Добрый вечер, хабровчане!

Начну с того, что работаю я в непростой школе простым лаборантом. На мне висит много всяких обязанностей, одной из которых является пополнение школьного сайта и ресурса oshkole.ru контентом.
Часто приходится выкладывать на этот ресурс фотографии. Но так как написан он о-очень криво (к слову, ведение там странички школы обязательно и контролируется прокуратурой), фотографии конечному пользователю подгружаются в полном размере. Вот и приходится ресайзить по ~30 штук в неделю.

Так как я любительница unix-way, быстро пришла идея написать bash скрипт.

Была поставлена цель: легко и непринужденно изменять размер всех изображений в директории. Задача достаточно тривиальная, скриптик был набросан за 5 минут, и… Тут меня осенило: я ведь так давно хотела написать статью на хабр, только было неочем. И вот я здесь =)

Всем, кому еще не стало скучно, добро пожаловать под кат.

Этим постом я начинаю перевод цикла постов Марка Састера про качества успешных предпринимателей.

_________
Это первая часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.

Я хотел также опубликовать эту серию здесь, чтобы она стала ресурсом для будущих предпринимателей, которые посещают мой блог. Мне хотелось, чтобы в комментариях завязалась дискуссия по каждой теме, ибо я считаю, что комментарии имеют такую же ценность, как и сам пост (я уже отмечал это в посте Comments are the New Black). Поэтому я распишу некоторые темы поподробнее, чем на VentureHacks, чтобы тем, кто уже читал мой пост там, также было интересно.

Один из вопросов, на который мне постоянно приходится отвечать как венчурному капиталисту, это «на что Вы обращаете внимание, делая инвестицию?» Я уже публично заявлял, что 70% инвестиционного решения основывается на команде, и особенно это касается основателей. Мне доводилось видеть, как люди, которые посещали самые лучшие учебные заведения, получали лучшие отметки и работали в самых что ни на есть правильных компаниях, терпят неудачу.

Какие же навыки нужны для того, чтобы стать успешным предпринимателем? На какие качества я обращаю внимание в процессе? Побывав в шкуре предпринимателя дважды, я составил список необходимых по моему мнению навыков. Этот пост посвящен первому из десяти, о которых я собираюсь написать.

Успех состоит из пути от одной ошибки к другой без потери энтузиазма.
Уинстон Черчиль

Каждый знает, что такое стартап. Разве нет?
Я бы предложим новое объяснение тому, почему появляются стартапы: стартап – это организация, созданная для поиска повторяемой (в англ.оригинале «repeatable» – в значении «не одноразовая модель», а НЕ «бизнес-модель, которую можно повторить») и масштабируемой бизнес-модели.

Бизнес-модель

Хорошо, а что такое бизнес-модель?
Бизнес-модель описывает, каким образом ваша компания создает, достигает и завоевывает ресурсы.
Простым языком, бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги (в вашей системе координат это могут быть успех, новые пользователи, прирост трафика и т.п.)
Представьте, что бизнес-модель – это диаграмма, на которой показаны все связи между различными частями вашей организации. Эта диаграмма показывает и то, как ваша продукция попадает к покупателям и как оплата за эти продукты попадает к вам. Также она демонстрирует структуру затрат, как каждый отдел компании взаимодействует с другими, как ваша компания интегрирована в рынок и взаимодействует с партнерами. Слова словами – проще отобразить на схеме.

Схема бизнес-модели

Много людей пытались понять, как лучше отобразить диаграмму или схему бизнес-модели. Мои студенты занимались этим годами, но работа Александра Остерволдера (Alexander Osterwalder) это лучшее, что я увидел за последние десять лет. Его диаграмма – это универсальный образец бизнес-модели. Ваша собственная бизнес-модель будет иметь свойственные только ей нюансы.

Так уж сложилось, что первые школьные годы я и еще несколько миллионов моих сверстников провели с джойстиками в руках. Это было до того, как джойстики почти полностью были вытеснены клавиатурами и мышами.

Едва ли сегодня можно встретить человека, который не знает, что такое Танчики или Супер Марио. При этих словах у многих всплывают самые приятные воспоминания.



Чтобы сегодня освежить впечатления детства, не обязательно доставать с антресолей старые Денди и искать подходящие отверстия в плазменной панели.

