Pull to refresh
65.5
Karma
0
Rating
Дмитрий Ситников @fo2rist

Software developer

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Имеет смысл. Скорее всего тут комбинация двух факторов: человек, который уже делал раньше, с большей вероятностью сделает сам, а не будет пытаться убедить коллег, а когда нужно убедить кого-то, особенно начальство, шансов у него больше потому, что есть «реальный опыт».
У меня на виду в основном только результаты успешных интеграций, не инициатив, а это почти всегда делали те, кто принес готовый опыт из других организаций.

Я вот помню долго всем на мозги капал на прошлой работе
внедрили в итоге?

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Да, обычно кто-то приносит автоматизацию по образцу того, как было сделано в прошлой компании, на другом проекте, и т.п. Потом уже идет нормально и, когда система не оправдывает ожиданий, тот же человек ее обновляет, заменяет на другую, но вот просто прочитать и впечатлиться — видел ровно один раз. Тут не говорю про большие команды, где есть отдельный человек или целый отдел, отвечающий за такое, но и там обычно самые интересные свежие решения приносят новые сотрудники, которые где-то еще поработали и расширили кругозор команды.
С любыми другими комплексными изменениями тоже чаще всего так: команда, работающая долго, часто застревает на одном и том же, а с приходом новичков, приходит в движение, сразу начинают какие-то новые технологии, подходы, паттерны внедрять, старые проблемы решать.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Ничего особенного под «следить за атмосферой» я не умею ввиду, для меня это как раз — адекватно наблюдать происходящее и делать выводы. К примеру, сейчас работаю с человеком, который любит своим подчиненным давать указания как делать и важные решения забирать себе. За полгода команда перестала проявлять инициативу (раньше у них был другой менеджер), а он сам стал одним из блокеров, которого всегда ждут. Но сам он не заметил, ему казалось что все идет хорошо, просто работы много. Умение следить за такими вещами — важное качество для начальника.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Узко мыслю — не вижу, как можно улучшить процесс разработки, например, впечатлилась внедрением Jenkins
За свою карьеру (чуть больше 10 лет) я встречал только одного разработчика, который сам решил внедрить CI, все остальные, включая меня, вдохновились идей, увидев ее в работе где-то еще. Даже читал исследование/статью о том, что люди почти никогда не придумывают новых идей, но хорошо адаптируют то, что где-то видели, жаль, не могу найти ссылку.

Они долго терпят и молчат, см выше
такое встречал (хотя не ручаюсь за свою статистику, девушек то у нас мало), при этом когда приходят с просьбой, просят обычно меньше: чтобы кондиционер не дул и не шумели на ухо, например. У парней просьбы сильно разнообразнее (и дороже) в плане условий, хотя тоже от человека сильно зависит: я тут как раз из тех, кто терпит до последнего.

Отсюда и «климат, болваны». Не нужно жалеть.
Согласен. ИМХО, это вообще одна из самых больших проблем во многих организациях — люди не знаю, что можно сделать лучше и боятся/не умеют просить/начинать что-то менять, в итоге растет недовольство и создается тот самый «климат». Но добавлю, что тут очень важна роль грамотного начальника, который доносит идею позитивных изменений и подает пример. Когда начальник не следит за «атмосферой», или ленится, или вечно занят, у всех, независимо от пола начинаются опускаться руки.

Спасибо за ответы!

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Спасибо за комментарий! Если не сложно, расскажите, в каком стеке и кем работаете, и что подразумеваете под «узко мыслю»? (можно в личку)
Хочется понять, на что обращаете внимание, и как оцениваете себя и окружающих.

Статьи не пишу, просто выполняю свою работу. Насколько вижу — другие женщины действуют примерно так же.
Это тоже интересно, у вас в коллективе в целом принято писать статьи? Многие пишут?

тем более, не «болваны»
тут старался передать исходную эмоциональную окраску (в ориг. stupid), а по смыслу имелось ввиду то, что не замечают климата, а не то, что плохо работают, как я понял.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Обидно, что статья вызывает такую реакцию. В ней много фактов и ссылок на качественные исследования, что отличает ее от желтой прессы. Я думаю, она проливает свет на то, почему возникла новая волна движения за права женщин, и что среди предпосылок к ней, является объективными фактами, а не пытается вызвать негативные эмоции.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

KPI, по идее, можно по-разному поставить, если в KPI будет прописано количество просмотренных резюме и процент довольных сотрудников, то это уже будет отличаться. А если написать «нанять 3 белых женщин и 1 черную» то получится квота, тут все от менеджмента зависит.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Как я понял, за квоты статья не выступает, скорее наоборот, предлагает меры отличные от квот (которые как вы верно заметили, вызывают еще и обратный эффект).
KPI предполагают, что руководители будут учитывать статистику из исследований, чтобы нанимать и повышать больше хороших специалистов, независимо от пола, и меньше плохих, но умеющих себя продавать (среди которых больше мужчин, но тоже есть оба пола). То есть вместо того, чтобы выкинуть 10% резюме, не читая, рекрутеры должны будут добавить четкие критерии отбора.
Это отличается от квот, когда из этих десяти процентов выберут 2 шт. наугад, и также наугад выкинут 10% из мужской стопки.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Скорее всего вы имеете ввиду interview.io. Они не делали полноценное исследование, скорее небольшой эксперимент. Если кратко: женщины в среднем показывают себя хуже (независимо от того, изменен ли голос), но если разбивать не по м/ж, а по опыту (количество проведенных до этого интервью) то результаты не отличаются. При этом статистика по количеству женщин покинувших сервис после первого неудачного опыта выше, как и в целом по индустрии. Насколько велик предварительный опыт собеседований на других платформах, авторы не узнавали.
Ссылка

