Альфабанк недавно предлагал застраховать карту на 60, 90 или 120 тысяч за какие-то небольшие рубли в месяц. Теперь надо бы уточнить условия страхования.
Я согласен с вами, что подбор кадров не самая простая работа, и что «звезд» с разной степенью закосов не мало. И не согласен лишь в том, что вы (почему-то) считаете Василия пупом земли, приносящим пользу. Это не верно! Такое поведение наоборот приносит убытки компании, человек «творю что хочу, ведь вы без меня никуда» управляет вами, а не вы им.
Сиюминутно, возможно, он и готов сделать инсталлятор на wix за день. Но на завтра, когда найдется критическая ошибка и потребуется дописать/пересобрать/написать с нуля — вы, скорее всего, столкнетесь с очередной проблемой «А где Василий, неужели он снова бухает, когда у нас такая проблема?».
И именно по этому, я утверждаю, что стабильность > случайность.
И уверен, что не открою для вас этой информацией секретов мира, присутствие в Москве не определяет успешность и\или наличие знаний у сотрудников. Есть регионы и другие страны.
Нельзя упихать задачу в неделю в один день. Даже если это получится — это исключение, а не правило.
Такие Василии при всей их уникальности отрицательно влияют на остальную команду. Стабильность > случайность. А если продолжать спонсировать такое поведение Василия — остальные (менее бухающие) коллеги начнут точно так же забивать и приобретут ту же же «звездную» болезнь от простого русского «а чем я хуже». Василия — в резервацию, таск — наиболее стабильному сотруднику.
А так же, почему-то в топике считается верным утверждение «разработчик играет в игры». Это далеко не так, и далеко не всем интересны игры.
Причины, по которым разработчик становится руководителем, и не справляется с этой задачей (из личного опыта):
— разработчик считает, что достиг предела развития и теперь может управлять другими разработчиками (может != умеет, считает != достиг), зачастую это приводит к наихудшему эффекту, как конкретного разработчика, так и подчиненной команде. в добавок, в этом случае, разработчик ориентирован на наиболее знакомый ему процесс, а не на результат.
— разработчик устал от разработки и считает, что его теоретической базы достаточно, чтобы управлять.е. этот вариант еще хуже предыдущего, человек не ориентирован ни на что, кроме самоутверждения в этой должности.
— разработчика толкает или заставляет его руководитель стать управленцем какого-то направления, и все ждут от него фейеричных результатов, ведь он же профи соло-разработки. готов ли на это разработчик, согласен ли он, интересно ли ему — никто об этом не спрашивает.
Далее эти ситуации можно описывать сколь угодно, и ни одна из них не будет связана с играми.
Разработчик становится хорошим руководителем после того, как он начинает понимать, в первую очередь, себя и свои потребности как хорошего разработчика и суметь это разглядеть в других. Во вторую очередь — своих подчиненных, которым нужно дать наиболее комфортные условия для работы. И в третью очередь — когда приходит понимания, что разработка должна вырасти из процесса в результат и ловить при этом свой кайф. При всем при этом соло-игра превращается, скорее, в шахматы, чем в компьютерную стратегию.
Куда хуже, когда вас собеседует сотрудница HR (а не прямой специалист), следуя вопросам по списку:
— вы знакомы с пи-айч-пи?
— владеете пхотошоп?
— сможете настроить май-эс-ку-ель?
— играете в рабочее время в контрл-страйк?
И ей действительно не важно, что вы сделали, как уникально решили какую-то проблему на предыдущем месте работы и вообще откуда у вас эти знания.
Далеко не всегда в идейном человеке совмещается творчество и умение построить бизнес. В противном случае, зачастую, такой человек становится управленцем и вместо идей его заваливает орг. работа и прочий геморой, в общем не до творчества.
Конечно же, есть редкие исключения, и подобные люди на вес золота, но все они давным-давно либо своими делами занимаются, либо пристроены к существующим проектам.
Мое же основное утверждение так и остается — Долину заполнить не кем при текущем положении дел и, судя по всему, мало кому есть до этого дело.
Согласен, это разумно — но для ангела. Если же говорить обо всей отрасли — новых игроков не появляется. В итоге отстроив Долину максимум кто ее сможет хоть как-то заполнить — это текущие же большие игроки, переехав из одного здания в другое. Изменится ли ситуация на рынке? Думаю нет.
sanix в посте выше более детально описал проблему кадров. Ими никто не занимается, молодых но идейные стартаперов никто не поддерживает, все ждут прорывов. Молодые же стартаперы без поддержки и опыта предпринимательства сидят и ничего не делают.
Учитывая пример с 0,3 % успешностью стартапов и 3 реализации из 1000 попыток — в нашем случае 1000 попыток это реально годы. Кем заполнять Долину?
В первую очередь, мне кажется, нужно привлекать бОльшее количество ангелов, или снижать планки текущих. В основном все сидят и ждут новых супер гениальных и инновационных проектов, новый Гугль, Фейсбук и т.д., параллельно отстреливая более мелкие идеи, даже не обращая на них внимания. В итоге сама культура стартаперства не развивается, а на рынке правят балом крупные игроки и очень редко кто-то мелкий выходит на сцену.
