Соц.сети- это средство коммуникации. Установить контроль над ними технически не трудно.
Человеческая речь- это средство коммуникации. Установить над ней контроль технически сложно.
Начать можно с осуществимого. Появятся технические возможности для других задач- и их применят.
Вопрос в том, кто и почему ставит цели, на реализацию которых направлены действия и расходуются ресурсы.
Превентивность? Тогда, как насчет социальных гарантий, образования, чтобы не возникало желания погромы совершать.
Я не говорю, о том, почему мы должны смотреть на последствия того, с чем мы не знакомы- причинами погромов в Англии.
Уведомление об уведомлении об уведомлениях…
Твиттер утром, твиттер по дороге на работу, твиттер на работе, твиттер по дороге домой, до ужина твиттер, после ужина твиттер, в туалете твиттер, перед сном твиттер…
как-то много твиттера… сообщения то короткие, но чет многовато их…
не находите?
Платежные, не платежные, а общаться и работать с фрилансерами, и прочими работниками IT сферы будет очень и очень удобно.
У меня почти все в докс и гмэйл. И Вы хотите сказать, что объединив контакты в круги, и отправляя им всем письма, документы, ссылки, я что-то потеряю?
Вся проблема лишь в том, что у Гугл+ нет четкой концепции, лишь «несколько новых мыслей на тему шары»…
Они хотят, чтобы мы делились, при этом у нас нет почти никого в кругах. Активная аудитория гугла, пользующаяся сервисами в первую очередь хочет удобных инструментов, которые объединят людей на каком-то основании. И я считаю, что это профессиональная среда.
Все смотрят на фэйсбук, а лучше бы подумали о LinkedIn. Там просто связи, а в гугл+ могла бы быть работа, сотрудничество, коллаборация,…
А так посидят циники и балаболы, вроде Вас, поплют в круги и пойдут дальше куда-нить в комменты гадить.
Рейтингом пользуются зачастую не интернет-маркетологи. Нас в России оч мало. Критика моя лишь в том, что было бы гораздо больше пользы от рейтинга, если бы он содержал больше информации о студиях. Например, отзывы от компаний клиентов. Авторитетность рейтинга не возьмется с потолка, как позиции студий в нем.
«Респондентов просили оценивать компании по совокупности показателей. „
Нде. Простейший принцип манипуляции- недоговаривание.
Я интернет-маркетолог. Все эти Ваши рейтинги пересмотрел не раз. Толку от них- 0, кроме как ссылки на студии.
Даже субъективных нет характеристик, не говоря уже о какой-либо объективности.
Мало нас в школе и универе заставляли привыкать к ужасным интерфейсам оффиса. Глядишь скоро будут за учителем магические жесты повторять- раскрытая ладнь- открыть программу,…
"-Вася, я говорю раскрытая ладонь! Средний пальчик для других задач используется!"
Вы взяли цифры, которые «оптимистичные для лейблов». Но, как я понимаю, эти цены отображают объемы продаж при том, что это лишь небольшой процент от общего потребления. То есть, скажем на 1 проданную копию приходится 5 скачанных. В итоге рынок ГОРАААЗДО больше. И соответственно вся математика не верна.
А вообще, думаю, сервисы по аренде или на подписке будут рулить в ближайшее время. Им только нужны гигантские базы (как книги у амазона), отличные доп. сервисы (imdb), высокие скорости подключения, качество и тд.
Я с удовольствием буду платить за подписку какому-нибудь музыкальному клауду, лишь бы там были абсолютно все темы, которые выходят на разных лейблах. Думаю и лейблы бы стали больше зарабатывать (можно, например, сделать кластеры лейблов и снимать доп. стоимость за включение их в подписку).
навели моду на эту ерунду- купоны.
Видать америкосы соскучились по бумажечкам разноцветным.
Почему нет одной карты от каждого сервиса со штрих-кодом. На карте баллы, которые ты покупаешь, или еще какая-нибудь лабуда. Отсканил штрих код- получи свой скидон.
Человеческая речь- это средство коммуникации. Установить над ней контроль технически сложно.
Начать можно с осуществимого. Появятся технические возможности для других задач- и их применят.
Вопрос в том, кто и почему ставит цели, на реализацию которых направлены действия и расходуются ресурсы.
Превентивность? Тогда, как насчет социальных гарантий, образования, чтобы не возникало желания погромы совершать.
Я не говорю, о том, почему мы должны смотреть на последствия того, с чем мы не знакомы- причинами погромов в Англии.
Твиттер утром, твиттер по дороге на работу, твиттер на работе, твиттер по дороге домой, до ужина твиттер, после ужина твиттер, в туалете твиттер, перед сном твиттер…
как-то много твиттера… сообщения то короткие, но чет многовато их…
не находите?
корпорация за ширмой. ни создателя, ни сотрудников.
Платежные, не платежные, а общаться и работать с фрилансерами, и прочими работниками IT сферы будет очень и очень удобно.
У меня почти все в докс и гмэйл. И Вы хотите сказать, что объединив контакты в круги, и отправляя им всем письма, документы, ссылки, я что-то потеряю?
Вся проблема лишь в том, что у Гугл+ нет четкой концепции, лишь «несколько новых мыслей на тему шары»…
Они хотят, чтобы мы делились, при этом у нас нет почти никого в кругах. Активная аудитория гугла, пользующаяся сервисами в первую очередь хочет удобных инструментов, которые объединят людей на каком-то основании. И я считаю, что это профессиональная среда.
Все смотрят на фэйсбук, а лучше бы подумали о LinkedIn. Там просто связи, а в гугл+ могла бы быть работа, сотрудничество, коллаборация,…
А так посидят циники и балаболы, вроде Вас, поплют в круги и пойдут дальше куда-нить в комменты гадить.
Представляю как упростится работа…
Пусть доки еще интегрируют.
Комменты в письмах, как в докс?
Нде. Простейший принцип манипуляции- недоговаривание.
Я интернет-маркетолог. Все эти Ваши рейтинги пересмотрел не раз. Толку от них- 0, кроме как ссылки на студии.
Даже субъективных нет характеристик, не говоря уже о какой-либо объективности.
"-Вася, я говорю раскрытая ладонь! Средний пальчик для других задач используется!"
Он и из шифрования порнографию сделает…
Вы взяли цифры, которые «оптимистичные для лейблов». Но, как я понимаю, эти цены отображают объемы продаж при том, что это лишь небольшой процент от общего потребления. То есть, скажем на 1 проданную копию приходится 5 скачанных. В итоге рынок ГОРАААЗДО больше. И соответственно вся математика не верна.
А вообще, думаю, сервисы по аренде или на подписке будут рулить в ближайшее время. Им только нужны гигантские базы (как книги у амазона), отличные доп. сервисы (imdb), высокие скорости подключения, качество и тд.
Я с удовольствием буду платить за подписку какому-нибудь музыкальному клауду, лишь бы там были абсолютно все темы, которые выходят на разных лейблах. Думаю и лейблы бы стали больше зарабатывать (можно, например, сделать кластеры лейблов и снимать доп. стоимость за включение их в подписку).
Видать америкосы соскучились по бумажечкам разноцветным.
Почему нет одной карты от каждого сервиса со штрих-кодом. На карте баллы, которые ты покупаешь, или еще какая-нибудь лабуда. Отсканил штрих код- получи свой скидон.
Какие нафиг сканеры, бумажечки с защитой...?!?!
Разве что проблема в браузере Вашем…