не важно сколько стоит ваш ноутбук, если нет альтернативы, с большой долей вероятности, мировая цепочка микроэлектроники развалится к 30-му году и то тогда брать уже придется, то что есть, а не то, что дешевле или производительнее.
Тонны древесины так же вымывает на берег, во время штормов )) Но "фанера" из которой сделан ветряк, к дереву отношения имеет мало т.к. пропитывается эпоксидкой и ближе к композиту, следовательно будет большая проблема с утилизацией, примерно такая же, как и с лопастями.
Обосратушки с LightCom-ом вышли, оказывается контроллер K1986BE92QI в нем для вида стоит и кроме подачи питания (и набора балов) ни за что больше не отвечает. Позорище ...
С чего вы взяли, что 9$ отдают индусу? 9$ получает компания за час работы технического специалиста сданного в аренду боингу (аутсорсинг это или аутстаффинг не важно), при этом сам индус вполне может получать и 1$ в час.
У нас и по телефону нормальный сервис оказать не могут, что уж про чаты говорить. Продавцы сами не знают свой продукт, а честенько, вообще мешают своей некомпетентностью. Совета у них спрашивать бесполезно, хочешь что-то купить, изучай сам. Причем большой разницы нет b2b или b2c.
не вижу в этом ничего хорошего ни для экономики, ни для обычных людей. Эта «чистая» энергетика убивает традиционную, но при этом не может ее заменить, парадокс. А все издержки и риски переложены на плечи обычных покупателей энергии.
Соглашусь отчасти и немного дополню. Не видел реально работающий KPI, т.к. работают с ним люди, то начинаются манипуляции цифрами, договорняки между отделами. В итоге руководители вместо реальной работы начинаются заниматься имитацией, что бы не лишиться квартальной премии по результатам KPI. Появляются контролеры, аналитики, которые пытаются эти манипуляции выявить, одним словом болото…
Повышение зарплаты является поощрением лишь условно, в силу нашего менталитета.
Большое годовое увеличение зарплаты (стабильной части), оказывает на сотрудника мотивирующий эффект не более трех месяцев. Небольшое увеличение зарплаты или его отсутствие, по сравнению со всеми остальными коллегам, дизморалит и есть шанс, что этот человек превратиться в токсика, который начнет отравлять коллектив. Попытка запретить сотрудникам разглашать уровень своей зарплаты, не работает, это архаизм (коллеги встречаются, выпивают и язык развязывается).
Большое повышение зарплаты, выше рынка, можно использовать, если хотите удержать важного сотрудника, если у него семья, ипотека, это будет сдерживать от увольнения. Помимо этого сдерживающим фактором может являться свободный график. Например, сотрудник обязан отработать 9(1 обед) часов, но на работу может приходить к 10-11 часам или 2 дня из трех работать из дома, или любые другие варианты, зависит от специфики бизнеса. Для некоторых, свободный график является большим мотиватором, чем зарплата.
Если у вас есть ночные выезды, сверхурочные, то необходимо сразу же озвучить бонусы/сумму, которую сотрудник будет получать за эту работу, возможно почасовую.
Можно ввести полугодовую/годовую премию и вручать ее отличившимся коллегам. И при этом необходимо публично разъяснять за что конкретно эта премия выдана. Это должно повысит лояльность к компании. Но если премия будет вручаться не за реальные дела, сработает отрицательно. Стоит учесть, что мотивацией она являться не будет.
Необходимо разговаривать с сотрудниками о проблемах и недовольствах, причем лучше делать это со всем коллективом (отделом, группой). В силу специфики нашего менталитета, при разговоре один на один, основная часть людей утаивает негатив (говорят, что все хорошо и т.п.) и продолжают его копить. На групповых митингах, один начинает говорить и остальные подключаются. Там же необходимо обсуждать провалы и другие негативные кейсы (почему произошло, как избежать в будущем, какой опыт получили т.п.).
Если есть проекты, можно премировать за их закрытие, но только в том случае, если все они однотипные. Если проекты различны между собой, то необходимо обсудить с коллективом формулу премирования, иначе получите разложение и конфликты.
Верно, штрафы стоит использовать только в исключительных случаях. Компетентные люди, просто будут отказываться у вас работать, если на собеседовании или при подписании трудового договора им расскажут о наличии штрафов. IT сфера слишком сложная и местами похожа на магию :).
Если не в теме, не пишите бред, а то смех с вашего комментария берет ))
Никакой привязки к телефону или мылу нет, как и нет привязки к банковской карте. Все чеки обезличены.
Где вы этого нахватались? В Москве по вашему, лопатами метро копают? )) Там же разлом рядом, как следствие сейсмически опасная зона и грунты мягкие поэтому туннель опасно делать. Мост же имеет арку, для прохода судов. Как мост может запереть судоходство иностранным судам, я вообще не понял.
