211.5
Karma
710.4
Rating
561
Subscribers
Александр @ragequit

Контент для IT-компаний

Пиар в айти: как жить, куда идти?

0
*Разминает руки*

Так-так-так, у нас тут разговор про контент зашел? Проблема всего современного пиара в том, что он доносит до аудитории то что «важно и интересно» только, собственно, самому пиару. Тоже самое касается кейсов, релизов, чуть лучше дела обстоят с экспертизой сферы.

Подавляющее большинство компаний: это «пчелки», малый и средний бизнес. У него в принципе не происходит ничего интересного, а если и происходит — оно закрыто NDA с клиентом или у пиарщиков просто не хватает яиц, чтобы об этом рассказать. В итоге мы получаем тонны стерильного контента, с уровнем саморедактуры и внутреннего «товарища майора» похлеще, чем в советских газетах.

Вообще стерильность текстов и любой другой информации — основная проблема современного корпоративного «пиара». Проистекает она из того, что занимаются им люди на зарплате, которым важнее, все же, сохранить свое место, чем рисковать постоянным доходом ради реальных результатов. Следующая ступень — согласование методов и механизмов продвижения людьми, которые ничего в этом не смыслят, то есть руководителями и собственниками компании. У нас на рынке вообще парадоксальная ситуация, когда пиарщикам вроде и платят деньги за то, чтобы пиарили, но не то что связывают — отрубают руки требованием согласования с вышестоящим руководством.

На самом деле это цикличный, как лимб, уход от ответственности: пиарщики придумывают то, что «согласует» директор, а директор, так как он слабо понимает, что происходит, да и не очень хочет понимать, «подмахивает» тотально стерильные вещи, отвергая любой креатив, потому что не может спрогнозировать его последствий и отличить реально стоящие вещи от токсичного дерьма.

Вот и получается, что на пиар способны только компании, которые могут позволить себе определенный риск и которые отошли на полное отчуждение этих вопросов на субподряд, потому что некогда с этим ковыряться. Вот они пиарятся. Есть еще сильные внутренние команды, но их исчезающе мало. Все остальные делают стерильный контент, акции и прочее для людей, которые будут эту активность согласовывать и одобрять внутри организации, но уж точно не для аудитории.

Так и живем, да.

Кстати говоря, СМИ намного более раскрепощены, потому что уж там редакторы хотят угодить аудитории, в первую очередь, а не условному директору или владельцу бизнеса. Степень креатива ограничивается лишь силой желания получить гонорар за размещение партнерского материала. И чем больше это желание, тем сильнее самоцензура по вине тех самых заказчиков, которые режут любую жизнь со словами «как бы что не вышло».

Итог: в 95% случаев люди, говорящие, что занимаются «пиаром», на самом деле просто осваивают бюджеты. Ну и баннерку в директах настраивают. Потому что настоящий всенаправленный пиар и брендинг никто им не одобрит: либо слишком дорого, либо «ой, а вдруг нас кто-то раскритикует?», что приводит к тому, что ради 10% недовольных игнорируется охват остальных 90%, которым бы материал понравился.

Пойду где-нибудь посижу обняв колени, да.

Редактор в UX: тру стори, риал лайф

+1
Все же влияние микротекста сказывается :) Очень много коротких и\или перечисляющих что-либо предложений. Предложения-тезисы из одного слова, общая «раздробленная» структура (много мелких абзацев).

А как же сторителлинг? Неужели вся эта кропотливая, до кровавого пота, бесконечная возня с ссылками, проектами, кнопками и не бог весть чем еще все же убила внутреннего Льва Толстого?

Ослабляем гайки в правилах Хабра

Ослабляем гайки в правилах Хабра

0
Я к тому, что давать возможность упоминать компанию-работодателя в первой же статье на Хабре — немного смело и может иметь непредсказуемые последствия для ленты.

Ослабляем гайки в правилах Хабра

0
Вы зареганы еще в 2008, а потом был период, когда регистрации не было, только по инвайтам. Так вот, для незалогиненных хабр отдавал только топ за сутки, вроде как. RO и R&C не было, либо ты залогинен как полноценный юзер, либо смотришь через дырку в заборе. Было давно, помню плохо (2012 год), потому что быстро это исправил статьей. Возможно, в чем-то лгу и не краснею.

