Думаю, что никто таким даже не заморачивается :) обычно есть другие причины для использования нескольких юрлиц, например, одно на упрощенке, другое с НДС, так как некоторые контрагенты работают только с НДС. У Знака вполне может быть один сотрудник, он же гендир, а все журналисты получают авторские вознаграждения, в штате не оформлены.
Спасибо, теннис мы даже не трогали — и играющих меньше, и судя по tennisround.com, уровень игроков важнее, чем в групповых видах спорта, продукт должен несколько отличаться
будущее достаточно легко проанализировать, гораздо сложнее проанализировать прошлое
Это утверждение не согласовывается с тем, что обычно финансовые аналитики ошибаются в прогнозах и причинах будущих мировых кризисов, но хорошо ретроспективно объясняют уже прошедшие.
в течение 18 месяцев» — откуда эта цифра? Она вообще расчетная
18 month runway — это отраслевой стандарт, есть мнение о 12-18 и о 18-24, но обычно все планируют исходя из 18.
а с другой стороны что может быть важнее плана?
я писал не о том, что надо игнорировать планы, а о том, что традиционно работа продукт менеджера — это приоритизация входящего потока задач, важно не фокусироваться на этом процессе, а думать втч о задачах, которых может не быть в бэклоге, но они значительно важнее имеющихся.
«Нельзя поднимать мало денег» — нельзя терять МНОГО денег.
Да, это интересная идея, знакомые пробовали заменить организатора приложением, но у них не получилось, отказались от этой концепции. В теории это возможно, мы несколько раз играли без организатора (правда он все равно координировал сбор людей и денег, но сам на игру не приходил), это достаточно сложная задача. Если бы рынок спортивных площадок было более консолидирован, это могло бы быть интересно, сейчас — не очень.
Я согласен с вами только в том, что производительность зависит от компетентности.
вы в таком темпе через три недели ласты «склеите»
Скриншот подтверждает обратное, он за 1 месяц, и мы не склеили ласты. Если вы не верите, я могу вам показать статистику за бОльший период.
обычно занимают выше должности ( условно должности ведущих инженеров и выше) а те кто работают за 5 и выше часов — это те кто не доросли до инженеров.
Меня огорчает, что вы называете меня некомпетентным специалистом. Пожалуй, воспользуюсь приемом «сперва добейся». Расскажите, пожалуйста, о ваших профессиональных достижениях, чтобы все увидели, что ваши утверждения основаны на солидном опыте.
стартапы «за свои» обычно сразу начинают со свот анализа и аналитики будущих продаж.
Мне кажется, что как и в предыдущем пункте вы делаете обобщения не основанные на достоверных фактах. Да, первый и главный урок в статье — это анализ рынка. Но вряд ли команды чаще используют свот анализ (его обычно делают в корпорациях и бизнес школах), и вряд ли занимаются аналитикой будущих продаж (как можно анализировать то, чего нет?). И почему те, кто делает «на свои» занимаются такими вещами, а проинвестированные команды — нет? Мне кажется, что логичнее было бы наоборот.
Говорят, что стартап — это поиск масштабируемой бизнес-модели. Обычно проверка идей идет в течение 3F, seed и A раундов, и только в районе B раунда поднимают деньги уже на масштабирование. Идею нельзя вполне проверить на ранней стадии. Даже если вам кажется, что все работает, не факт, что оно будет работать на большом масштабе.
И касаемо экономии времени — как раз внешние инвестиции сэкономят время команды. И за счет того, что можно заниматься фултайм, и за счет того, что есть обязательства перед инвестором, это подгоняет.
Спасибо! Приятно, что сервис был кому-то полезен.
1. Мы начинали делать Андроид приложение, но разработка затянулась. А когда увидели статистику по iOs, что сторы в нашем случае не являются каналом привлечения пользователей, у других аналогичных приложений очень мало инсталов, то решили сфокусироваться на том, что поможет решить chick&egg problem.
3. Да, выходом могла бы быть абонентская плата для оргов, но это было бы конкуренцией в лоб с Митапом, с учетом их трафика и узнаваемости бренда, это нереально.
Обычно в таком уничижительном тоне говорят о командах, которые проводят все свое время в общении на стартап-мероприятиях. Как я отмечал в статье, наш типичный рабочий месяц был несколько интенсивнее:
Ну и тестирование идей не кажется мне греховным делом.
Есть Equipboard про музыкантов. Про футболистов и баскетболистов в основном медиа и блоги, погуглите по «soccer cleats spotting». По моде и звездам есть десятки сайтов, у меня где-то был большой список, сходу не могу найти, но это тоже гуглится по * spotting
Бывает, что продают участки со старым домом. Тогда стоимость равна стоимости земли минус стоимость сноса старого дома. Построить дом заново дешевле, чем перестраивать старый.
Да, главным нашим аргументом для организаторов и была страховка от того, что игрок заявится и не придет. Но организаторы не готовы платить за это каждый раз комиссию как у Убера и подобрых маркетплейсов (15%-20%), тем более есть инструменты, где можно принимать деньги без комиссии (Venmo).
Вот постоянный поток игроков — это сильный аргумент. Именно за это организаторы платят на meetup.com $20/месяц. Мы пытались с помощью SEO трафика прийти к аналогичному результату, давать оргам игроков, но брать не месячную подписку у оргов, а комиссию с платежей. Какой-то трафик удалось получить, но несопоставимый с Митапом — они начали 15 лет назад, совсем в другой SEO лиге.
