Генеративное искусство, как и любая тема из мира технологий, может быть пугающей, если вы никогда не пробовали её использовать в деле. Но я думаю, что каждый может оценить концепцию произведений искусства, которые буквально создают сами себя.

Пять разноплановых книг, которые помогут прокачать писательские скилы и создавать интересные и полезные статьи для Хабра. В одних упор делается на смысловое содержание, в других на подачу и логику взаимодействия с умной аудиторией, ну и на работу с самим текстом.

Начать лучше с основополагающих вещей – книги «Я, редактор», где изложена суть современного подхода к подготовке интересных публикаций, а также объясняется смысл редакторской работы. Многие думают, что она связана лишь с правкой текстов, но это не так.

Хочу поделиться планами по монетизации своего проекта. С помощью какого функционала планирую монетизировать. В целом, раскрою свои планы по созданию эффективной машины для генерации дохода.

Изучая безопасность мессенджера Telegram, меня поразила одна его "особенность" при работе с ботами - выяснилось, что при добавлении в канал бота никак нельзя ограничить его в правах на удаление подписчиков. То есть, говоря прямо, любой бот может вычистить всю аудиторию канала за считанные минуты.

Загадка непрочитанных сообщений: Почему мы подписаны на телеграм-каналы, которые не читаем?

Исследуем причины, почему мы скапливаем большое количество непрочитанных сообщений в Telegram. Пытаемся раскрыть психологические и технические аспекты, объясняем, почему мы подписываемся на каналы, но не находим время или возможность прочитать их содержимое.

Обсуждаем влияние явлений, таких как FOMO и думскроллинг на нашу потребность в информации.

В заключение, обсуждаем решение, которое поможет управлять и фильтровать контент в Telegram, чтобы найти баланс между информационным перенасыщением и усвоением полезной информации.

Если вы сталкивались с недостатком общения и эмпатии у себя в команде, если вы иногда жалеете, что ваша команда редко встречается лично, то, думаю, вам может пригодиться мой опыт.

Команда разработки и вообще любая группа людей — это сложный клубок из межличностных отношений и персональных компетенций. Я руковожу командами разработки и эксплуатации уже 8 лет, и за это время встречался с разными командными проблемами. Хочу предложить вам свою методологию их решения при помощи разговорных ролевых игр (РРИ).

Под катом вас ждет:

• История о том, как я сам пришёл к тому, чтобы проводить РРИ для коллег.

• Краткий рассказ о том, что из себя представляют такие игры.

• Примеры решения реальных командных задач.

• Полная методология подготовки и проведения игры. Полезно будет вам и вашему мастеру.

Статья провалидирована и обновлена автором 26.05.2023

В статье перечислены и дано краткое описание сайтов для размещения контента с целью продвижения бизнеса и личного бренда, где можно опубликовать материал бесплатно или получить за него денежное вознаграждение

Привет, на связи Кирилл Тихонов, управляющий партнёр бизнес-спецназа Амивео. Если вкратце — я занимаюсь искоренением системных управленческих убытков в различных компаниях. Прихожу на предприятие, анализирую проблемы бизнеса, разрабатываю план их решения и сам же его внедряю (с помощью своей команды, разумеется) — в общем, эдакий подключающийся арендный ТОП-менеджмент. Деньги беру за реальные действия, ведущие к результатам, а не за советы и не за выступления с красивыми презентациями. Работаю «в поле», спасаю и налаживаю операционные и бизнес-процессы, решаю проблемы с персоналом и IT. Сдаю, так сказать, в аренду свои прокачанные бизнес-мозги.

Сегодня я не буду делиться своими кейсами, а внезапно расскажу чужую историю, которую мне поведал бизнес-партнёр. Почему я за неё зацепился: в этой истории компания потеряла ценного сотрудника и твёрдо встала на пагубный путь отката к своим позициям на рынке двух-трёхлетней давности. А всё из-за того, что собственник не понимает, как должны быть организованы две взаимоисключающие задачи бизнеса: развиваться и экономить. То есть бизнес развивается – и тратит на это деньги (найм сотрудников, внедрение систем контроля, …) – и это окей. Но периодически нужно притормаживать, окидывать критическим взглядом все новшества и находить способы сэкономить. И вот собственник не понимает, что это задачи взаимоисключающие, и не понимает, как их выстраивать. А ещё собственник считает, будто однажды выстроенные системы мотивации можно менять по желанию своей левой пятки и без оглядки на бизнес-задачи компании. 

Завершился мой 14-месячный проект – от начала переговоров с издательством и до выхода бумажной версии книги. Во всей этой истории есть несколько моментов, которыми хотел поделиться и про которые еще не говорили другие авторы, кому посчастливилось дойти до релиза. В основном они касаются общения с издательством и общего подхода к написанию больших объемов текста.

Начну с финансового вопроса – сколько сможет заработать автор.