Ослабляем гайки в правилах Хабра

+5
Эм. Раньше без статьи дальше «главной» не пускали. Всегда было деление на «полноправных» и «всех остальных» и это нормально и даже полезно.

P.S. Собственно, я и написал когда-то свой первый текст на первом и уже удаленном аккаунте ради того, чтобы читать ВЕСЬ хабр, а не только одну страницу.

Ослабляем гайки в правилах Хабра

-2
Я бы добавил пункт на тему того, что при написании поста о своей компании мимо «ЯП» публикация должна быть по счету 4-6 на аккаунте (то есть ранее написаны 3-5 других статей). Это уберегло бы нас от нашествия «опытных PR» возрастом 18-24 года с тонкими голосами и длинными волосами. Сами знаете, Хабр индексируется настолько жестко, что хотя бы «ссылочку» даже без якорей, но хотелось бы воткнуть.

То есть, я бы, да и значительная часть аудитории, хотели уверенности, что материал публикуется человеком/коллективом, которые уже доказали свою способность генерировать интересный площадке контент.

Это отсечет халявщиков и прочих «татаро-монголов», которые начнут набегать на площадку, а мы получим прирост по материалам. А дальше все решит уже стандартная модерация и система кармы. Не очень смышленые товарищи отправятся ко дну силами самого сообщества и поймут, что им тут не рады, те, кому есть что сказать — потренируются на первых 3-5 статьях и смогут адекватно «презентовать» свою компанию тестовым постом, коим он, по факту, для многих и будет.

Boomburum deniskin думали в этом направлении?

P.S. Возможно, это актуально только для русскоязычных материалов.

Игра CS:GO стала бесплатной

0
Есть настолько легитные читеры, что даже не понятно по демке, он «читает» и у него норм инфа в тиме или он «ясновидящий».

Игра CS:GO стала бесплатной

+1
Ну набить 20 уровень это реально быстро. Просто играешь оф. ДМ и паблики в voice_enable 0.

Игра CS:GO стала бесплатной

0
Нет, это именно геймплейные нюансы. Киберкотлетные нюансы — это разлоченное небо на Mirage или тайминги выхода на позиции в зависимости от спауна. А стрельба — это геймплей.

Игра CS:GO стала бесплатной

Игра CS:GO стала бесплатной

0
Все зависит от ранга и наушников. То что вешают на LEM-Global иногда вообще объяснению не поддается, но это не аим.

Игра CS:GO стала бесплатной

0
Не «говорят», а так и есть. У меня прайм, сижу, играю. Купил CS:GO еще в 2014 году.

Google держит вас в персональном «поисковом пузыре» даже если выйти из аккаунта

+24
Правда?
даже при выходе из аккаунта и переходе в анонимный режим, Google продолжает подстраивать поисковую выдачу согласно ранее собранной о пользователе информации

Давайте поговорим о метриках как способе оценки труда программиста

-1
Вы спутали метрики по «результату» и по «времени» и только подтвердили правильность написанного выше. В приведенном абзаце речь идет о небольших фриланс-заказах на пару дней-недель. А как раз таки приведенный вами пример относится к большой разработке (разделом ниже), которая затягивается на месяцы и годы и тут да, спрогнозировать что-либо нереально, поэтому покупаются человеко-часы, а не «результат».

Хватит кормить издателей. ЕС разрабатывает правила обязательного бесплатного доступа к научным работам

+1
А смысл тогда ученым заниматься наукой без авторства своей работы? Вопрос в том, что на ТЕКСТЫ копирайта и так нет, есть копирайт на СОДЕРЖАНИЕ. Это как с книгами — объектом авторского права является не носитель информации, а сама информация. Специфика научных работ такова, что распространяться они могут совершенно свободно, а отследить нарушение авторских прав достаточно просто: при появлении схожих публикаций и/или продукции, которая опирается на разработки ученого.

