все правильно. если у кого-то стул по лучше. то начинаешь сравнивать. а чем это он его заслужил? почему у меня нет такого стула? или например почему человеку для которого производительность не нужна проапгрейдели комп, а тебе нет. ты идешь к начальству и просишь тоже крутой стул и крутой комп. в итоге тебе дают стул или не дают, мотивируя тем, что вот заработаем тебе на стул тогда…
вот допустим человек получил свой стул. получил ли он то чего хотел? может он вовсе не стул как у васи хотел. может он хотел просто не чувствовать себя обделенным. как-то так.
я тут имел ввиду, то что работник который попросил у вас повышения получит, что хотел. а вот остальные, которые не попросили не получат (а вдруг серди них есть более достойные?). а если они все попросят, что будет?
или у вас есть набор номинальных должностей для всех? например: «ты теперь у нас начальник отдела, и ничего, что ты единственный человек в этом отделе».
а что, ваши работники настолько безвольны, что нечего не должны решать без руководителя? вы сами часто советуетесь со своими подчиненными? руководитель ведь всегда может накормить завтраками, дать обещание типа подожди еще годик, твоя формочка на 1С принесет нам миллионы, вот тогда повысим тебе зп на 5 тыс р :)
а если в компании некуда больше расти? если з. п. и так задерживают? руководитель не всесилен же. если бы вы могли решить проблемы подчиненных вы бы их решили сразу же, а не ждали, когда они сами попросят. повышая одного работника вы тем самым перекрываете возможность повышения других, которые молчат. все хотят большую зп. но не всем ее можно дать.
я имею ввиду, что может человек недоволен совсем чем-то другим. причем даже не в полной мере осознает чем именно. когда формулирует, получается «у меня тормознутый комп», а на самом деле просто хочет чтоьы на него обратили внимание, дали понять, что его работа важна и он нужен компании.
>Ты у нас уже три года и за это время вырос до серьёзного программиста, а зарплату тебе так и не подняли?
а может не в этом проблема? проблема, что человек просто не удовлетворен своей работой и отношению к нему. а все притенении типа тормазнутого компа, низкой зп. это просто символ. формальная причина, чтобы уйти от вас на более интересную работу, к более компетентному ркуодителю. шумный офис, старый комп — это просто капли которую капают в часу терпения. но переполняю ее совсем не они.
у вас просто нет обратной связи с подчиненными, и в этом не их вина. вы не наладили эту связь, вы не подошли к подчиненному и не спросили, что у него не так. а когда он к вам подошел первый раз? что вы сказали? у него медленный компьютер? так вы об этом не знали? кто должен следить за апгрейдом парка техники? вы или он? подчиненный просто туда где руководство лучше работает. без обид
я на уроках исцелиона учился, самые класные мануалы для школоты
если нужен просто тудулист то todolist.ru/
вот допустим человек получил свой стул. получил ли он то чего хотел? может он вовсе не стул как у васи хотел. может он хотел просто не чувствовать себя обделенным. как-то так.
представил себе солидного дядьку в галстуке, жрущего доширак вместе с тощим очкариком.
боюсь что руководители наших российских компании предпочитаю обдать совсем не так как их подчиненные :)
или у вас есть набор номинальных должностей для всех? например: «ты теперь у нас начальник отдела, и ничего, что ты единственный человек в этом отделе».
а что, ваши работники настолько безвольны, что нечего не должны решать без руководителя? вы сами часто советуетесь со своими подчиненными? руководитель ведь всегда может накормить завтраками, дать обещание типа подожди еще годик, твоя формочка на 1С принесет нам миллионы, вот тогда повысим тебе зп на 5 тыс р :)
а может не в этом проблема? проблема, что человек просто не удовлетворен своей работой и отношению к нему. а все притенении типа тормазнутого компа, низкой зп. это просто символ. формальная причина, чтобы уйти от вас на более интересную работу, к более компетентному ркуодителю. шумный офис, старый комп — это просто капли которую капают в часу терпения. но переполняю ее совсем не они.
саундтрек особенно понравился. кто вам его делал?