Пошел делать стартапы
Коронавирус: почему надо действовать прямо сейчас
Вступление
Учитывая всё, что происходит с коронавирусом, может оказаться очень сложно принять решение, что делать прямо сейчас. Стоит ли подождать, пока станет больше информации? Надо ли предпринять что-то уже сегодня? Если да, то что?
В этой статье со множеством графиков, данных и моделей из большого числа источников мы постараемся ответить на вопросы:
- Сколько людей заболеют коронавирусом в вашем регионе?
- Что случится, когда они начнут заболевать?
- Что вы должны делать?
- Когда?
Когда вы закончите читать статью, вы придёте к следующим выводам:
- Коронавирус приближается к вам.
- Он приближается с экспоненциальной скоростью: сперва постепенно, а потом внезапно.
- Это вопрос нескольких дней. Может быть, неделя или две.
- Когда это случится, ваша система здравоохранения будет перегружена.
- Ваши сограждане будут лечиться в коридорах.
- Изможденные медицинские работники сломаются. Некоторые погибнут.
- Им придётся решать, кто из пациентов получит лечение, а кто умрет.
- Единственный способ предотвратить это — социальная изоляция уже сегодня. Не завтра. Сегодня.
- Это значит держать как можно больше людей дома, начиная с сегодняшнего дня.
Если вы политик, общественный деятель или руководитель, у вас есть власть и ответственность, чтобы предотвратить описанное выше.
Сейчас вы можете опасаться: что, если это избыточная реакция? Не станут ли люди смеяться надо мной? Вдруг они разозлятся на меня? Не буду ли я выглядеть глупо? Не лучше ли подождать, пока другие сделают первые шаги? Что, если это слишком навредит бизнесу?
Однако через 2-4 недели, когда весь мир будет закрыт и изолирован, когда окажется, что несколько драгоценных дней социальной изоляции, которые вы организовали, спасли жизни, вас больше не будут критиковать. Люди будут благодарить вас за то, что вы приняли правильное решение.
Итак, давайте разбираться.
Спасение утопающих — наше дело: как бороться с демотивацией в команде
Интересно, что я помню каждого, кто из них уволился и по какой причине. Помню не потому, что у меня хорошая память, а потому, что увольнялись они очень редко.
В этой статье я расскажу, что, с моей точки зрения, удерживает человека в команде. Поделюсь приёмами, как сподвигнуть людей по-другому относиться к работе и в конечном итоге побороть проблемы демотивации. А ещё — порассуждаю о том, как мы внутри себя подогреваем разные мысли и интересы, что сильнее всего выжигает, топит людей, и почему утопающие не всегда могут выбраться сами.
С докладом на эту тему я выступал на Badoo TechLeads Meetup №4 (видео). Мой рассказ, скорее всего, не подойдёт тем, чья команда больше 100 человек: я буду рассказывать про уровень тимлида, техлида, технического директора небольшой компании. Сам я начинал с маленькой компании. Когда пришёл в команду mos.ru, у нас было три инженера. За год мы выросли до 40, за два года — до 80. Сейчас, в разное время дня и в зависимости от погоды, нас до сотни человек.
Про них я и расскажу.
Геймдизайнер мало чем отличается от психа. Как мы делали игру CMAN
Вечер пятницы, конец рабочего дня. Вы находитесь в офисе. Что будете делать?
— Поехать домой поспать
— Пойти в бар с друзьями
— Отправиться на свидание
— Проверить, почему горит свет в переговорке
Меня зовут Андрей Моревский, я архитектор в Додо и тот человек, который выбрал «Проверить, почему горит свет в переговорке». Тогда я ещё не подозревал, чем закончится эта история.
Что курил автор: добавим олдскула в этот безумный мир игр
Под катом вы найдёте описание игры, фичи, а также узнаете про призы за топовые места.
Sprint Review: Shitty to Great
День, когда Dodo IS остановилась. Синхронный сценарий
Но теперь мы спим лучше. Мы научились распознавать сценарии системного апокалипсиса и обрабатывать их. Ниже расскажу, как мы обеспечиваем стабильность системы.
