Если человека все устраивает, и не хочет заниматься другой работой, то заставлять нет смысла. У нас есть пример, когда исполнитель стал управляющим (директором, по сути), но оказалось, что это совсем не его, пытался делать все сам, очень много работал. Выгорел и вообще ушёл от нас на год, но потом вернулся простым исполнителем — отлично сейчас работает.
Сначала мы занимались больше разработкой, но потом поддержка стала нашим основным направлением. Мы даже собирались вообще закрыть разработку, но отдел довольно внезапно ожил, и сейчас там работает 25 человек и планируем взять еще.
На этом Хайлоаде была целая менеджерская секция.
Highload проекты же кто-то разрабатывает и поддерживает, значит кто-то руководит теми, кто разрабатывает и поддерживает :)
Изначально мы нанимаем админов и разработчиков. Если окажется, что у человека действительно есть опыт и, главное, желание, то он довольно быстро может стать тимлидом.
Решения об изменении структуры приходят когда по старому жить уже просто нельзя. Когда становится понятно, что теперь действительно надо что-то менять, то приходится думать, как перераспределить нагрузку.
Как именно это сделать, заранее, конечно, неизвестно. Но поскольку мы никогда не нанимали людей на должность менеджера, то мы исходили из того, кто у нас есть, а не из того, как правильно строить структуру. Перебирали варианты, ставили человека на роль менеджера, и если получалось хорошо, он там оставался, если, по разным причинам, не получалось — пробовали другие варианты. И так постепенно сложилась структура, которая есть сейчас.
это серия из 5-и статей которая сравнивает именно кролика и кафку, но мы посмотрим как можно вписать
а в домашних условиях — дошел до магазина и взял raspberry pi
кстати, есть ли какие-то доступные альтернативы, которые будут надежнее? мы скорее про платформы чем про edge поэтому и самим интересно)
Если человеку не интересно, и он сам не хочет ничего менять, как-то специально его мотивировать довольно тяжело и непонятно зачем.
Highload проекты же кто-то разрабатывает и поддерживает, значит кто-то руководит теми, кто разрабатывает и поддерживает :)
Все руководители выросли внутри. Когда то мы думали о том, чтобы нанимать внешних, но отказались от этой идеи.
Как именно это сделать, заранее, конечно, неизвестно. Но поскольку мы никогда не нанимали людей на должность менеджера, то мы исходили из того, кто у нас есть, а не из того, как правильно строить структуру. Перебирали варианты, ставили человека на роль менеджера, и если получалось хорошо, он там оставался, если, по разным причинам, не получалось — пробовали другие варианты. И так постепенно сложилась структура, которая есть сейчас.