Частные компании пользуются лазейками и минимизируют свою налоговою нагрузку, для этого, например, делят бизнес на много маленьких ООО, между которыми заключаются фиктивные договора. Во всех частных компаниях, где я работал, сидят люди, который думают над тем, как не платить государству.
С Государственных компаний, государство получает диведенты, помимо налогов. В эти, сказки, что товарищь с Украины написал, только розовые пони верят. Частный бизнес плевать хотел на работника и на государство, основная цель набить свой корман.
В своей жизни ни разу не работал в гос-структуре, но «эффективных» топ-менеджеров (дегенератов), которые заваливают проекты, увольняют ключевых людей и тянут компанию на дно, видеть уже не могу.
Этот крутой параметр, больше походит на маркетинговый ход или отмывание денег. Многоразовость у Маска, весьма условная. После успешного приземления, придется полностью разобрать ступень + заменить часть компонентов, провести испытание двигателя и снова собрать.
не важно сколько стоит ваш ноутбук, если нет альтернативы, с большой долей вероятности, мировая цепочка микроэлектроники развалится к 30-му году и то тогда брать уже придется, то что есть, а не то, что дешевле или производительнее.
Не нужна вообще своя промышленность, продавайте ресурсы, а все остальное купите у нас на западе, правильно ? ))
Тонны древесины так же вымывает на берег, во время штормов )) Но "фанера" из которой сделан ветряк, к дереву отношения имеет мало т.к. пропитывается эпоксидкой и ближе к композиту, следовательно будет большая проблема с утилизацией, примерно такая же, как и с лопастями.
Обосратушки с LightCom-ом вышли, оказывается контроллер K1986BE92QI в нем для вида стоит и кроме подачи питания (и набора балов) ни за что больше не отвечает. Позорище ...
Что мешает производить К1986ВЕ92QI на Микроне ? 90нм для этого чипа вполне достаточно, возможно у него даже "толще" техпроцесс.
Повышение зарплаты является поощрением лишь условно, в силу нашего менталитета.
Большое годовое увеличение зарплаты (стабильной части), оказывает на сотрудника мотивирующий эффект не более трех месяцев. Небольшое увеличение зарплаты или его отсутствие, по сравнению со всеми остальными коллегам, дизморалит и есть шанс, что этот человек превратиться в токсика, который начнет отравлять коллектив. Попытка запретить сотрудникам разглашать уровень своей зарплаты, не работает, это архаизм (коллеги встречаются, выпивают и язык развязывается).
Большое повышение зарплаты, выше рынка, можно использовать, если хотите удержать важного сотрудника, если у него семья, ипотека, это будет сдерживать от увольнения. Помимо этого сдерживающим фактором может являться свободный график. Например, сотрудник обязан отработать 9(1 обед) часов, но на работу может приходить к 10-11 часам или 2 дня из трех работать из дома, или любые другие варианты, зависит от специфики бизнеса. Для некоторых, свободный график является большим мотиватором, чем зарплата.
Если у вас есть ночные выезды, сверхурочные, то необходимо сразу же озвучить бонусы/сумму, которую сотрудник будет получать за эту работу, возможно почасовую.
Можно ввести полугодовую/годовую премию и вручать ее отличившимся коллегам. И при этом необходимо публично разъяснять за что конкретно эта премия выдана. Это должно повысит лояльность к компании. Но если премия будет вручаться не за реальные дела, сработает отрицательно. Стоит учесть, что мотивацией она являться не будет.
Необходимо разговаривать с сотрудниками о проблемах и недовольствах, причем лучше делать это со всем коллективом (отделом, группой). В силу специфики нашего менталитета, при разговоре один на один, основная часть людей утаивает негатив (говорят, что все хорошо и т.п.) и продолжают его копить. На групповых митингах, один начинает говорить и остальные подключаются. Там же необходимо обсуждать провалы и другие негативные кейсы (почему произошло, как избежать в будущем, какой опыт получили т.п.).
Если есть проекты, можно премировать за их закрытие, но только в том случае, если все они однотипные. Если проекты различны между собой, то необходимо обсудить с коллективом формулу премирования, иначе получите разложение и конфликты.
Верно, штрафы стоит использовать только в исключительных случаях. Компетентные люди, просто будут отказываться у вас работать, если на собеседовании или при подписании трудового договора им расскажут о наличии штрафов. IT сфера слишком сложная и местами похожа на магию :).
Никакой привязки к телефону или мылу нет, как и нет привязки к банковской карте. Все чеки обезличены.
www.siliconbeat.com/2016/05/20/apple-microsoft-google-cisco-oracle-hold-cash-moodys-report
С Государственных компаний, государство получает диведенты, помимо налогов. В эти, сказки, что товарищь с Украины написал, только розовые пони верят. Частный бизнес плевать хотел на работника и на государство, основная цель набить свой корман.
В своей жизни ни разу не работал в гос-структуре, но «эффективных» топ-менеджеров (дегенератов), которые заваливают проекты, увольняют ключевых людей и тянут компанию на дно, видеть уже не могу.