Но вообще речь идет о работах, в первую очередь, которые спонсируются государствами в том или ином виде, а это 80% мировой науки (реальной науки, а не маркетинга от Apple).

Хватит кормить издателей. ЕС разрабатывает правила обязательного бесплатного доступа к научным работам

+6
Да, копнул по ссылкам и понял, что cost peer review формируется из внутриредакционных расходов, а не из гонораров рецензентов, о чем тактично умалчивается в большинстве случаев. Сейчас внесу комментарий к статье, спасибо.

P.S. При таком раскладе платные журналы с пейволлом еще большие паразиты: берут деньги с ученых за «подготовку» публикации, то есть за верстку и веб-страницу, а с читателей — десятки долларов за PDF-версию одной-единственной статьи.

Вот это бизнес.

Хватит кормить издателей. ЕС разрабатывает правила обязательного бесплатного доступа к научным работам

Хватит кормить издателей. ЕС разрабатывает правила обязательного бесплатного доступа к научным работам

-3
Возможно, зависит от издания. Как минимум Nature заявляет о том, что на peer Review приходится ~50% расходов на публикацию, а они «бедные-несчастные» получают менее 20% по итогу.

Вопрос в том, что стоимость размещения в бесплатных журналах почти на порядок ниже на момент написания этой статьи (~600$ против 5000$), что, возможно, и происходит из-за бесплатного рецензирования.

Вообще, информации по теме того, как работают платные издания с моделью пейволла исчезающе мало, слишком прибыльный бизнес, чтобы в открытую рассказывать, за что платят ученые.

Как понять, что вам не рады или обсуждаем приемы выдавливания работников из компании

+2
«Никаких отгулов», «с секундомером в руках у кабинета», «минимальное время на таски», «требование развернутой отчетности по всем задачам», «принудительное неоплачиваемое менторство», «прямая ложь вышестоящему начальству», «присвоение чужих результатов труда»… Можно книгу начинать писать. И это только на низшем и среднем звене, для топов нужна целая серия по лести и подковерной борьбе.

Как понять, что вам не рады или обсуждаем приемы выдавливания работников из компании

+1
Да это вроде стандартная история, вроде каждый сталкивался по молодости с таким (ну или через раз).

Трудоголизм — болезненное состояние, о котором не принято говорить

0

А его и нет. Основная масса хардкорный трудоголиков, которых я знаю, либо горят в работе, либо чередуют работу со стаканом. Правда, в последние 15 лет появилась альтернатива в виде ММОРПГ, но это не лучше. Наверное это лечится или купируется как один из видов ОКР, но я пока этим вопросом плотно не занимался и не хочу вводить аудиторию в заблуждение.

Трудоголизм — болезненное состояние, о котором не принято говорить

+6
Суть трудоголизма как раз в том, что трудоголик концентрируется именно на работе (одной). Условно, «порисовать с дочерью» или «сделать на даче забор» не воспринимается трудоголиком как работа, это просто не-рабочие активности.

Трудоголизм — болезненное состояние, о котором не принято говорить

+6
Трудоголику не важно мнение ~девок~ и ему не нужен массаж, пока он может сидеть за столом. Ему нужна только новая доза работы и последующего спокойствия на 3-40 часов (в зависимости от запущенности), пока тревога не возьмет свое и он опять не кинется искать себе занятие.

Почему с ростом компании разработчики, стоявшие у истоков, оказываются «за бортом»

+5
Изначально материал затевался как менее депрессивный и резкий, но реальность продиктовала так, как получилось.

Почему с ростом компании разработчики, стоявшие у истоков, оказываются «за бортом»

+10
Тема седины стара и избита, а вот облысение на рабочем месте — проблема реальная, но замалчиваемая :)

Карьерные стероиды. Собаки

0
nmivan скажите, вы пишите часто на английском? Для русского языка подобное дробление текста на большое количество абзацев не характерно, так как усложняет восприятие. Это модно в англоязычной сфере, потому что там каждый абзац — новый тезис или мысль. У вас же откровенно сложно следить за ходом мысли, во всяком случае мне, так как я интуитивно «оканчиваю» тему абзаца для себя и готовлюсь к чему-то новому. А там продолжение.

