоре? Например, грубо ответил клиенту, не предложил аналог, не предложил аксессуар и т.д. Если нет, то как вы мотивируете операторов «правильно» вести разговор?
Странный ход. Их продукт ориентирован на аудиторию, которая любит весь контент получать бесплатно.
С чего они взяли, что этой аудитории получится что-то продать?
Как-то очень уж вы зациклены на вашей Юлии. В каждом абзаце. Она должна быть как вишенка на коктейле, а вы ее выпячиваете как главное конкурентное преимущество.
Кстати, на страничке «Ваша фирма готова» есть ссылка easydocs.spb.ru/nalogovaya.php, по которой показывается совсем не Юлия :)
Вы путаете две вещи: рыночную капитализацию и справедливую стоимость компании. Вопрос не в том, как посчитать рыночную капитализацию Google, а как понять, насколько она справедлива (не переоценена ли компания рынком).
Коммерческая ценность работы пока под вопросом, однако у нас с научным руководителем есть договоренность, что я сейчас не буду публиковать работу, т.к. есть планы сделать из нее научную статью и опубликовать, например, в журнал.
1) Опционы берут, когда есть гибкость, встроенная в проект, и эту гибкость невозможно оценить DCFом. Стартапы - это лишь частный случай. Для Google, кстати, я делал комбинированную оценку: DCF и ROV.
2) Просто суть данного конкретного практического результата в том, что влияние на оценку оказывает именно один из мультипликаторов, а не структура опционов.
3) Я брал среднюю за период, конечно же.
Это и есть практическое приложение. Полный текст пока опубликовать не могу из-за договоренности с научным руководителем.
Могу сказать, что входные параметры и предположения для двух бизнесов практически идентичны (за исключением, естественно, количества просмотров на посетителя), более того, я задал более высокие ожидаемые темпы роста аудитории "Одноклассников" из-за их большего потенциала привлечь разновозрастную аудиторию, а также планируемой экспансии в регионы.
Я полностью согласен с тем, что проведенное мной исследование не может конкурировать по точности с оценкой инвестиционных аналитиков. Более того, я действительно не знаком с внутренними процессами этих бизнесов, и мне пришлось сделать ряд предположений в модели.
В чем я уверен - так это в том, что капитализации этих сетей кардинально отличаются, а конкретные цифры наверняка неточны.
1. Чем вам не нравятся данные Rambler'а?
2. Liveinternet.ru в апреле-мае не располагал данными о посещаемости "Одноклассников" и "ВКонтакте" (проверьте, там отрицательное значение просмотров на посетителя).
Т.е. я могу создать остров высотой во весь экран, напихав туда кучу полей?
Еще по поводу мотивации — я правильно понял из статьи, что премия продавца у вас завязана на количестве его продаж по отношению к количеству обработанных им обращений?
А оборота (или валовой прибыли) в компонентах его премии вообще нет?
Пара вопросов:
1. Как у вас устроено планирование продаж? Есть ли план по продажам для операторов, в деньгах или в штуках?
2. Есть ли у вас штрафы за косяки в разговоре? Например, грубо ответил клиенту, не предложил аналог, не предложил аксессуар и т.д. Если нет, то как вы мотивируете операторов «правильно» вести разговор?
С чего они взяли, что этой аудитории получится что-то продать?
Кстати, на страничке «Ваша фирма готова» есть ссылка easydocs.spb.ru/nalogovaya.php, по которой показывается совсем не Юлия :)
Откуда вы это точно знаете? Скорее это вопрос веры.
2) Просто суть данного конкретного практического результата в том, что влияние на оценку оказывает именно один из мультипликаторов, а не структура опционов.
3) Я брал среднюю за период, конечно же.
Могу сказать, что входные параметры и предположения для двух бизнесов практически идентичны (за исключением, естественно, количества просмотров на посетителя), более того, я задал более высокие ожидаемые темпы роста аудитории "Одноклассников" из-за их большего потенциала привлечь разновозрастную аудиторию, а также планируемой экспансии в регионы.
В чем я уверен - так это в том, что капитализации этих сетей кардинально отличаются, а конкретные цифры наверняка неточны.
2. Liveinternet.ru в апреле-мае не располагал данными о посещаемости "Одноклассников" и "ВКонтакте" (проверьте, там отрицательное значение просмотров на посетителя).