В итоге пока рынок не наполнится именно идейными кадрами — ни о каком прорыве, по моему, речи быть и не может.
Да, именно так мы и думали — Firefox для первой версии и экспериментов, на очереди — IE и Chrome.
Что касается западных аналогов — последнее из похожих стартапов, которые мы видели — участники TC50 Hark и Stribe. Stribe, кстати, еще и стали победителями панели на SVOD. В отличие от нас Stribe — это только плагин для сайта, у них нет интеграции с социальными сетями, а значит — им нужно создавать базу пользователей с нуля. В остальном они нам очень близки.
На начальном этапе разработки Firefox позволяет дешево и быстро экспериментировать. Как только первые эксперименты закончатся — разработаем тулбар и для IE, и для Chrome.
А что именно попадалось похожее на Западе?
Кто-то в это время на встречах, в других городах, спит, ест, без интернета и т.д. Знать что можно посмотреть запись именно у вас — большое преимущество на мой взгляд, в этот раз посмотрят и в следующий раз не забудут, опять же возвращаться к архиву всегда полезно.
-Копирайт?
-В #опу!
Спасибо, повеселили.
Сиюминутно, возможно, он и готов сделать инсталлятор на wix за день. Но на завтра, когда найдется критическая ошибка и потребуется дописать/пересобрать/написать с нуля — вы, скорее всего, столкнетесь с очередной проблемой «А где Василий, неужели он снова бухает, когда у нас такая проблема?».
И именно по этому, я утверждаю, что стабильность > случайность.
И уверен, что не открою для вас этой информацией секретов мира, присутствие в Москве не определяет успешность и\или наличие знаний у сотрудников. Есть регионы и другие страны.
Такие Василии при всей их уникальности отрицательно влияют на остальную команду. Стабильность > случайность. А если продолжать спонсировать такое поведение Василия — остальные (менее бухающие) коллеги начнут точно так же забивать и приобретут ту же же «звездную» болезнь от простого русского «а чем я хуже». Василия — в резервацию, таск — наиболее стабильному сотруднику.
Причины, по которым разработчик становится руководителем, и не справляется с этой задачей (из личного опыта):
— разработчик считает, что достиг предела развития и теперь может управлять другими разработчиками (может != умеет, считает != достиг), зачастую это приводит к наихудшему эффекту, как конкретного разработчика, так и подчиненной команде. в добавок, в этом случае, разработчик ориентирован на наиболее знакомый ему процесс, а не на результат.
— разработчик устал от разработки и считает, что его теоретической базы достаточно, чтобы управлять.е. этот вариант еще хуже предыдущего, человек не ориентирован ни на что, кроме самоутверждения в этой должности.
— разработчика толкает или заставляет его руководитель стать управленцем какого-то направления, и все ждут от него фейеричных результатов, ведь он же профи соло-разработки. готов ли на это разработчик, согласен ли он, интересно ли ему — никто об этом не спрашивает.
Далее эти ситуации можно описывать сколь угодно, и ни одна из них не будет связана с играми.
Разработчик становится хорошим руководителем после того, как он начинает понимать, в первую очередь, себя и свои потребности как хорошего разработчика и суметь это разглядеть в других. Во вторую очередь — своих подчиненных, которым нужно дать наиболее комфортные условия для работы. И в третью очередь — когда приходит понимания, что разработка должна вырасти из процесса в результат и ловить при этом свой кайф. При всем при этом соло-игра превращается, скорее, в шахматы, чем в компьютерную стратегию.
— вы знакомы с пи-айч-пи?
— владеете пхотошоп?
— сможете настроить май-эс-ку-ель?
— играете в рабочее время в контрл-страйк?
И ей действительно не важно, что вы сделали, как уникально решили какую-то проблему на предыдущем месте работы и вообще откуда у вас эти знания.
(из личного примера 6 лет назад)
И CTR реально сумасшедший — 25% (на скрине у автора — 19%, сразу не поверил)
Конечно же, есть редкие исключения, и подобные люди на вес золота, но все они давным-давно либо своими делами занимаются, либо пристроены к существующим проектам.
Мое же основное утверждение так и остается — Долину заполнить не кем при текущем положении дел и, судя по всему, мало кому есть до этого дело.
sanix в посте выше более детально описал проблему кадров. Ими никто не занимается, молодых но идейные стартаперов никто не поддерживает, все ждут прорывов. Молодые же стартаперы без поддержки и опыта предпринимательства сидят и ничего не делают.
Учитывая пример с 0,3 % успешностью стартапов и 3 реализации из 1000 попыток — в нашем случае 1000 попыток это реально годы. Кем заполнять Долину?
В итоге пока рынок не наполнится именно идейными кадрами — ни о каком прорыве, по моему, речи быть и не может.
Что касается западных аналогов — последнее из похожих стартапов, которые мы видели — участники TC50 Hark и Stribe. Stribe, кстати, еще и стали победителями панели на SVOD. В отличие от нас Stribe — это только плагин для сайта, у них нет интеграции с социальными сетями, а значит — им нужно создавать базу пользователей с нуля. В остальном они нам очень близки.
А что именно попадалось похожее на Западе?