Продуктовая разработка существует довольно давно, и при этом на рынке нет однозначного понимания что именно должен делать человек в этой роли. Я лично выделяю три типа управления продуктом:
— Стейкхолдер менеджмент. — Автономный продукт менеджмент (обычно scrum команда). — Field продукт менеджмент.
Самый губительный из них первый и сегодня я объясню почему нужно уходить от задач стейкхолдеров и переходить в один из двух продуктовых способов управления. Ну и конечно расскажу как это сделать.
Кроме стандартных трудностей погружения в новый контекст, есть страх не справиться с задачами на новом месте, а значит, остаться без работы. Такое положение вещей само по себе плохо и вызывает продолжительный стресс. Всё может стать ещё хуже, ведь если кандидат не пройдёт тестовый период, то придётся начинать всё сначала.
В этой статье собран ряд конкретных инструкций, которые помогут пройти испытательный срок. Данная информация будет полезна начинающим продактам, и всем, кто еще не выработал стратегию работы на новом месте.
Автоматическая конфигурация интерфейсов в зависимости от характера работы пользователя — задача ой какая непростая, но, кажется, посильная. Сегодня я расскажу, с чего наша Android-команда начала разработку персонализированного интерфейса, какие данные мы получили в ходе экспериментов, какие выводы сделали и как эти знания повлияли на дальнейшее развитие всего продукта. Если пропустили предисловие, то вот первая часть — о преимуществах и недостатках идеи.
Всем привет! Хочу поделиться своим опытом одной экспериментальной разработки, за которой стоит большая, на мой взгляд, идея: персонализированный интерфейс, который конфигурируется на основе потребностей клиента. Представьте, что два человека смотрят в одну и ту же программу, имеют одинаковые права доступа, но видят разные функции на экране своего монитора.
В этой статье расскажу о подготовительной части: о трудностях и преимуществах, которые пришлось взвесить, прежде чем вписаться в этот блудняк эту историю.
Чистый скрам — как единорог на музыкальном фестивале: вроде бы он существует, все о нём говорят, только вот показать тебе его никто не может. Так же сложилось и у нас в команде, об этом и поговорим. А если конкретнее — о том, как мы сократили время на встречи и не потеряли пользу от них.
