Для несведущих чтиво первый раз занятное, но с опытом понимаешь, что эта книга переложение общих теорий менеджмента своими словами, через опыт своей шкуры, с выразительными акцентами.
Магии никакой нет, все давно изложено в первоисточниках Дафта, Друкера, Мескона, Стринкленда, Риббинза, Портера, Адизеса и др.
Но заражает и вдохновляет!
Занятно, посмотрите внимательно, но часть «успешных компаний», описанных в этой книге не пережило падение рынка в 2008 году. Значит, не все так гладко в их стратегии бурного роста на растущем рынке!
Это конечно круто эмулировать алгоритм ранжирования Яндекса, но для маленьких бюджетов применяются локальные стратегии — не стоят выделки, а большие бюджетов (ломовых стратегий) можно оценить инструментами Яндекс.Директа.
Один представитель банка мне говорил, что на стандартной полоске банковской карты можно хранить до 7 счетов. Только в России эту функцию никому использовать невыгодно.
Я и сам заметил, что, попав на интересный сайт, мои глаза начинают искать синюю кнопку Facebook! Порой, лежа на диване, так лень региться, а нажать пару раз кнопку всегда время найдется!
Почитал книгу отзывов и понял, что главный абзац про контроль заказа, качество и компенсации — вранье (или некий миф, для нейтрализации неудобства посетителей)!
Единый номер (отдельный call-центр) на подобных сервисах существует с целью контроля количества заказа, а не из-за благих намерений!
Я тоже самое подумал, когда увидел это! Ладно там грамоты берестяные или папирусы в ЗД это еще посмотреть можно! Какому идиоту пришло в голову проектировать обычную библиотеку с эффектами 2Д и 3Д!
Книга как источник знаний всем хороша, но в настоящем мире мы уже привыкли находить информацию моментально, а не перелистывать странички, наслаждаясь прикольным эффектом.
Например, меня не оцифрованный материал и без возможности поиска вгоняет в ступор, особенно на экзамене, когда нужно быстро найти ответ, не читая книгу целиком.
Было бы интересно отобрать интересных молодых спикеров совместно с каким-нибудь изданием, например, «Открытые системы», т.к. они с ними постоянно общаются и имеют полное представление о бизнесе, компании и руководителе. Это должно застраховать от однобокости конференции.
Если компания-аутсорсер получала бы проценты от продаж за всю работу по сайту, то возможно описанная Вами схема работала бы. Давайте смотреть на реальности: гендиректор считает каждую копейку и экономит на всем, а подрядчик думает о быстрейшем подписании акта работ — какая тут синергия может быть.
Магии никакой нет, все давно изложено в первоисточниках Дафта, Друкера, Мескона, Стринкленда, Риббинза, Портера, Адизеса и др.
Но заражает и вдохновляет!
Занятно, посмотрите внимательно, но часть «успешных компаний», описанных в этой книге не пережило падение рынка в 2008 году. Значит, не все так гладко в их стратегии бурного роста на растущем рынке!
Единый номер (отдельный call-центр) на подобных сервисах существует с целью контроля количества заказа, а не из-за благих намерений!
А так идея хорошо реализована!
Книга как источник знаний всем хороша, но в настоящем мире мы уже привыкли находить информацию моментально, а не перелистывать странички, наслаждаясь прикольным эффектом.
Например, меня не оцифрованный материал и без возможности поиска вгоняет в ступор, особенно на экзамене, когда нужно быстро найти ответ, не читая книгу целиком.
blog.wired.com/gadgets/2009/03/edags-oled-wind.html