Как сторимэп помогает не завязнуть в разработке нового продукта на годы
«Додо Пицца» развивается в США. В середине 2016 года мы открыли доставку в Оксфорде и быстро поняли, что предпочтения клиентов в США и России отличаются. Американцы — индивидуалисты. Они привыкли, что можно собрать пиццу из любых ингредиентов: пусть даже бекон с шоколадным соусом. Поэтому нам надо было сделать такой функционал для американских Додо. Мы назвали проект «Своя пицца».
Разработчики сказали, что на задачу потребуется минимум полгода. Но это слишком долго, бизнес бы терял деньги. Нам надо было ускориться и сделать продукт за пару месяцев. Но задача выглядела огромной, никто не знал, как к ней подступиться.
Чтобы разобраться, мы использовали сторимэп. Этот инструмент помог спланировать работу и запустить «Свою пиццу» за 2,5 месяца. В статье рассказываем, как применяем сторимэп.
Опыт работы с американскими платежными системами
«Мегамозг» запускает программу поддержки стартапов
Чтобы помочь молодым проектам заявить о себе, «Мегамозг» запускает программу поддержки стартапов. Согласно нашему плану, программа поможет молодым проектам рассказать о своём проекте широкому кругу специалистов, поделиться ходом разработки продукта, рассказать о построении команды, способах монетизации и повышении конверсии… Ну и конечно же, увеличить аудиторию и приобрести новых клиентов.
Когда this == null: невыдуманная история из мира CLR
NullReferenceException
: public class Tester {
public string Property { get; set; }
public void Foo() {
this.Property = "Some string"; // NullReferenceException
}
}
Да, вот на этой самой строчке с присвоением свойства падал
NullReferenceException
. Что за дела, думаю — неужели рантайм перестал проверять наличие экземпляра перед вызовом экземплярных методов?Как оказалось — в некотором роде да, перестал. Правда, и компилятор оказался не тем, за кого себя выдаёт, да и проверки вовсе не гарантированы рантаймом… Подробнее — под катом.
Google собирается построить «стеклянную утопию» в Маунтин-Вью
Как уже сообщалось ранее, Google планирует построить новый кампус в Маунтин-Вью. Сейчас стали известны подробности предлагаемого к реализации проекта: корпорация не собирается модернизировать существующие здания, вместо этого будет создана целая серия новых зданий. К строительству привлечен датский архитектор Бьярке Ингельс (Bjarke Ingels) из Bjarke Ingels Group и Томас Хизервик (Thomas Heatherwick) из Heatherwick Studio. Архитекторы планируют возвести ряд модульных стеклянных зданий, конфигурацию которых можно будет менять в считанные часы. Те, кто успел ознакомиться с проектом, описывают его, как «стеклянную утопию».
Внешне все это будет похоже на увеличенные во много раз теплицы, где положение потолков, стен и полов можно менять за несколько часов, благодаря предусмотренным особенностям структуры: автоматическим блочным кранам и роботам. В настоящее время, по признаю представителей компании Google, полностью такой план реализовать нельзя, поэтому в зданиях будут некоторые статичные объекты, вроде лестничных пролетов и помещений для отдыха. Тем не менее, все прочие элементы конструкции можно будет изменять. Микроклимат помещений будет управляемым, так что жарко в новых зданиях не будет.
300 потрясающих бесплатных сервисов
Автор оригинальной статьи Ali Mese добавил ещё 100 новых бесплатных сервисов. Все 400 потрясающих сервисов доступны здесь. И еще подборку +500 инструментов от 10 марта 2017 г. смотрите здесь.
A. Бесплатные Веб-Сайты + Логотипы + Хостинг + Выставление Счета
- HTML5 UP: Адаптивные шаблоны HTML5 и CSS3.
- Bootswatch: Бесплатные темы для Bootstrap.
- Templated: Коллекция 845 бесплатных шаблонов CSS и HTML5.
- Wordpress.org | Wordpress.com: Бесплатное создание веб-сайта.
- Strikingly.com Domain: Конструктор веб-сайтов.
- Logaster: Онлайн генератор логотипов и элементов фирменного стиля (new).
- Withoomph: Мгновенное создание логотипов (англ.).
- Hipster Logo Generator: Генератор хипстерских логотипов.