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

По моему опыту, весь вопрос про «пиво и матюки» актуален только для маленьких команд (до десяти человек в небольшой организации), для нас это тоже было важно, когда мы были такого размера. После того как команда дорастает хотя бы до двух десятков, и перебирается в опенспейс действительно единая культура становится невозможна: кто-то все равно не будет любить пиво, а кто-то вот именно сегодня будет хотеть тишины, а не веселых пошлых анекдотов…

По иронии, на моем нынешнем месте работы за последнее время уволили всего двух человек, оба были отличные умные ребята в плане пивка попить и со всеми в баре посидеть, но работали плохо, а лучший программист в нашей команде — нелюдимый интроверт. А под culture fit у нас сейчас понимают скорее умение общаться и слушать.

Тут отмечу, что ни этот, ни какой другой пример не докажут, что «вписываемость» в коллектив работает, или не работает, здесь надо смотреть на статистику. + richman5 VolCh 0xd34df00d

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Вроде как не вышибли, она после Убера соосновала с Джереми Ховардом крутой проект по обучению в области AI (в статье этого нет, потому что статья старее), то есть до сих пор в IT.

Если б она доказала, что количество ядовитых среди красных грибов равно коричневым
там вроде нигде не написано, что нужно 50% красных брать, написано, что часто выбрасывают хорошие красные, и часто берут плохие коричневые, потому что смотрят только на цвет, хотя могли бы смотреть на данные.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Репутационных скорее всего будет мало, но могут быть финансовые. Хорошая атмосфера в коллективе — хорошая производительность труда. Причем, в обе стороны может сыграть: либо обиженный «молокосос» испортит всем жизнь, либо токсичная среда «дедов» со временем изживет молодые таланты и начнет высасывать деньги компании.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

tommyangelo27 remzalp Neikist иногда ничего «такого» писать не нужно: со мной работал парень, который очень нервно относился к любому негативному ревью, не плакал, но впадал почти в истерику, кричал, строчили в личку по десять сбивчивых сообщений в минуту, обвиняя в недоверии, плохой культуре и т.п. просто потому, что его код просили доработать и не мержить как есть.
Тут наверное можно было бы сделать вывод о том, что это модель поведения такая, но не хочется: я до сих пор не знаю, может у него были проблемы в личной жизни, а может его ПМ ругал за задержки по пулл-реквестам и это выливалось на нас. К счастью, наш менеджер было достаточно адекватен, чтобы никого не увольнять, а просто дать парню другие задачи в другом отделе, где ему спокойнее работается.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

а повлиять на написание этих критериев вы не можете
Это уже само по себе — признак проблемы в организации.
В двух прошлых местах моей работы, когда задумывались об адекватных сетках, приходили именно к разработчикам и просили их написать, что они считают важными критериями для каждого уровня, какие технологии нужно знать, и как это проверять. Менеджеры потом просто собирали всю эту информацию в одну систему.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Я там ниже ответил, ИМХО, потому что так естественным образом сложилось из-за объективных различий, которые формируют поведение и предрасположенности.
На эту тему наверняка тоже есть исследования, надо поискать. Насколько я помню, большую часть того что считалось «естественной предрасположенностью» раньше, сейчас записывают во сферу культуры (ты девочка — готовь еду, ты черный — играй в баскетбол), но так сразу дать ссылки на соответствующие исследования не смогу.
Очень интересно, сколько и, главное, какие различия останутся в другой культурной среде?

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

100% непродуманная система, и мотивации, и компенсации, и исходного найма. Уверен, что при нормальном подходе, основанном на четких критериях, выиграть в итоге должны все и мужчины и женщины, и главное — бизнес, который будет платить только за то, что реально работает.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Да, да. Я как раз о том, что эта статистика подтверждается личным опытом.

Более того, у меня был случай, когда коллеге, который работал «на себя» часто в ущерб команде, начальство подняло зарплату в два раза, потому что он был единственный, кто ходил и просил повышений каждые два месяца и рассказывал, как он хорош. Это потом, конечно, не сильно хорошо сказалось на морали всех остальных. Было бы круто, если бы тогда у нас были какие-то хорошие критерии повышений, кроме числа закрытых тикетов в трекере.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Про практику контроффера там есть статистика, что он хуже работает, если голос не мужской.

А декретный отпуск… По окончании которого человек будет в лучшем случае наполовину в работе…
Это так, хотя большинство известных мне молодых пап тоже сразу стали меньше работать, и это, наверное, хорошо.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Не принято в российском IT, или в целом?

У меня просто сложилось ощущение, что крупные корпорации вроде Гугла достаточно активно проводят тренинги по эйджизму тоже. И кажется, что эта тема тоже набирает обороты. Тут ведь термин «меньшинство» очень широкий, может быть расовое, а может и возрастное.

Если вы думаете, что количество женщин в IT — это лишь проблема с воронкой найма, вы не смотрели внимательно

Немного добавлю из опыта работы с внешними рекрутерами, они часто обслуживают запросы своего начальства «заработать много денег» в большей мере, чем запросы меня, как работодателя. Им выгодно продать мне кандидата, который меньше знает (проще найти), но больше просит (выше комиссия). Некоторые заходят в этом очень далеко. Без претензий к конкретным рекрутерам, у них такая работа и такие KPI.

Information

Rating
6,084-th
Location
США
Registered
Activity