С позиции менеджмента, который понимает в разработке, должно быть очевидно, что два отдельных человека ускоряют процесс и диверсифицируют риски, но стоимость продукта увеличивается.
Использование одного универсала дешевле, чем двух узких спецов, но давайте тогда справедливо сравнивать стоимость двух универсалов и двух спецов, а потом еще и качество продукта сравним.
По опыту, при разделении труда получается хороший процесс, если всегда есть новые и сложные проекты. Для одного проекта всегда хватит универсала.
Первое — это угол обзора. 54 градуса для осмотра, например, цилиндра ДВС не хватит. Нужно минимум 70, а лучше возможность присоединить насадку.
Второе — минимальное расстояние, с которого можно получить картинку. У видеоэндоскопов этот параметр часто хромает и во многих моделях нужно минимум 30мм до поверхности для получения четкого изображения.
Третье — рабочие температуры. Попробуйте залезть в горячий двигатель пластмассовым видеоэндоскопом для сантехника. Дальше скорее всего придется разбирать двигатель и вычищать останки камеры.
Четвертое — диаметр рабочего зонда, варьируется в распространенных моделях от 6 до 14 мм. 14 мм зонд может и не пролезть в свечное отверстие некоторых авто.
Пятое — качество снимков в видеоэндоскопах оставляет желать лучшего. Царапины и задиры в цилиндре не всегда можно увидеть на такой картинке, а тем более оценить их.
Так что не спешите покупать видеоэндоскопы для диагностики авто :)
Для исследования скрытых полостей, к которым нет прямого доступа этот инструмент подойдет, но если есть возможность использовать жесткий оптический эндоскоп, то лучше отдать предпочтение ему.
От неправильной осанки при сидении за партой портится осанка.
От излишней нагрузки на позвоночник развивается сколиоз. Например, от таскания рюкзака на одном плече.
Информационные элементы (текст, меню) принято размещать слева потому что читать вы начинаете слева (но если Вы читаете по арабски, то это вас не касается).
Управляющие элементы принято располагать справа или снизу. Объяснение этому факту одно — опыт пользователей в реальной жизни, который они переносят в веб. Естественно, что этот опыт актуален для правшей.
Вот пока такие как вы клиентам будут говорить, что
Сайт — это отличный инструмент для решения задач
клиенты и будут к нему относится как к инструменту, как к молотку, например. Ведь часто при продаже корпоративного сайта говорят «это простой инструмент для привлечения клиентов».
Причем разработчики имеют ввиду «простой в разработке», а клиент подразумевает «простой в использовании». И клиент с осознанием «простоты» покупает продукт, веря, что с закрывающим актом потекут деньги.
А на самом деле, в терминах клиента, сайт — это процесс и как только он готов, все только начинается: поддержка, поисковое продвижение, реклама, наполнение, усовершенствование…
А Вы что, правда не представляете сколько времени занимает внесение изменений в интерфейс банкомата? Будь то кнопка или абсолютно новый интерфейс. В любой организации, достигшей определенного уровня бюрократии, срок согласований превышает срок реализации. Такую картину Вы встретите в любом крупном банке.
Что невозможно?
Есть конкретный пример в топике — менеджер по персоналу. Почему невозможно к нему посадить проектировщика?
Если же говорить про сайты «общего» пользования вроде корп.сайтов и магазинов, то вполне достаточно оперировать существующими и работающими паттернами, чтобы получить рабочий инструмент. Процесс выбора и покупки, благо, откатан на огромном множестве проектов.
Я, возможно, глупость скажу…
но зачем проектировщику самому все делать и исследовать? Заводить аккаунты, ворочать 1000 резюме — бесполезное дело, особенно на стадии заведения всех изначальных условий, соответствующих процессам компании-заказчика. А если компания оптовая и номенклатура — более 1 000 000 позиций в 678 рубриках? Сколько времени уйдет на моделирование таких условий?
По моему опыту достаточно посадить проектировщика рядом с оператором/пользователем на полдня или день, чтобы проектировщик понаблюдал, позадавал вопросы и записал себе типичные сценарии решения задач.
В идеале на входе проектировщику должен падать документ с описанием ЦА, их потребностями и предполагаемыми сценариями использования системы.
«Чем старше, тем меньше? Странно.»