Спасибо! Мы не исследовали подробно, просто когда планировали разработку приложения, многие проявляли интерес, говорили, что сами хотели такое приложение запилить. Но когда было готово приложение, и я в ходе кастомер девелопмента показывал его людям, чтобы они реально ввели свои интересы, согласовали встречу с незнакомыми людьми с похожими интересами, то повторяющимися словами были weird и awkward. Я видел минимум 5 приложений, которые делали похожие вещи, но пофейлились (sonar, highlight и тд).
Вот у Митапа это лучше работает, потому что встреча группой. Правда, если у организатора нет устойчивого интереса, то группы тоже быстро угасают и разваливаются.
подавляющее большинство «контента» создаётся на основании другого «контента»
Да, в этом нет проблемы. Проблема когда контент полностью копируют, выдают за свой, на этом зарабатывают, снижают поисковой трафик сайта-первоисточника.
Из биологических и экономических примеров известно, что если в какой-то системе стимулируется паразитическое поведение и дестимулируется созидательное, то это ведет к деградации и краху системы.
Да, с описанной в посте проблемой все ясно, мы перешли к обсуждению в целом проблемы копирования контента и отношения Яндекса к этому.
Мне кажется, что мотивация производителей контента и демотивация плагиаторов все-таки в интересах поисковиков. Сайты, которые массово копируют контент других сайтов или агрегируют без дополнительной ценности, в итоге не получают трафика.
Тяжело рассуждать не зная внутренней кухни и истинных причин, но мне кажется, что Яндексу хорошо бы обратить внимание на проблему плагиата. У Гугла, например, есть возможность отправить DMCA жалобу, после которой страницу-плагиатор исключают из выдачи. Раздел «Оригинальные тексты», видимо, был попыткой в этом направлении, но что-то пошло не так.
Наблюдаю аналогичную картину. Проблемы с определением оригинала возникают тогда, когда копий очень много. Даже если копия ссылается на оригинал, Яндекс все равно может выводить ее на первом месте.
Это утверждение не согласовывается с тем, что обычно финансовые аналитики ошибаются в прогнозах и причинах будущих мировых кризисов, но хорошо ретроспективно объясняют уже прошедшие.
18 month runway — это отраслевой стандарт, есть мнение о 12-18 и о 18-24, но обычно все планируют исходя из 18.
я писал не о том, что надо игнорировать планы, а о том, что традиционно работа продукт менеджера — это приоритизация входящего потока задач, важно не фокусироваться на этом процессе, а думать втч о задачах, которых может не быть в бэклоге, но они значительно важнее имеющихся.
проблема тоже довольно хорошо раскрыта, например, см абзац Raising way too little codingvc.com/how-much-runway-should-you-raise
Скриншот подтверждает обратное, он за 1 месяц, и мы не склеили ласты. Если вы не верите, я могу вам показать статистику за бОльший период.
Меня огорчает, что вы называете меня некомпетентным специалистом. Пожалуй, воспользуюсь приемом «сперва добейся». Расскажите, пожалуйста, о ваших профессиональных достижениях, чтобы все увидели, что ваши утверждения основаны на солидном опыте.
Мне кажется, что как и в предыдущем пункте вы делаете обобщения не основанные на достоверных фактах. Да, первый и главный урок в статье — это анализ рынка. Но вряд ли команды чаще используют свот анализ (его обычно делают в корпорациях и бизнес школах), и вряд ли занимаются аналитикой будущих продаж (как можно анализировать то, чего нет?). И почему те, кто делает «на свои» занимаются такими вещами, а проинвестированные команды — нет? Мне кажется, что логичнее было бы наоборот.
И касаемо экономии времени — как раз внешние инвестиции сэкономят время команды. И за счет того, что можно заниматься фултайм, и за счет того, что есть обязательства перед инвестором, это подгоняет.
1. Мы начинали делать Андроид приложение, но разработка затянулась. А когда увидели статистику по iOs, что сторы в нашем случае не являются каналом привлечения пользователей, у других аналогичных приложений очень мало инсталов, то решили сфокусироваться на том, что поможет решить chick&egg problem.
3. Да, выходом могла бы быть абонентская плата для оргов, но это было бы конкуренцией в лоб с Митапом, с учетом их трафика и узнаваемости бренда, это нереально.
Ну и тестирование идей не кажется мне греховным делом.
Вот постоянный поток игроков — это сильный аргумент. Именно за это организаторы платят на meetup.com $20/месяц. Мы пытались с помощью SEO трафика прийти к аналогичному результату, давать оргам игроков, но брать не месячную подписку у оргов, а комиссию с платежей. Какой-то трафик удалось получить, но несопоставимый с Митапом — они начали 15 лет назад, совсем в другой SEO лиге.
Вот у Митапа это лучше работает, потому что встреча группой. Правда, если у организатора нет устойчивого интереса, то группы тоже быстро угасают и разваливаются.
Да, в этом нет проблемы. Проблема когда контент полностью копируют, выдают за свой, на этом зарабатывают, снижают поисковой трафик сайта-первоисточника.
Из биологических и экономических примеров известно, что если в какой-то системе стимулируется паразитическое поведение и дестимулируется созидательное, то это ведет к деградации и краху системы.
Мне кажется, что мотивация производителей контента и демотивация плагиаторов все-таки в интересах поисковиков. Сайты, которые массово копируют контент других сайтов или агрегируют без дополнительной ценности, в итоге не получают трафика.
Тяжело рассуждать не зная внутренней кухни и истинных причин, но мне кажется, что Яндексу хорошо бы обратить внимание на проблему плагиата. У Гугла, например, есть возможность отправить DMCA жалобу, после которой страницу-плагиатор исключают из выдачи. Раздел «Оригинальные тексты», видимо, был попыткой в этом направлении, но что-то пошло не так.