Привет! Я уже писал вам о том, как продвигать инициативы в корпорации. Точнее, как (иногда) это удается, и какие сложности могут возникнуть: Ретроспектива граблей. Как самописное решение оказалось круче платного и Как мы выбирали систему кеширования. Часть 1.

Сегодня я хочу продолжить и рассказать про психологически наиболее напряженный момент в том проекте, про который первые две статьи – когда итог проекта определяли не столько технические навыки команды, сколько уверенность в своих расчетах и готовность идти до конца.

Скажу сразу – я считаю, что довести проект до такого напряженного момента – это ошибка намного большая, чем любой героизм по вытягиванию проекта из такой … проблемы.
Но, этот опыт я не скрываю и охотно делюсь им – потому, что считаю:

• именно проблемные места – это точки роста
• наибольшие проблемы «прилетают» именно оттуда, откуда не ждешь

Сочетание этих пунктов – просто обязывает поделиться прекрасным опытом «как заработать переплет на ровном месте». Но, надо отметить, подобная ситуация – является исключительной в компании Спортмастер. То есть, исключено, что такая ситуация повторится – планирование и определение ответственности сейчас – совершенно на другом уровне.

Итак, кажется, достаточно вступления, если готовы – добро пожаловать под кат.

Привет! Меня зовут Алексей Пьянков, я разработчик в компании Спортмастер. В этом посте я рассказал, как начиналась работа над сайтом Спортмастер в 2012 году, какие инициативы удалось «протолкнуть» и наоборот, какие грабли мы собрали.

Сегодня я хочу поделиться мыслями, которые следуют за другим сюжетом – выбор системы кеширования для java-бэкенда в админке сайта. Этот сюжет имеет особое значение для меня – хотя история разворачивалась всего 2 месяца, но эти 60 дней мы работали по 12-16 часов и без единого выходного. Никогда раньше не думал и не представлял, что можно так много работать.

Поэтому текст разбиваю на 2 части, чтоб не загрузить по полной. Наоборот, первая часть будет очень легкой — подготовкой, введением, некоторыми соображениями, что такое кеширование. Если вы уже опытный разработчик или работали с кешами — с технической стороны ничего нового в этой статье, скорее всего, не будет. А вот для джуниора небольшой такой обзор может подсказать, в какую сторону смотреть, окажись он на таком распутье.

Привет! Меня зовут Алексей Пьянков, я главный программист в компании Спортмастер. Скажу сразу, что «главный» не значит «самый главный из всех программистов», нет, это только название, такой очаровательный перевод для «Senior+"».

В компании Спортмастер я работаю с 2012 года, и за это время командой разработки было сделано много решений, интересных с технической стороны. Но сегодня я бы хотел рассказать о нашей работе с акцентом скорее на том, как мы рассуждали в определенных неоднозначных ситуациях.

В этой статье не будет конкретных технических решений (да и вообще чего-то технического), которые следует хватать и применять у себя в проекте. Скорее — это рефлексия по проделанной работе. Были такие особые моменты, которые повлияли на нас как на команду — сплотили, закалили и проверили на прочность. Об этих моментах, об атмосфере работы в команде, о наших граблях и ряде психологических ловушек, в которые мы сами себя иногда загоняем, я и попробую сегодня рассказать.

И начну именно с 2012 года.