Pull to refresh
59
0
John Smith @swh

Overcome!

Send message
Спасибо. Читаем разные ресурсы, похоже.
Да, у меня примерно такие же мысли, про работу. Но мне хотелось бы заострить внимание на «недополучение прибыли» компании больше, чем на своих проблемах :)
Насчёт РФ думаю почти то же самое, только в позитивном ключе, т.к. жил на Севере.
Конечно, должно быть. Но говорить, что кому делать должен менеджер.
Сталкивался с другим, спасибо за позитивный опыт)
Тут скорее не о том, что увольняться, когда используют не все возможности. А о том, что, уделяя больше внимания сотрудникам (в области «горизонтали»), компания может получить больше.
Сталкивался с другим, спасибо, что написали — буду знать.
Постараюсь расти, спасибо )
Спасибо большое, постараюсь научиться завершать :)
Профессионал в программировании, конечно, не то же самое, что профессионал в управлении людьми. Я постарался изложить то, с какими проблемами в этой области столкнулся, и как мы их решили — по рабочим темам начали общаться через менеджера проекта. Это удобно, но совершенно не очевидно.
Руководить в этой области не стремлюсь — это моя работа, а мне интереснее себя реализовывать в других направлениях.
Расти и вширь и вглубь мне очень много, куда, и я стараюсь постоянно держать это в прицеле.

Не старался рассказывать ни Вам, ни кому бы то ни было, как нужно руководить.
Да не, я старался немного про другое… (
Не, речь не шла о вертикальном росте, то есть о перспективе — в этом же основа статьи. Речь о том, чтобы использовать возможности своим сотрудников, горизонтальные.
Климат совсем другой. Не было ничего такого страшного. Приняли — слава Богу — человека, который более квалифицирован в этой области, все порадовались, и я в том числе. Наверное, можно сказать, что моя роль была понижена в процессе, хотя звучит гораздо грубее, чем есть на самом деле. Ненужен я не стал, вертикальный рост я не преследовал. Просто хотелось больше вкладывать себя в компанию, чем оказалось возможным. Горизонтальное расширение — как основная тема.
А что за синдром?
А профессия какая? Было бы интересно почитать про это.
Спасибо, учту :)
Спасибо!
А про успех — к счастью, я тоже :)
Простите, просто я согласен с комментарием konshyn — я не знаю, кто изобрёл, просто Лебедев это применяет, и насколько мне известно, очень жестко. Люблю отсылки :)
Да, я с Вами согласен.
Мне хочется только еще «походить» вокруг «welcome2hh».
Человека невозможно оценить, у него нет никакого эквивалента, относительно какой шкалы его мерить. В этом смысле — человек любой уникальный и недооцененный.
Сравнивают профессиональные навыки, и оказывается, что их тяжело померить. Не количеством же закрытых задач? Не тем, сколько времени человек проводит на работе. Обычно — человеку предлагают зп, он соглашается-отклоняет. Оплачивается как бы комплексная величина, состоящая и из мнимой части. Даже если платить одинаковую финансовую часть, абсолютное выражение может быть значительно большим за счёт этой мнимой части.
В этом случае, я бы не стал отправлять человека на поиски работы, как управляющий, я бы искал возможности расширения диапазона компании, чтобы повышать общую занятость сотрудников.
Вы согласны?
Нет-нет, никакого неведения. Лебедев говорит, что это правила работы творческого коллектива. Авторитетное у него мнение или нет для Вас — не знаю. Исследования мне не попадались, но тут дело в социальном неравенстве. В этой теме я скорее интуит и прагматик, чем читающий.
Первая часть — это поставить правило, которое важно в творческом коллективе (Лебедев). Второе — блюсти его исполнение. И если не выполняется — с этим нужно что-то делать, dura lex sed lex — закон хоть и дура, но соблюдай :)
Личных проблем относительно зарплаты у меня нет, насчёт обиды — наверное, со стороны виднее, но я вроде не чувствую.

Ни в коем случае никого не хочу ограничить, сейчас даже сервисы помогают увидеть «примерно», и оценить, что к чему. Скорее «не заострять на этом внимания», от слова «никогда». Думаю, так это правило и родилось у Тёмы.

Может быть, Вас что-то другое зацепило — я не очень понял?
В следующий раз обязательно сделаю — и выводы, и деталек, спасибо :)
Это только мнение, я попробую его обосновать в следующей работе. Но если кратко попробовать, то обычно в этом не должно быть цели. Меня не взяли в одно место, потому что я не помнил, как устроены HashMap или TreeSet. Это — непрофессионализм. Но я не обращался к ним сто лет, а восстановить в памяти было делом одного вечера. Через несколько дней, в другом месте, я подробно эти структуры рассказывал.
Мы слишком полагаемся на память, при вычислении профессионализма, а хорошо бы полагаться на другие механизмы. Это «уровень профессионального развития», выраженный в объективной форме. Вот о нём кратко уже не получится, там нужно обстоятельно.

Information

Rating
4,318-th
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Chief Executive Officer