Добрый день! Выводы исследования опираются на комплекс методов, позволяющих говорить о валидности результатов – глубинные интервью и фокус-группы, социологический опрос студентов из 17 университетов, опрос сотрудников из различных подразделений с неидентичной корпоративной культурой, входящих в группу компаний ЛАНИТ, и др. Данные показывают, что у рожденных после 1995 г. действительно есть запрос на карьерный рост, но при этом что он может быть удовлетворен внутри компании. Это подтверждают данные кадровых служб группы компаний ЛАНИТ. Рожденные после 1995 г. увольняются не чаще других поколений, причём этот вывод справедлив для разных профессиональных групп, в том числе программистов.
Авторов, которые не вошли в число победителей можно разделить на три группы:
Группа 1: В ходе исследования идеи оказалось, что реальной рыночной потребности у нее нет. Такие авторы или брали новые идеи (пивот) или присоединялись к другой команде.
Группа 2: Рыночная потребность на идею есть, но она не попала в число победителей - такие идеи продолжают развитие внутри подразделений ЛАНИТ или самостоятельно автором. Акселератор помогает им найти приоритетные пути развития, чтобы в будущем претендовать на инвестиции.
Группа 3: Авторы, которые за срок акселератора не смогли ни опровергнуть, ни подтвердить идею - продолжают работать над идеей на свое усмотрение.
Что касается риска “похищения” идеи, то, во-первых, вся внешняя коммуникация акселератора проходит на уровне стандартных презентаций стартапов, которых тысячи в открытом доступе. А вся бизнес-начинка остается за закрытыми дверями. А во-вторых, элемент конкуренции о который идет речь, конечно есть – меня самого не раз демо-дни акселераторов наводили на новые идеи, но не в смысле, что я ее похитил, а в том смысле, что мой опыт позволял посмотреть на проблему клиента под другим углом, который был недоступен автору. И кажется, это вполне стандартная форма конкуренции в мире стартапов.
Да, мы понимаем. Действительно, все так, но хотим напомнить, что далеко не всегда сервис — в данном случае Кошелёк — сам решает, на каких условиях оказывать услугу, учитывая, что он соединяет пользователям и бизнес.
Согласны, что подход нужно менять и делать сервисы «для людей», но это вопрос не к конкретному сервису, а в целом к ситуации на рынке и готовности разных его игроков к переменам.
Да, и правда. Кошелёк c бесконтактными платежами появился в России за год до другого известного платежного сервиса :)
Насколько нам известно, Кошелёк не противопоставляет себя другим платежным сервисам, а является одним из решений. Тут вкусы у всех, конечно, разные. Мы видим преимущество в кобрендовых продуктах с ритейлом. К примеру, сейчас за токенизацию карты в Кошельке пользователи получают в подарок сертификат Перекрестка. Думаем, что дальше таких активностей будет всё больше.
Да, на кассе каждая минута действительно важна. Надеемся, что Кошельку удастся в скором времени оптимизировать скорость работы приложения и победить 7 секунд в вашем случае :) Это правда многовато.
Уверены, что Кошелёк в эту инновационную сторону смотрит, но торговые сети не всегда поворотливы в том, что касается технологий и софта. Мы тоже внимательно и с интересом следим, по какому сценарию процесс покупок будет развиваться дальше. И надеемся, что это будет интересно, необычно и однозначно удобно.
Выпуская карту в приложении, клиент соглашается с офертой и, соответственно, дает разрешение на передачу данных. Другое дело, что было бы здорово, если бы клиент мог сам выбирать, какие данные ему передавать.
Понимаем :(
Все перечисленные вами пункты в основном продиктованы договоренностью с ритейлерами.
Кошелёк за семейный доступ к картам — в семье, как правило, не бывает нескольких карт одной и той же сети, но партнеры пока не готовы предоставить его клиентам, к сожалению.
Коллеги из Кошелька передают, что сейчас есть текстовый поиск. Значок лупы в правом верхнем экране открывает поле для ввода, в которое можно начать вбивать название магазина — карта подтянется.
За все остальные идеи благодарят. Некоторые уже в проработке :)
Кроме того, в приложении есть удаленный выпуск карт в отличие от других подобных решений. Чтобы добавить карту в другие мобильные кошельки, ее нужно сначала получить в пластике. Тут другой сценарий: можно как уже существующую в пластике перенести, так и новую сразу в мобильном формате выпустить.
Добрый день! Выводы исследования опираются на комплекс методов, позволяющих говорить о валидности результатов – глубинные интервью и фокус-группы, социологический опрос студентов из 17 университетов, опрос сотрудников из различных подразделений с неидентичной корпоративной культурой, входящих в группу компаний ЛАНИТ, и др.
Данные показывают, что у рожденных после 1995 г. действительно есть запрос на карьерный рост, но при этом что он может быть удовлетворен внутри компании. Это подтверждают данные кадровых служб группы компаний ЛАНИТ. Рожденные после 1995 г. увольняются не чаще других поколений, причём этот вывод справедлив для разных профессиональных групп, в том числе программистов.
Авторов, которые не вошли в число победителей можно разделить на три группы:
Группа 1: В ходе исследования идеи оказалось, что реальной рыночной потребности у нее нет. Такие авторы или брали новые идеи (пивот) или присоединялись к другой команде.
Группа 2: Рыночная потребность на идею есть, но она не попала в число победителей - такие идеи продолжают развитие внутри подразделений ЛАНИТ или самостоятельно автором. Акселератор помогает им найти приоритетные пути развития, чтобы в будущем претендовать на инвестиции.
Группа 3: Авторы, которые за срок акселератора не смогли ни опровергнуть, ни подтвердить идею - продолжают работать над идеей на свое усмотрение.
Что касается риска “похищения” идеи, то, во-первых, вся внешняя коммуникация акселератора проходит на уровне стандартных презентаций стартапов, которых тысячи в открытом доступе. А вся бизнес-начинка остается за закрытыми дверями. А во-вторых, элемент конкуренции о который идет речь, конечно есть – меня самого не раз демо-дни акселераторов наводили на новые идеи, но не в смысле, что я ее похитил, а в том смысле, что мой опыт позволял посмотреть на проблему клиента под другим углом, который был недоступен автору. И кажется, это вполне стандартная форма конкуренции в мире стартапов.
Согласны, что подход нужно менять и делать сервисы «для людей», но это вопрос не к конкретному сервису, а в целом к ситуации на рынке и готовности разных его игроков к переменам.
Телефон придётся подтвердить в любом случае.
Только во всех дальнейших коммуникациях будьте готовы быть Константином.
Насколько нам известно, Кошелёк не противопоставляет себя другим платежным сервисам, а является одним из решений. Тут вкусы у всех, конечно, разные. Мы видим преимущество в кобрендовых продуктах с ритейлом. К примеру, сейчас за токенизацию карты в Кошельке пользователи получают в подарок сертификат Перекрестка. Думаем, что дальше таких активностей будет всё больше.
Немного фактов ниже — может, они вас переубедят :)
Перед запуском Кошелёк Pay компания получила сертификации в UL и Fime. Решение также соответствует стандартам безопасности PCI DSS.
В 2013 году именно с Mastercard Кошелёк реализовал выпуск prepaid-карт — и это было первое решение для бесконтактных мобильных платежей в России.
Все перечисленные вами пункты в основном продиктованы договоренностью с ритейлерами.
Кошелёк за семейный доступ к картам — в семье, как правило, не бывает нескольких карт одной и той же сети, но партнеры пока не готовы предоставить его клиентам, к сожалению.
За все остальные идеи благодарят. Некоторые уже в проработке :)