Blizzard анонсировала выход переиздания WarCraft III в 2019 году. Открыт предзаказ

+1
Если нужен только варкрафт, то хватит версии за 1299. Вот что я нашел на оф. сайте в пресс-релизе:

and 39.99 EUR for the Spoils of War Edition, which includes unique skins for four of the game’s hero units, as well as a host of in-game bonuses for a number of other Blizzard games, such as a gruesome Meat Wagon mount for World of Warcraft®, the Third War card back for Hearthstone®, and more.

То есть Spoils of War — это +4 уникальных скина внутри игры, рубашка для HS и еще какие-то косметические плюшки в других играх (по всей видимости минимум маунт в WoW и еще что-нибудь для HotS). Точного перечня пока нет или я его не нашел.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

+23
А давайте я объясню вам в лоб, почему словосочетание «эффективный менеджер» я всегда заключал в кавычки. Хотите?

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

+6
Просто в статье высмеивается найм профессионалов вместо подготовки кадров

Я своими глазами видел этот постулат в действии. Он означал полную остановку профессионального роста уже нанятых специалистов и вместо повышений даже на одну ступень — 100% найм со стороны. Также это сопровождалось возросшей текучкой, потому что вместе с «мы можем нанять» фоном шла установка «мы никого не держим и не считаем ресурсы, потраченные на сотрудника».

Внеплановый пятничный анонс

0
Меня больше напрягает то, что в мобильном хроме (Android 7.0) если поставить галку «полная версия» все равно редиректит на m.habr и приходится править еще и URL руками, чтобы увидеть полную версию сайта.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

-3
Потому что однозначного решения этой проблемы нет. Как писали выше — синьоры без менеджеров идут в разнос и кодят ради кода, слишком много администрации — стагнация и упадок. Рассматривать все варианты развития событий в одной статье минимум глупо, потому что простыня.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

+1
Все верно. По последнему абзацу — это все же немного другое. На эту тему можно целую серию постов запустить, потому что в одну калитку это банально не пролезет. Вообще самый адекватный менеджмент по моему опыту — это когда руководитель среднего звена может влиять на сроки и задачи от вышестоящих менеджеров и обоснованно высказывать недоверие к задачам/срокам и или при наличии оснований инициировать их изменение в адекватную сторону. То есть обеспечивать вертикальную связь, а не просто быть погонщиком с плетью или мартышкой, пишущей отчеты.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

+2
Это у нас первый стул, а второй — 3 администратора на 1 девелопера. Две крайности.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

+5
Статья сводится к тому, что найм людей из вне на руководящие позиции — щекотливый и крайне сложный процесс и «чудес» в этой сфере не бывает. Потому что как только HR или владелец начинает верить в чудеса и в спешке затыкать кадровые дыры, в коллектив просачивается «эффективный менеджмент» (делаю акцент на кавычках).

Лично я видел, как подобным образом была, фактически, разрушена одна крупная и известная компания (за полгода административный аппарат был увеличен на порядок с подачи нескольких новых «топов» со стороны), а еще одна — парализована. Ну и плюс в разных стадиях находится половина организаций, с которыми я соприкасался.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

+4
Поэтому четко оговорено, что руководить дано далеко не каждому.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны

+2
Разница между «эффективным менеджером» и эффективным менеджером в том, что первые знают и делают только то, что полезно для них самих, а вторые — то что полезно для продукта и команды. Это более чем очевидно.

Зацените: сделал стол

+1
Мой стол весит ~120кг. С его края можно делать сальтухи, при этом на другом конце паять SMD компоненты.

Ну это автоматом +2, спасибо, zhovner.

Б — Брутальность. Официальный сайт Федерации настольного тенниса Республики Башкортостан (ФНТ РБ)

Руководители, хватит сбрасывать пользовательские пароли раз в месяц

+3
На мой взгляд, хороший пример полноценного периметра, который завязан на контроль доступа к помещению. Странно, что сейчас такие решения не пользуются популярностью в компаниях, которые не дают удаленный доступ, потому что доступ по ключ-картам организован в огромном количестве офисов.
1 There