Pull to refresh
34
0
Евгений @e-antonov

Тимлид Очевидность

Send message

Как прогнозировать время выполнения задач

Level of difficulty Hard
Reading time 20 min
Views 29K

Привет! Меня зовут Павел Ахметчанов, я руководитель направления улучшения процессов разработки. В статье расскажу про часто используемые методики оценок задач и есть ли в них ошибки. Посмотрим, как правильно ставить вопросы при оценке. Узнаем, что собой представляет время решения задач, а это далеко не очевидная вещь. Попробуем изменить свое мышление и получим рецепт для определения времени решения задач. 

Если спросить любого начинающего исследователя этой темы «А зачем нам оценка?», он скажет, что постоянно задают вопрос «Когда вы выполните эту задачу?», на который и надо ответить с помощью этой оценки. А что, если сам вопрос задан неверно?

Читать далее
Total votes 70: ↑68 and ↓2 +66
Comments 56

Микроменеджер — горе в команде

Reading time 15 min
Views 29K

Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Обсудим, какой вред он наносит, подсветим проблемы, с которыми сталкиваются руководители из-за микроменеджмента, и покажем способы  решения. А ещё, справедливости ради, в этом тексте будут примеры ситуаций, когда микроменеджмент всё же может быть нужен и полезен.

Микроменеджмент – это довольно частое явление. Скорее всего, многие из вас с ним сталкивались в прошлом, сталкиваются прямо сейчас или столкнутся в будущем.

Из-за микроменеджмента страдают сотрудники, которых микроменеджерят. Страдают руководители, которые бесконечно перерабатывают, выгорают, не успевают,  пытаются всё за всех сделать и проконтролировать. В итоге из-за такой неэффективности страдает бизнес, который за всё это дело платит.

Читать далее
Total votes 44: ↑43 and ↓1 +42
Comments 29

Вакансия здорового человека в небольших и средних компаниях

Reading time 5 min
Views 13K

Почему я отделяю вакансии в крупных компаниях от вакансий в компаниях поменьше?

Крупные vs маленькие и средние

У крупных компаний отделов, проектов и планов столько, что людей не хватает постоянно. И нанимают они зачастую не в определенный отдел, а в компанию в целом. Отсюда растут ноги у абстрактных вакансий и многоэтапных собеседований. Сейчас не будем углубляться в это.

В то же время в небольших и средних компаниях вакансия открывается на конкретную позицию. В каком-то отделе или проекте не хватает именно этого специалиста, который должен закрывать обозначенные проблемные места и для этого обладать определённым набором скиллов.

Широкая воронка найма

Сейчас среди некоторых рекрутеров принято рассказывать, что воронка найма для программиста исчисляется сотнями. Т.е. чтобы нанять одного программиста, нужно отсмотреть сотни кандидатов, пообщаться с десятками, потом еще более детально пообщаться с меньшим количеством десятков и в итоге кого-то одного нанять.

Такую позицию я не разделяю. И как программист (тимлид немного тоже программист), я вижу, какие вакансии мне регулярно присылают рекрутеры, и понимаю, откуда эти сотни в цифрах воронки найма.

Первое – подавляющее большинство вакансий, которые я получаю, не очень релевантны тому, что я указываю у себя в резюме. Отсюда я делаю вывод, что спам идет по площадям, без малейшего вникания в опыт кандидатов. Что ж, это оставим на совести спамеров.

Второе – по этим вакансиям совершенно непонятно, что же именно мне предлагается делать. Просто какой-то набор из самых распространенных слов:

Читать далее
Total votes 26: ↑24 and ↓2 +22
Comments 21

Советы руководителю от руководителя

Reading time 11 min
Views 112K
Привет, Хабр! Я управляю командами разработки уже 10 лет.

Недавно меня попросили поделиться на внутренней конференции «секретами управления» с другими руководителями. Поводом стала низкая текучка в моём подразделении и здоровый дух внутри команды — так было на всех моих работах. Я отказался, сославшись на то, что не делаю для этого ничего особенного. Сработала внутренняя установка «не будь выскочкой».

Потом я вспомнил, что живу в мире пустозвонов, не стесняющихся нести «знания» в массы: бизнес-консультанты без бизнеса, карьерные консультанты без карьеры, коучи по чему угодно после двухмесячных курсов от таких же коучей. Неопытные умы, наслушавшись их, думают, что так мир и устроен, а потом огорчаются, что ничего не вышло. А опытные крутят у виска и отмалчиваются.

Поэтому выключаю тумблер «не будь выскочкой» и делюсь «секретами».



Тут не будет стандартных «делегируй», «налаживай процесс», «стой в правильной позе на стендапе» — об этом написано уже достаточно. Будет о другом.
Читать дальше →
Total votes 155: ↑152 and ↓3 +149
Comments 201

Построение процессов с нуля: от хаоса к порядку

Reading time 16 min
Views 24K


В этой статье я расскажу про построение рабочих процессов в небольшом отделе, занимающемся веб-разработкой. Отдел был сформирован с нуля и сразу начал автономную работу, поэтому нам пришлось самостоятельно выстраивать производственные процессы, наступать на всевозможные грабли и делать из этого необходимые выводы. В надежде на то, что это поможет кому-нибудь сэкономить время, деньги и нервы, я опишу проблемы, с которыми мы столкнулись, и наши варианты их решения.

Важно отметить, что это не какая-то универсальная методология, которую можно внедрить в любой команде разработки, и все сразу станет замечательно. Это просто микс известных методик и практического опыта, который мы смогли эффективно подстроить под наши особенности разработки. В данном вопросе не существует единого простого решения. Всегда нужно отталкиваться от размера и опыта самой команды, особенностей бизнеса, специфики проектов и т. п.

Исходные данные нашего отдела: небольшая (5–10 человек), частично распределенная (некоторые сотрудники работают удаленно, некоторые в офисе) продуктовая команда с заказчиками внутри самой компании. Веб-проекты. Нет специалистов по системному администрированию внутри отдела, но есть занимающиеся этим отделы в компании.
Читать дальше →
Total votes 21: ↑19 and ↓2 +17
Comments 2

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity