Как менеджер я заинтересовался бережливым производством и после прочтения книги “Lean Thinking” решил перенести своё видение из сферы заводского производства в IT индустрию.
Что бережливого и полезного мы делаем в нашей студии, и что можно масштабировать на другие компании — описано в этой статье.
Сталкивались вы с ситуацией, когда клиент увеличивает количество работ для вашей команды, хотя его требование, в целом, подходит под ТЗ?
Бывало, что разработка затягивается, но не по вине вашей команды?
Как стоит действовать в таких ситуациях? Что делать, если разработка затягивается, хотя все идет все так, как вы изначально планировали вместе с клиентом? И для клиента у вас нет объективного ответа на этот вопрос, кроме стандартной причины: «задача оказалась больше, чем мы думали».
В статье я опишу, что нужно сделать в первую очередь в той или иной ситуации, и что нельзя забывать.
