Если коротко подытожить, то холакратия — это не про количество человек в команде и не про акции, опционы. К сожалению, в России сложно организовать открытую организацию: ни социальная, ни политическая среда не способствуют этому. Но есть компании, которые просто не могут развиваться с иерархической формой организации.
В нашем случае сотрудники разделяют миссию компании и любят продукт, который разрабатывают. Для нас внедрение элементов холакратии — единственный способ развития. И дело не во владении частью компании де юро, а именно в ощущении членов команды причастности к проекту. Об этом очень хорошо пишет Ласло Бок в книге «Работа рулит!». Сотрудникам Google стараются прививать именно ощущение, и это не означает, что у каждого члена команды есть юридические права на компанию. А в Google, как известно, хотят работать, если не все, то многие.
Если коротко подытожить, то холакратия — это не про количество человек в команде и не про акции, опционы. К сожалению, в России сложно организовать открытую организацию: ни социальная, ни политическая среда не способствуют этому. Но есть компании, которые просто не могут развиваться с иерархической формой организации.
В нашем случае сотрудники разделяют миссию компании и любят продукт, который разрабатывают. Для нас внедрение элементов холакратии — единственный способ развития. И дело не во владении частью компании де юро, а именно в ощущении членов команды причастности к проекту. Об этом очень хорошо пишет Ласло Бок в книге «Работа рулит!». Сотрудникам Google стараются прививать именно ощущение, и это не означает, что у каждого члена команды есть юридические права на компанию. А в Google, как известно, хотят работать, если не все, то многие.