Конфликтуют все. Ваша задача – научиться конфликтовать правильно

Не так давно React позиционировал себя как "V in MVC". После этого коммита маркетинговый текст изменился, но суть осталась той же: React отвечает за отображение, разработчик — за все остальное, то есть, говоря в терминах MVC, за Model и Controller.

Одним из решений для управления Model (состоянием) вашего приложения стал Redux. Его появление мотивировано возросшей сложностью frontend-приложений, с которой не способен справиться MVC.

Главный Технический Императив Разработки ПО — управление сложностью

— Совершенный код

Redux предлагает управлять сложностью с помощью предсказуемых изменений состояния. Предсказуемость достигается за счет трех фундаментальных принципов:

• состояние всего приложения хранится в одном месте
• единственный способ изменить состояние — отправка Action'ов
• все изменения происходят с помощью чистых функций

Смог ли Redux побороть возросшую сложность и было ли с чем бороться?

У меня никода не было мотивации заниматься физкультурой. Даже в детстве я предпочитал спорту киберспорт. С началом профессиональной деятельности поменялся только характер запускаемых программ. Спортивным стало программирование. И, как полагается профессиональному спортсмену, я продолжал хорошо питаться. Все поменялось когда мне стукнуло 25. Я поменял свое отношение к физическим нагрузкам - я стал их просто ненавидеть, они стали моим приговором. При росте 175 и весе в 120 кг я заимел гипертонию с аритмией. Выполнение обычных бытовых дел выматывало так, что на работу сил оставалось все меньше и меньше. Впереди начали маячить серьезные проблемы со здоровьем. Как я за 10 лет нашел выход из этой ситуации? Да никак. Подробности под катом.

Верные высказыванию, что «у успеха много отцов, а неудача всегда сирота» (фраза президента США Джона Кеннеди), Дэйв Джонс, Скотт Джонстон, Майк Дэйли и Гэри Тиммонс рассказывают о своём влиянии на классику.

Вот вам задача: как пройти уровень «Стальные рудники Кессела» (Steel Mines of Kessel), не потеряв никого из леммингов? Даже сейчас такой вопрос можно встретить на профильных форумах. Но чем объяснить такую популярность игры, изданной 14 февраля 1991 года?

Lemmings обладает ключевой чертой «Тетриса» — способностью привлекать как хардкорных, так и казуальных игроков. Головоломка ломает утверждение, что видеоигры нравятся только «гикам». Простые механику и дизайн смогут понять даже технически неумелые родители. А увлечение «электронными» головоломками многие начали именно с этой игры. «Мы хотели создать весёлое развлечение, — рассказывает дизайнер Дэйв Джонс. — С первого взгляда всё кажется просто, но сев за игру — придётся поломать голову. Сразу вникаешь в процесс, и не важно какого ты возраста или пола. Но главной причиной успеха считаю оригинальную идею проекта».

Эта история личное мнение, основанное на наблюдениях, во время работы в разных проектах.

Вход в командную разработку

Во времена моей работы на фрилансе проблем по выбору стека технологий не было, все было просто, я советовался с друзьями, читал различные источники и выбирал нужный стек. Это были популярные вещи, потому что по ним было больше информации, больше готовых проектов, где можно было подсмотреть нужное решение и больше ответов на Stack Overflow, если сталкивался с какой-либо проблемой. Благодаря этому работать было не так уж напряженно.

Но когда я начал работать в команде, выбор стека превратился в загадку. В голове постоянно крутилось: Зачем? Почему? Откуда это взяли? Что за подход? Я не понимал, почему в одной команде одни технологии, в другой другие, хотя все по сути делали одно и тоже.

Так же было очень интересно и не понятно, почему одни люди на проекте с пеной у рта доказывали превосходство выбранного пути, а в другой команде другие делали тоже самое, но по-другому и различные подходы в технологиях, которые я описывал из предыдущей команды попросту высмеивали.

На тот момент я просто плыл по течению и вникал. Мне не когда было заниматься философией, нужно было просто набивать скилы. Поэтому работая на проекте, я полностью проникался идеями технических вдохновителей и принимал их как свои собственные.

Иногда приходило время и приходилось переходить на другие проекты. И опять наступало время великих удивлений, когда вроде бы стандартный, технически одинаковый и устоявшийся современный фронтенд, в новой команде принимал абсолютно извращённый вид под капотом и абсолютно одинаковый на выходе.

Понимание происходящего

Начать наверно нужно с понимания, что истины не существует и каждый волен делать то, что ему захочется, лишь бы это не вредило общему процессу и результату. Учитывая, что на фронте +10 решений для любой проблемы.