Я написал популярную статью с разоблачением финансового инфоцыгана, который выдавал себя за бывшего советника Набиуллиной. После этого моему каналу объявили настоящую войну: десятки тысяч ботов устраивают бесчинство в комментариях, а самому блогу пытаются создать репутацию «токсичного». Делюсь своим опытом: что делать в такой ситуации, и как защитить свой Телеграм-канал.

Привет! Меня зовут Ольга Татаринова, я руковожу отделом аналитики в Agima.ai. Один из самых частых запросов, с которым к нам приходят клиенты, такой: «Сделайте нам дашборд c бизнес-KPI. Мы хотим найти какие-то инсайты в наших данных, чтобы понять точки роста». Проблема с такой постановкой задачи в том, что дашборды хорошо помогают следить за бизнес-kpi. Но напрямую мешают находить инсайты в данных.

Вчера тут вышла разом серия статей где автор обвиняет современное "общество потребления" во множестве проблем. Что же, давайте попытаемся разобраться действительно ли все так плохо и действительно ли "люди есть люди". Попробуем разобраться кто на самом деле виноват в том что качество товаров падает, экология все хуже, живем мы все беднее, развитие науки все медленней и даже кажется что мы сами все жаднее, тупее, циничней и думаем только о деньгах. Давайте разберем на примере IT-компаний и не только.

26 мая 2006 года в Рунете появился знаковый, классный, уникальный, айтишный, такой родной и уютный — Хабр. За 16 лет менялось всё: интерфейс, разделы, логика, механики, даже значительная часть команды и аудитории. Неизменно одно — особый дух Хабра, тесно связанный с IT и интересами айтишников, с тем, чем мы занимаемся и интересуемся изо дня в день. Все эти годы наша команда делает всё, чтобы Хабр оставался современным, актуальным, передовым, — это касается как используемых в разработке технологий, так и контентного наполнения. Что и говорить, в 2022 году, когда мир захвачен короткими текстами, видео и мессенджерами, сайт с техническими (и разными) лонгридами дорогого стоит. Мы работаем для вас, а вы нас любите, не любите, читаете, обсуждаете, цените — Хабр мало кого оставляет равнодушным. Этот небольшой пост мы создаём не просто так…

Телеграм бот для отправки ежедневных планов в чат из нескольких гугл календарей

4 года назад я решила уйти из маркетинга и начать работать фронтенд-разработчиком. Расскажу о том, как искала первую работу, как жила на 30 тысяч в Москве, как обучалась, как устроилась фронтом в Prequel и что сделала бы иначе, окажись в той же ситуации. Также всем желающим могу рассказать, как выровнять блок по вертикали))

Если подумываешь о переходе в разработку или хочешь поностальгировать по своим славным джуниорским временам, то велкам.

Как все начиналось

В далеком 2007 году я заканчивала экономический факультет Тверского университета, у нас был курс информатики на семестр, где 3-4 занятия были посвящены html и css. Преподаватель объяснила основы табличной верстки, без адаптива, на уровне “Цвет текста можно поменять вот так, а картинку вставить вот так”. Далее в голодные студенческие годы я начала заниматься фотографией и для поиска клиентов сделала свой первый сайт на Joomla. Отсутствие способностей к дизайну, несколько лекций по табличной верстке и случайно купленная книжка с маркетинговым названием “Как сделать сайт, продвинуть его и начать зарабатывать” дали свой ужасающий по стилю, но вполне работающий результат.

Вычитанные в этой книге советы по SEO сработали, удалось продвинуться по некоторым средне- и низкочастотным запросам, например, “деловая фотосессия”, помогло еще и то, что я жила в городе на 400 тысяч человек с умеренной конкуренцией в фотографии. Однако после универа и переезда в Москву заниматься фотографией стало сложнее – отработать полную неделю в Москве, а на выходных встать в 5 утра на съемку свадьбы было тяжеловато физически. В одну из суббот, отсняв армянскую свадьбу на 200 человек, я осознала, что с фото пора завязывать.

Дальше была попытка работать по специальности, однако я снова пришла к SEO и 2,5 года отработала в агентстве SEO-шником, но со временем меня перестало устраивать, что в оптимизации сложно отследить точное влияние своих действий на результат. Одновременно вокруг росло количество курсов, обещающих, что ты станешь Senior Java Developer за 2 недели (нет) и друзей-программистов, обещающих 150к уже через полгода (нет, нет, нет).

Я самоуверенно решила, что верстку и так знаю, купила книгу по JavaScript и начала читать и делать упражнения. Дополнительно посмотрела пару уроков на Youtube “Как сделать сайт за 2 часа”, повторила за авторами, получила несколько лендингов. Через пару месяцев отправилась на поиски работы, сайтики с видео-уроков представила как свое портфолио, но не скрывала, что сделаны по обучающим видосам.

Эта статья не даст вам советов, ехать или не ехать. Принять решение вы должны сами, однако, я попытаюсь систематизировать аргументы ЗА и ПРОТИВ так как сам жил и работал за границей по 3 года дважды - в Америке и Франции.