169.5
Karma
68.8
Rating
Евгений Потапов @eapotapov

Специалист по срочным вопросам

Как IT-компания книжное издательство открывала — и выпустила книгу про Kafka

+4
Но владельцы контента — это мы. И упомянутый вами ум — тоже мы.

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

+2
хотя блин что в личку, здесь наверное тоже интересно будет
вообще, можно отметить что этот набор советов, он в принципе подходит для набора рекомендаций «как сохранить психику в стабильности», что для депрессии, что для тревожности, что для бар итп.

мне вот, глядя на кучу людей (и на свое прошлое) жалко что это в школах не преподают
ну или позже хотя бы
ну или чтобы родители это объясняли, не знаю

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

+1
Огромное спасибо за комментарий.

Согласен со всем, есть забавная штука, но я про нее в личку приду)

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

+2
Я десять лет не играл музыку, достал гитары, сейчас пока полупринудительно выключаюсь из рабочих дел, но очень помогает.

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

0
Спасибо, прочитаю! ну, оно есть, там где процессы делегирования выстроены годами и опытом все есть. Тут дело в том, что вопрос не в отпускании контроля, а в том, чтобы понять что какая-то задача вообще делегируемая. Я ее с удовольствием передаю, как только вообще понимаю что ее можно передать ;) Ну и в прямом подчинении не сто, человек 7-8

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

0
Спасибо! Слышал про нее но так и не добрался. Обязательно прочитаю.

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

0
Я использую RescueTime для того, чтобы отслеживать время в приложения на компьютере и в телефоне, вот сейчас посмотрел — сегодня (сейчас 19:00, работать я начал где-то в 10) на Todoist ушло 50 минут, со стороны наверное выглядит диковато, но я не считаю это время пропавшим (кроме того, часть дел я совершаю пока нахожусь в тудуисте собственно — переговорить с кем-то, позвонить итп). Телеграм (там большая часть работы) на сегодня уже 2.5 часа ;)

Update: у меня есть два чита, которые, конечно не всем подходят. Во-первых, я буквально недавно осознал что я настоящий трудоголик. Ну, то есть, работа (а особенно завершенные дела), доставляю мне удовольствие, причем я могу не считаться с усталостью (об этом написал в конце). Во-вторых, я руководитель и сам могу решить какие из запланированных дел точно могу отложить.

«Как перестать гореть», или о проблемах входящего потока информации современного человека

+2
На самом деле, это переработка нескольких постов из фейсбука и канальчика в телеграме, который я начал вести, и там осталась только последняя часть про то, как это выглядит сейчас, вот соответственно есть таска «Написать последний пост про то, как организация задач выглядит сейчас», на вторник ;)

Uptime day: 12 апреля, полёт нормальный

Uptime day: 12 апреля, полёт нормальный

Проблемы обеспечения 100% доступности проекта

Проблемы обеспечения 100% доступности проекта

Проблемы обеспечения 100% доступности проекта

RabbitMQ против Kafka: два разных подхода к обмену сообщениями

+1
спасибо, обязательно посмотрим!
это серия из 5-и статей которая сравнивает именно кролика и кафку, но мы посмотрим как можно вписать

Как построить IIoT архитектуру своими руками

0
спасибо за комментарий, просто хочется чтобы можно было это сделать в условных «домашних условиях»

а в домашних условиях — дошел до магазина и взял raspberry pi

кстати, есть ли какие-то доступные альтернативы, которые будут надежнее? мы скорее про платформы чем про edge поэтому и самим интересно)

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Если человека все устраивает, и не хочет заниматься другой работой, то заставлять нет смысла. У нас есть пример, когда исполнитель стал управляющим (директором, по сути), но оказалось, что это совсем не его, пытался делать все сам, очень много работал. Выгорел и вообще ушёл от нас на год, но потом вернулся простым исполнителем — отлично сейчас работает.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Да, в деньгах тоже. Главное помнить, что это совсем другая работа :)

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
До сих пор не было такой проблемы, люди сами хотят развития, смены характера работы. Повышения, в конце концов.

Если человеку не интересно, и он сам не хочет ничего менять, как-то специально его мотивировать довольно тяжело и непонятно зачем.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Сначала мы занимались больше разработкой, но потом поддержка стала нашим основным направлением. Мы даже собирались вообще закрыть разработку, но отдел довольно внезапно ожил, и сейчас там работает 25 человек и планируем взять еще.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

+2
На этом Хайлоаде была целая менеджерская секция.
Highload проекты же кто-то разрабатывает и поддерживает, значит кто-то руководит теми, кто разрабатывает и поддерживает :)

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Изначально мы нанимаем админов и разработчиков. Если окажется, что у человека действительно есть опыт и, главное, желание, то он довольно быстро может стать тимлидом.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Тимлиды одновременно являются и исполнителями, и менеджерами. Коммуникации иногда идут напрямую, а иногда через тимлида, в зависимости от задачи.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Спасибо :)

Все руководители выросли внутри. Когда то мы думали о том, чтобы нанимать внешних, но отказались от этой идеи.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

+3
В нашем случае они как раз вышли из исполнителей, поэтому хорошо понимаю работу своих подчиненных :)

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Решения об изменении структуры приходят когда по старому жить уже просто нельзя. Когда становится понятно, что теперь действительно надо что-то менять, то приходится думать, как перераспределить нагрузку.

Как именно это сделать, заранее, конечно, неизвестно. Но поскольку мы никогда не нанимали людей на должность менеджера, то мы исходили из того, кто у нас есть, а не из того, как правильно строить структуру. Перебирали варианты, ставили человека на роль менеджера, и если получалось хорошо, он там оставался, если, по разным причинам, не получалось — пробовали другие варианты. И так постепенно сложилась структура, которая есть сейчас.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

0
Спасибо. Общение свободное, но это все равно меньшее хаоса, чем когда никто ничего не понимает. Правда у нас вообще вся работа построена на чатах (подробнее можно посмотреть вот тут: www.itsumma.ru/blog/kak-my-ispolzuem-telegram-v-tekhpodderzhke), поэтому все привыкли к такому режиму.

Директор по здравому смыслу: как перестать все контролировать и начать работать в команде

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

0
Выше про это уже спрашивали:) Не было хранилища поблизости, на которое смогли бы за приемлемое время перенести такой объём данных. А через основной канал в 100Мбит не уложились бы ни в какой возможный даунтайм.

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

+1
мы, с давних пор, исходим из того, что надо быть прозрачным с клиентом.
с момента события сразу сообщили о том, что происходит и продолжали поддерживать связь до исправления (это каждые 10 минут в следующие два дня).
клиенты оказались понимающие, бэкапы с той операции стали сниматься (а до этого не снимались год или больше и предыдущие специалисты говорили, что бэкапы снять нельзя)
мы обсудили, что один раз накосячить можно и работу продолжили
спасибо клиентам, отношения сейчас очень хорошие

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

0
у нас основная работа идет в чатах, но чаты строго в телеграме и, при этом, серъезно интергрированы с системой управления проектами и мониторингом — вот здесь пишем об этом habrahabr.ru/company/itsumma/blog/335446

спасибо за коммент, приходите к нам в uptime.community поговорить ;), можно в телеграм канале telegram.me/uptime_community
можно в фб www.facebook.com/groups/uptime.community

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

0
Админ искал только удалённые файлы и хотел очищать только удалённые. Но на деле получилось так, что поиск по выводу lsof делался правильно, но потом некорректно передавались данные на команду очистки. Что-то типа такого было:

for i in 'lsof -p id_xtrabackup| grep -i dele' ; do echo ""> /proc/id-mysql/fd/$i ; done


И вместо id-mysql нужно было подставить айдишник экстрабекапа. Но увы.

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

0
Ну или вы там про отсутсвие слейва говорили — а почему бы его не поднять? После 18 же можно перезапустить MySQL?

Перезапустить, конечно, можно. Но чтобы где-то сделать слейв, туда сначала нужно унести данные базы. А сложности с перенесением данных я уже описал в предыдущем комментарии:)

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

+1
Собственно, план и состоял в том, чтобы в первую очередь сделать бэкап и горячий резерв базы, с которого можно будет круглосуточно безболезненно снимать данные.

Способы снятия бэкапа, конечно же, обсуждались разные. И как в самом начале заметки говорилось, база у клиента была немаленькая, больше 2Тб. Никакого локального хранилища с толстым каналом, к сожалению, рядом не было. А на 100Мбитах тащить такой объём данных — это больше трёх суток в идеальных условиях. Т.е. «за пару часов вечером после шести» это было, увы, не решить.

Потому и было принято решение снимать бэкап в фоне экстрабэкапом.

Про бэкапы, черную пятницу и коммуникации между людьми: как мы накосячили и научились больше так не делать

+1
я бы не назвал это «простили», но если речь о штрафах/увольнениях — то нет, не штрафовали/не увольняли.
работу над ошибками проводили плотную и со всеми.
один раз ошибается каждый, и чаще всего — это из-за ошибок в процессах в компании
можно было бы опасаться за то, что такое повторится, но человек опытный а работа шла в огне.

Ожидание длиной в 15 лет. Nginx Application Server

Ожидание длиной в 15 лет. Nginx Application Server

1 There