Работа начинается с выбора базового стека, какой бы он там ни был, но дальше начинается большой потенциал для различных вариаций. Так же прибавляется уже существующая база написанного кода, ибо многие вещи или если сказать не все, уже написаны и их осталось только адаптировать под свои нужды.

Весной 2019 года меня пригласили руководить разработкой в небольшой стартап, занимающийся обработкой Big Data.

За год руководства было решено немало важных вопросов и их решений, о которых я сегодня буду рассказывать. Статья в большей степени предназначена для руководителей и тимлидов разработки, в команде которой требуются перемены. У читателя может сложиться мнение, что у меня и команды не было скучных рутинных задач, это не так. Эта часть работы будет пропущена.

В ноябре 2019 я попала в психиатрическую больницу. Было очень плохо. Это событие стало отправной точкой для изменений в мышлении, укладе жизни и поведении. Я много искала статьи, каналы в телеграме и книги. Мне попалась на глаза «Аутентичность: Как быть собой» Стивена Джозефа. Она содержит кейсы пациентов с депрессивными эпизодами, объяснение защитных механизмов психики, а самое главное — кладезь упражнений на поиск и развитие себя и своей личности.

Хоть Испания далеко не богатая страна, но здесь всё делается для жизни и для комфорта людей.

1. Транспортная инфраструктура. Как тротуары, так и проезжая часть для автомобилей.

- Конечно есть и не очень ровные дороги, но их крайне мало и на них не приходиться тормозить, чтобы что-то объехать. Здесь многие пользуются велосипедами, хорошие и удобные велосипедные дорожки везде. Парковки в основном платные, как наземные, так и подземные. Но их много и найти парковку - не проблема. Дороги в Испании несравнимо лучше чем в России. На трассах разметка в темноте светится, что не требует установление фонарей.

-Общественный транспорт. Автобусы, трамы, поезда - весь транспорт новый, чистый и красивый.

Российские компании жалуются на закон о персональных данных: он непонятный, мешает работать и угрожает штрафами. Мы подумали: «А вдруг в России еще легко отделались», — и сравнили наш закон с европейским и американским. Рассказываем, что получилось.

1. У биткоинов нет единой «цены», и рынок ужасно неэффективен.
2. Разберитесь в законах, касающихся идентификации клиентов и отмывания денег.
3. Биткоин – это не схема Понци! Она просто работает похожим образом.

Часть 1: у биткоинов нет единой «цены», а рынок ужасно неэффективен

• У биткоинов есть цена, и ожидается, что их можно покупать и продавать.
• Покупка биткоинов похожа на покупку акций или такого товара, как золота – рынок работает точно так же.
• Биткоины ликвидные – относительно легко поменять деньги на биткоины, а биткоины – на деньги, лежащие на банковском счёте.

#1 Доверяйте своим сотрудникам

Мало кто хочет брать джуниор-разработчиков в трещащий по швам проект. Однако берут. И я заметил, что есть компании, в которых боятся брать сеньоров. Компания предпочтет взять нескольких джуниоров вместо одного сеньора. Мысль взять одного сеньора вместо мидлов или джуниоров, можно сказать, даже и не рассматривается.

Давайте приведем возможные доводы за то, чтобы строить HR политику на наборе джуниоров и их последующем росте.

*Меня зовут Алексей Козыкин, я работаю в департаменте аналитических решений «КОРУС Консалтинг», где мы реализовываем проекты по управлению данными и геомаркетинговому анализу. Геоданные способны дать дополнительную информацию о ваших клиентах и пользователях и объяснить отклонения. Но есть предубеждение, что использование пространственных данных сопряжено с высокой технической подготовкой и огромными трудозатратами, поэтому проекты по их сбору и использованию часто не выходят за рамки пилотного проекта.

Крупные компании, работающие на В2С-рынке, активно используют геоданные в своих маркетинговых исследованиях. В большинстве случаев не возникает вопроса, зачем и как используется эта информация. В современном мире мы не можем представить себе сервис такси без анализа маршрутов и навигации или крупную торговую компанию, проводящую экспансию без детального анализа потенциальной целевой аудитории на местности. И присмотреться к этому виду данных стоит каждому.*

В этой статье я расскажу как написать свою реализацию известной игрушки Сокобан, а также алгоритм для её решения с нуля. Заодно применю на практике некоторые шаблоны проектирования и принципы SOLID.

Весь код расположен по адресу