1. Могут ли авторы идей и команды в этом случае договориться на взаимоприемлемых условиях?
Могут. Как идейщик, я бы отдавал идеи за один неразмываемый процент. Почему один процент?
Потому что в одни сутки помещается фиксированное количество разработки и неограниченное
количество идей. Тут нужен блин комом, чтобы найти балланс, когда и идейщики и разработчики на протяжении года имели 20-40% из пула компаний.
N. Есть ли у таких команд желание участвовать в стартапах?
Желание есть. Как и инвесторы я пришел к модели пула проектов, с затратами по 1-2 часа на каждый из них в день. Часть из них оплачивается, часть нет.
Вцелом, подход может быть жизнеспособным, когда у вас (Главстарт) есть пул разработчиков, разработчик занят на 2-3 проектах, если он решит уйти, придут другие. И обязательно штатные архитекторы или менеджеры, которые это будут все сводить воедино (не завидую им). Да, немного пострадает качество, сроки, но вариант с dedicated-rockstar-developer сводит всю бизнес-модель на нет.
после прочтения первых действий второго года так и хотелось сказать, что это антисоветы. собсно к концу этого года все вылезло. Сейлзы — это сердце компании, а директора, машины в лизинг и маркетинг помутнение рассудка от успеха.
упс. всмысле как их фейсбук делает
— создает в момент выполнения действия
— отдельно генерирует на основе данных
— хранит только параметры истории или сгенерированный текст?
ну, может Вы и не знаете, но тогда вопрос всем — как лучше
по поводу fligz — 35 тыс аккаунтов, из которых пусть 10 тыс платных (в среднем по 200 $) это хороший бизнес. Это лучше чем многомиллионная армия твитера, с которой пока не понятно как взять.
Могут. Как идейщик, я бы отдавал идеи за один неразмываемый процент. Почему один процент?
Потому что в одни сутки помещается фиксированное количество разработки и неограниченное
количество идей. Тут нужен блин комом, чтобы найти балланс, когда и идейщики и разработчики на протяжении года имели 20-40% из пула компаний.
N. Есть ли у таких команд желание участвовать в стартапах?
Желание есть. Как и инвесторы я пришел к модели пула проектов, с затратами по 1-2 часа на каждый из них в день. Часть из них оплачивается, часть нет.
Вцелом, подход может быть жизнеспособным, когда у вас (Главстарт) есть пул разработчиков, разработчик занят на 2-3 проектах, если он решит уйти, придут другие. И обязательно штатные архитекторы или менеджеры, которые это будут все сводить воедино (не завидую им). Да, немного пострадает качество, сроки, но вариант с dedicated-rockstar-developer сводит всю бизнес-модель на нет.
Такой себе полуопенсорс/инкубатор получился.
нет, на разных
www.mixr.ru/?q=%C8%ED%F4%E8%ED%E8%F2%E8+feat.+D.I.P+Project+-+%C3%E4%E5+%F2%FB#this
— создает в момент выполнения действия
— отдельно генерирует на основе данных
— хранит только параметры истории или сгенерированный текст?
ну, может Вы и не знаете, но тогда вопрос всем — как лучше
суровый, однако