100 самых популярных игр для Денди работает на сайте gamenes.net в режиме эмуляции.

Все бесплатно, и играть можно прямо на сайте. Единственное, что нужно установить — это плагин SilverLight для браузера. Если вы не найдете свою любимую игру, разработчики эмулятора найдут ее и добавят.

Зачастую появляются такие задачи, которые сложно поставить в план, т.к. вроде их и решать надо, но есть более приоритетные задачи по проекту. Поэтому в компании которой я работаю, я придумал и внедрил относительно недавно такую вещь как Magic Tasks.

Magic Tasks — это такие задачи, которые не входят в план в краткосрочной перспективе, но их решение сейчас необходимо.

UPD: Перенес в Учись Работать.

Далее более подробно обо всем этом.

Достаточно часто поднимается вопрос о том, кто и как называет организовывает файлы (речь идет не о системах хранения версий, а именно о способе организации файлов и директорий). Или не называет, а хранит как придется. Буквально вчера коллега в Useful Сlub задал аналогичный вопрос. Я, пожалуй, зафиксирую свой ответ и здесь, вдруг кому-то еще наш способ поможет сэкономить время.

В последнее время все больше и больше входят в моду домашние сервера, используемые для хранения контента, закачки торрентов, да и просто для раздачи интернета. Не так давно, воодушевившись обзорами домашних серверов, из подручных средств был собран домашний сервер:

Жесткий диск: 500Gb
Материнская плата на 478 сокете
Процессор: Pentium 4 — 2.6Ghz HT
Все это в стареньком корпусе…

Итак, что мы имеем:
•Домашний сервер
•Городскую локальную сеть, выдающую интернет посредством VPN соединения

Задачи:

Использовать сервер как средство хранения контента
Возможность скачки торрентов
Раздача интернета всей семье посредством VPN

Обратите внимание на вот эту иллюстрацию:



Красиво, правда?

Последняя версия этой статьи о делегировании.
Есть такое умное слово — делегирование. Определение я бы дал такое: делегирование — это процесс передачи ответственности за результат исполнение на другого субъекта. Вряд ли, кто то в здравом уме скажет «Я тебе это делегирую», чаще мы используем слово «поручаю». Попробую поделиться своим опытом, как перекладывать с больной головы на здоровую.

Пишу чтобы не забыть, а в дальнейшем использовать, надеюсь кому-нибудь тоже будет полезно. Озадачился заменить скайповские попапы на стандартные убунтовские нотификации, уж больно глаз режут. Есть задача, есть желание её решить. Как оказалось решение достаточно несложное. И так, решение.

Столкнулись тут мы с валом резюме на вакансию JS программера в нашу новую компанию. Понятно, что обработать огромное количество заявок силами двух человек весьма сложно. Разумным выходом является тест, по результатам которого некоторую часть кандидатов мы приглашаем на собеседование. Тест я написал на этих выходных, результат под катом.

Внимание, вопрос JS программерам, есть ли какие-то вещи, которые не нашли отражения в этом тесте?

В дополнение к недавно упомянутой на Хабре статье о том, что полное 100%-е покрытие кода юнит-тестами почти всегда не является экономически выгодным, поскольку просто лень писать всю эту.… это требует неоправданных затрат рабочего времени и увеличивает расходы на поддержку кода, сегодня хотелось бы представить на суд общественности размышления по этому поводу Стива Сандерсона (Steve Sanderson), автора книг Pro ASP.NET MVC и Pro ASP.NET MVC V2.

Когда различные торговые компании и маркетологи говорят о социальных сетях, у них часто возникает беспокойство: а как насчет отрицательных отзывов? Этот вопрос я увидела в комментариях к моим предыдущим постам, и сейчас хотела бы его обсудить.

Согласно исследованиям Shop.org и MarketingSherpa, менее 26% розничных торговых компаний имеют рейтинги и отзывы потребителей; при этом 96% компаний, имеющих отзывы, считают их эффективной либо высокоэффективной функцией. Так что же мешает другим компаниям использовать эту функцию?

Поиск не показал особо вменяемых результатов, поэтому решил поделиться некоторой информацией.

Для тех, кто является частным предпринимателем на Украине и хочет получать деньги из-за границы на расчетный счет. Речь ниже идет о предоставлении услуг. Об экспорте товаров и прочих материальных ценностей не знаю, ибо пока не сталкивался. Столкнусь — обязательно опишу.