Не странно, последние два десятилетия средний рост человека увеличился. Т.е. высоких людей сейчас рождается больше, чем, например, в 70м году.
Да никто не накажет. У других операторов такая же политика. Все они уже смирились с этим неизбежным круговоротом обиженных. Уйдет кто-то из мегафона, придет в билайн, а к билайну придет тот, что был подключен к мтс итд итп до бесконечности или принятия нормальных законов о сотовой связи.
Кстати, интересно, насколько операторы могут лоббировать свои интересы, например, в Думе при этом обладая как минимум детализацией звонков каждого депутата, а как максимум — на что фантазии хватит.
Во-первых. В ряд стоит три кнопки «инфо», «скачать», «купить». Первый пункт дает ассоциацию о других пунктах (принцип подобия прочих) и внимание с них переключается дальше на контент. Ну и выглядят эти штуки одинаково, хотя действия совершенно разные.
Во-вторых может работать баннерная слепота, которая отсекает голубые кнопки и левую колонку, но это надо проверять на айтрекере.
На мой взгляд, кнопку купить нужно поместить справа, рядом с блоком «PVS-Studio», такое положение кнопки — паттерн более известный, чем кнопка «Купить» в шапке.
Это можно пробовать контрить так:
Если у конкурента есть цель получить цену — он её получит. Подошлет кого-нибудь из знакомых, использует подставную фирму и пр. Это вопрос времени и средств. Т.е. для того, чтобы узнать цену, конкурентам надо вложить X=(время*деньги). Скрывая цену, мы только незначительно увеличим вложения конкурентов в достижение цели.
А теперь считаем сколько приносит прибыли один клиент. Почему-то в моей практике цены скрывали те, кто торгует чем-то дорогим, поэтому прибыль от 1-2х клиентов перекрывала затраты конкурента на разведку.
А если еще сравнить мотивацию «разведчиков» и «клиентов», то очевидно, что мотивация первых выше, чем вторых. Так что не будут клиенты звонить, писать и ездить (!!!) ко всем тем, кто скрывает цены. Проще работать с открытыми компаниями, а не с параноиками.
Казань всегда отличалась отзывчивостью и правильной работой властей с точки зрения приходящих компаний.
Например, это единственный регион, в котором Икея получила от чиновников помощь и содействие, а не столкнулась с вымогательством.
Было бы хорошо, если бы топ был составлен из полезных/самых покупаемых/нужных вещей.
Например таких: сетевой фильтр, который отключается после выключения компьютера, USB-ракетницу за копейки, тумблер для переключения монитора DVI/D-sub и прочую полезную мелочь…
Игра слов про клики. Производительность в любом случае ухудшилась. Лично меня это расстраивает)
Раньше: выделить непрочитанные -> удалить
Сейчас 1: вызов списка действий -> кликнуть по выделить непрочитанные -> удалить
Сейчас 2: вызов списка действий -> навести на выделить непрочитанные -> удалить
Очевидно, что действий надо больше для, например, удаления непрочитанных писем.
Использование одного универсала дешевле, чем двух узких спецов, но давайте тогда справедливо сравнивать стоимость двух универсалов и двух спецов, а потом еще и качество продукта сравним.
По опыту, при разделении труда получается хороший процесс, если всегда есть новые и сложные проекты. Для одного проекта всегда хватит универсала.
Первое — это угол обзора. 54 градуса для осмотра, например, цилиндра ДВС не хватит. Нужно минимум 70, а лучше возможность присоединить насадку.
Второе — минимальное расстояние, с которого можно получить картинку. У видеоэндоскопов этот параметр часто хромает и во многих моделях нужно минимум 30мм до поверхности для получения четкого изображения.
Третье — рабочие температуры. Попробуйте залезть в горячий двигатель пластмассовым видеоэндоскопом для сантехника. Дальше скорее всего придется разбирать двигатель и вычищать останки камеры.
Четвертое — диаметр рабочего зонда, варьируется в распространенных моделях от 6 до 14 мм. 14 мм зонд может и не пролезть в свечное отверстие некоторых авто.
Пятое — качество снимков в видеоэндоскопах оставляет желать лучшего. Царапины и задиры в цилиндре не всегда можно увидеть на такой картинке, а тем более оценить их.
