Вопрос замечательный :) Почему - чуть ниже, после ответа :)
Краткий ответ: и "да", и "нет")
Длинный ответ: эскизный проект по созданию этой ЗОСРВ был запущен ещё в 2005 году, пригодная для коммерческого применения версия вышла в 2011-ом. Сначала она была одним из нескольких независимых форков QNX (в мире как минимум полдюжины таких форков известны по открытым источникам), но со временем она стала так сильно отличаться от прототипа, и с каждым релизом их всё сложнее сравнивать. Сейчас это никак не связанные проекты, ОС работают на разных процессорных архитектурах, имеют разные графические подсистемы, разработка для них ведётся с помощью разных инструментальных средств...
Теперь о том, в чём замечательность Вашего вопроса :) Дело в том, что мы с коллегами оживлённо дискутировали, нужны ли в принципе статьи про ОС. Я, честно говоря, придерживался той точки зрения, что писать про ОС и её историю скучно - наши пользователи прекрасно знают и нас, и наши разработки. Мои оппоненты настаивали, что сначала нужна статья именно про операционную систему, иначе первый же вопрос будет "что это за ОС?" Признаю, что они были правы, хорошо что мы не стали ставки делать)))
Всё-таки культура и система менеджмента — это разные вещи. Руководство по качеству, регламенты и процедуры — это о менеджменте. Культура — это о квалификации и отношении людей к работе, коллегам, руководству, аудиторам и т.д.
Обратите внимание на признак патологической культуры: «Персонал неосознанно некомпетентен». И, напротив, признак высокой культуры: «Персонал неосознанно компетентен». Если в организации работают высококлассные спецы, то это явно признак высокой культуры — значит, были созданы (сознательно или не сознательно) условия, чтобы такие люди пришли в организацию, росли профессионально и никуда не ушли.
Проактивность — это, если можно так выразиться, способность команды видеть ситуацию «шире и глубже», чем нормативный документ. Бывает, что у проактивного коллектива вообще нет документированной системы менеджмента или она очень «лайтовая». Увы, сертифицировать свой продукт по МЭК 61508 или ИСО 26262 без некоторого объема бумаготворчества они не смогут.
Ну, у Гарри Поттера несколько иная область применения. Впрочем, на самом деле я с Вами согласен — не самое удачное определение я выбрал. Увы, это не единственный изъян: как ни вычитывай, всё равно «замыленный» взгляд пропускает досадные недостатки, в том числе замеченный Вами спеллчекер…
Это весьма известная книга, которая, по моему мнению, обязательна к прочтению руководителями организаций. Собственно, многие мои знакомые с ней хорошо знакомы, на что я чуть-чуть намекнул словом «бестселлер». Прочтите — не разочаруетесь, если интересуетесь внутренними «механизмами» управления организациями.
Вопрос замечательный :) Почему - чуть ниже, после ответа :)
Краткий ответ: и "да", и "нет")
Длинный ответ: эскизный проект по созданию этой ЗОСРВ был запущен ещё в 2005 году, пригодная для коммерческого применения версия вышла в 2011-ом. Сначала она была одним из нескольких независимых форков QNX (в мире как минимум полдюжины таких форков известны по открытым источникам), но со временем она стала так сильно отличаться от прототипа, и с каждым релизом их всё сложнее сравнивать. Сейчас это никак не связанные проекты, ОС работают на разных процессорных архитектурах, имеют разные графические подсистемы, разработка для них ведётся с помощью разных инструментальных средств...
Теперь о том, в чём замечательность Вашего вопроса :) Дело в том, что мы с коллегами оживлённо дискутировали, нужны ли в принципе статьи про ОС. Я, честно говоря, придерживался той точки зрения, что писать про ОС и её историю скучно - наши пользователи прекрасно знают и нас, и наши разработки. Мои оппоненты настаивали, что сначала нужна статья именно про операционную систему, иначе первый же вопрос будет "что это за ОС?" Признаю, что они были правы, хорошо что мы не стали ставки делать)))
Обратите внимание на признак патологической культуры: «Персонал неосознанно некомпетентен». И, напротив, признак высокой культуры: «Персонал неосознанно компетентен». Если в организации работают высококлассные спецы, то это явно признак высокой культуры — значит, были созданы (сознательно или не сознательно) условия, чтобы такие люди пришли в организацию, росли профессионально и никуда не ушли.
Проактивность — это, если можно так выразиться, способность команды видеть ситуацию «шире и глубже», чем нормативный документ. Бывает, что у проактивного коллектива вообще нет документированной системы менеджмента или она очень «лайтовая». Увы, сертифицировать свой продукт по МЭК 61508 или ИСО 26262 без некоторого объема бумаготворчества они не смогут.