   Прогресс не стоит на месте и в последнее время все больше становится заметным рост производительности, пропорциональный уменьшению размеров устройств. Наглядный тому пример – ASUS UL20A — первый представитель новой линейки компактных ноутбуков.



   Сперва даже может показаться, что внутри просто негде разместить серьезную начинку и все это не более, чем породистый нетбук. Но… но скажите, что я вас не заинтриговал ;)

Представляю вашему вниманию перевод очередного замечательного эссе Пола Грэма What Startups Are Really Like.

Октябрь 2009
(Это эссе основано на выступлении в Школе Стартапов в 2009г.)

Я не знал о чем говорить в Школе Стартапов, поэтому я решил спросить создателей стартапов, которые мы профинансировали. О чем я еще не написал?

Я нахожусь в необычной ситуации, имея возможность проверить те эссе, которые я написал о стартапах. Надеюсь, что эссе на другие темы тоже верны, но у меня нет возможности их проверить. Эссе о стартапах проверяются 70 разными людьми каждые 6 месяцев.

Итак, я отправил всем основателям письмо, в котором спросил их, с какими неожиданными вещами они столкнулись, создавая стартап. Фактически, я спросил их, что я сам неправильно понимаю, потому что я все объяснил достаточно хорошо, и ничто не должно было их удивлять.

Я с гордостью могу сказать, что получил один ответ, который гласил:

Что больше всего меня удивило, так это то, что все действительно было довольно предсказуемо!

Плохая новость состоит в том, что я получил больше 100 других ответов с описаниями неожиданностей, с которыми столкнулись основатели стартапов.
Полученные ответы четко разбивались на несколько категорий; примечательно, как часто несколько человек были удивлены в точности одним и тем же.

В Deadline, Том Демарко пишет о том, что для управления проектом, достаточно управлять его рисками. Действительно, всю работу ПМа можно свести к одному — борьба с рисками, которые могут помешать проекту завершиться в срок, в бюджет и с необходимым уровнем качества. Если, по какой-то причине, рисков в проекте нет, то нет и предмета работы ПМа.

Но проектов без рисков, наверное, не существует в природе и с ними так или иначе приходится работать. О том, как это делать, можно прочесть в PMBOK, на википедии и на тематических ресурсах. В этой статье больше практики, чем теории. Ее цель — показать на примерах недорогой и эффективный подход к управлению рисками проекта.

Сколько раз я уже перечитывал статьи Пола Грэма, столько раз я удивлялся его потрясающему умению открывать глаза на вроде бы обычные вещи. И потрясающей способности интересно описывать окружающий нас мир.

Да, это он в 1998 году продал свою компанию Viaweb интернет-гиганту Yahoo, которая впоследствии назвала этот продукт Yahoo Store. Да, это он основал венчурный фонд Y Combinator. Да, это его журнал BusinessWeek включил в список 25 наиболее влиятельных людей в Сети за 2008.

Хотите читать по-настоящему интересные аналитические статьи? Вам однозначно к Полу. Я настоятельно рекомендую прочитать его заметки. Особенно если вы it-шник. Особенно если вы собираетесь открывать свой бизнес.

Продолжаю публикацию переводов статей Лео Бабауты с сайта mnmlist.com. Предыдущие переводы здесь и здесь.

Мы все спешим. Каждый день.

Многим это нравится. Быть занятым — это, своего рода, социальный статус. Спешащий человек выглядит важным.

Я считаю, что надо прекращать эту игру. Кончать меряться тем, кто более занят, кто сильнее спешит. Я считаю, что надо расслабиться, научиться получать удовольствие от этого мира, от этой жизни, а не стараться стать более продуктивным, наблюдая, как эта жизнь просто проходит мимо.

Недавно появилась необходимость и желание ознакомится с PyGTK. Литературы на русском по данному вопросу практически нет, а то, что находит гугл в разных блогах — бывает немного устаревшим. Также с удивлением обнаружил, что и на хабре тема PyGTK не особо популярна.

Итак, не буду рассказывать про компоновку элементов интерфейса, ибо такие статьи уже есть. Расскажу про следующий шаг: создание приложения, которое выполняет некую работу, в процессе отображая свой прогресс.