Так что не спешите покупать видеоэндоскопы для диагностики авто :)
Для исследования скрытых полостей, к которым нет прямого доступа этот инструмент подойдет, но если есть возможность использовать жесткий оптический эндоскоп, то лучше отдать предпочтение ему.
От излишней нагрузки на позвоночник развивается сколиоз. Например, от таскания рюкзака на одном плече.
Управляющие элементы принято располагать справа или снизу. Объяснение этому факту одно — опыт пользователей в реальной жизни, который они переносят в веб. Естественно, что этот опыт актуален для правшей.
Причем разработчики имеют ввиду «простой в разработке», а клиент подразумевает «простой в использовании». И клиент с осознанием «простоты» покупает продукт, веря, что с закрывающим актом потекут деньги.
А на самом деле, в терминах клиента, сайт — это процесс и как только он готов, все только начинается: поддержка, поисковое продвижение, реклама, наполнение, усовершенствование…
Есть конкретный пример в топике — менеджер по персоналу. Почему невозможно к нему посадить проектировщика?
Если же говорить про сайты «общего» пользования вроде корп.сайтов и магазинов, то вполне достаточно оперировать существующими и работающими паттернами, чтобы получить рабочий инструмент. Процесс выбора и покупки, благо, откатан на огромном множестве проектов.
но зачем проектировщику самому все делать и исследовать? Заводить аккаунты, ворочать 1000 резюме — бесполезное дело, особенно на стадии заведения всех изначальных условий, соответствующих процессам компании-заказчика. А если компания оптовая и номенклатура — более 1 000 000 позиций в 678 рубриках? Сколько времени уйдет на моделирование таких условий?
По моему опыту достаточно посадить проектировщика рядом с оператором/пользователем на полдня или день, чтобы проектировщик понаблюдал, позадавал вопросы и записал себе типичные сценарии решения задач.
В идеале на входе проектировщику должен падать документ с описанием ЦА, их потребностями и предполагаемыми сценариями использования системы.
Не странно, последние два десятилетия средний рост человека увеличился. Т.е. высоких людей сейчас рождается больше, чем, например, в 70м году.
Кстати, интересно, насколько операторы могут лоббировать свои интересы, например, в Думе при этом обладая как минимум детализацией звонков каждого депутата, а как максимум — на что фантазии хватит.
А может стоимость будет определена в зависимости от этого:
Я понимаю Ваше недовольство системой, но делать такие «желтые» заявления про «на глазок» ИМХО некорректно.
Во-вторых может работать баннерная слепота, которая отсекает голубые кнопки и левую колонку, но это надо проверять на айтрекере.
На мой взгляд, кнопку купить нужно поместить справа, рядом с блоком «PVS-Studio», такое положение кнопки — паттерн более известный, чем кнопка «Купить» в шапке.
Если у конкурента есть цель получить цену — он её получит. Подошлет кого-нибудь из знакомых, использует подставную фирму и пр. Это вопрос времени и средств. Т.е. для того, чтобы узнать цену, конкурентам надо вложить X=(время*деньги). Скрывая цену, мы только незначительно увеличим вложения конкурентов в достижение цели.
А теперь считаем сколько приносит прибыли один клиент. Почему-то в моей практике цены скрывали те, кто торгует чем-то дорогим, поэтому прибыль от 1-2х клиентов перекрывала затраты конкурента на разведку.
А если еще сравнить мотивацию «разведчиков» и «клиентов», то очевидно, что мотивация первых выше, чем вторых. Так что не будут клиенты звонить, писать и ездить (!!!) ко всем тем, кто скрывает цены. Проще работать с открытыми компаниями, а не с параноиками.
Может у меня круг общения такой, но мне кажется что группа не такая уж и малая.
Например, это единственный регион, в котором Икея получила от чиновников помощь и содействие, а не столкнулась с вымогательством.
Например таких: сетевой фильтр, который отключается после выключения компьютера, USB-ракетницу за копейки, тумблер для переключения монитора DVI/D-sub и прочую полезную мелочь…
Раньше: выделить непрочитанные -> удалить
Сейчас 1: вызов списка действий -> кликнуть по выделить непрочитанные -> удалить
Сейчас 2: вызов списка действий -> навести на выделить непрочитанные -> удалить
Очевидно, что действий надо больше для, например, удаления непрочитанных писем.