- Squarespace Free Logo: Можно скачать бесплатную версию в маленьком разрешении.
- Invoice to me: Бесплатный генератор счета.
- Free Invoice Generator: Альтернативный бесплатный генератор счета.
- Slimvoice: Невероятно простой счет.
Чек-лист ИТ-стартапа на начальной стадии развития: что нужно сделать, прежде чем тестировать каналы продаж
02 Ссылки для UX-специалистов
Хроника идей года — Лекции TED в 2014
Начал свой отсчет 2015 год, и многие подводят итоги предыдущего года. И наш любимый TED не отстает.
В новом ролике от TED собраны отрывки самых значимых выступлений теперь уже прошлого года. Идеи достойные распространения.
Подробнее здесь.
P.S. В комментариях вы можете предложить интересное видео на перевод и озвучивание.
То, что вам нужно* (в сложном 2015)
Григорий как бы говорит нам: “01110011 01100101 01100101 00100000 01111001 01101111 01110101 00100000 01101111 01101110 00100000 01110100 01101000 01100101 00100000 01101111 01110100 01101000 01100101 01110010 00100000 01110011 01101001 01100100 01100101“
Вы стопудово прочитали (или, как минимум, видели в лентах) с десяток вангующих статей, но ни одна из них не была написана по материалам выступления “the geekiest geek в России”***
2015 – год фатально разрушенных планов или волшебно возникающих возможностей? Ответов столько же, сколько тех, кто задаёт себе этот вопрос. Ясно только одно – IT проекты имеют больше шансов взлететь, если обратят внимание на то, что рассказал нам Григорий Бакунов.
Yeoman для новичков
Есть такие программы и утилиты, воспользовавшись которыми, пользователь возопит: «Не знаю, как я мог жить без этого инструмента раньше!». На мой взгляд, консольная утилита Yeoman, написанная на Node.JS, относится как раз к разряду таких незаменимых инструментов. Почему?
Сэм Альтман и Дастин Московитц: Как и зачем создавать стартап?
Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:
- Сэм Альтман и Дастин Московитц: Как и зачем создавать стартап?
- Сэм Альтман: Как сформировать команду и культуру стартапа?
- Пол Грэм: Нелогичный стартап;
- Адора Чьюнг: Продукт и кривая честности;
- Адора Чьюнг: Стремительный рост стартапа;
- Питер Тиль: Конкуренция – удел проигравших;
- Питер Тиль: Как построить монополию?
- Алекс Шульц: Введение в growth hacking [1, 2, 3];
- Кевин Хейл: Тонкости в работе с пользовательским опытом [1, 2];
- Стэнли Тэнг и Уокер Уильямс: Начинайте с малого;
- Джастин Кан: Как работать с профильными СМИ?
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Что нужно инвестору;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Посевные инвестиции;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Как работать с инвестором;
- Брайан Чески и Альфред Лин: В чем секрет культуры компании?
- Бен Сильберман и братья Коллисон: Нетривиальные аспекты командной работы [1, 2];
- Аарон Леви: Разработка B2B-продуктов;
- Рид Хоффман: О руководстве и руководителях;
- Рид Хоффман: О лидерах и их качествах;
- Кит Рабуа: Управление проектами;
- Кит Рабуа: Развитие стартапа;
- Бен Хоровитц: Увольнения, повышения и переводы по службе;
- Бен Хоровитц: Карьерные советы, вестинг и опционы;
- Эммет Шир: Как проводить интервью с пользователями;
- Эммет Шир: Как в Twitch разговаривают с пользователями;
- Хосейн Рахман: Как в Jawbone проектируют hardware-продукты;
- Хосейн Рахман: Процесс проектирования в Jawbone.
Тест IELTS — общая информация
Регулярно читая посты на Geektimes, нам подумалось, что определенный интерес вызывает тема, связанная с тем, чтобы уехать учиться в зарубежный университет или устроиться на работу в крупную западную компанию за рубежом. Как правило, первое невозможно без сдачи теста, определяющего уровень владения иностранным языком, а для второго это просто большой плюс. В подавляющем большинстве вузов, причем, не только англоязычных стран, требуется сертификат, подтверждающий уровень владения английским. Поэтому мы решили опубликовать для вас подборку из полезных статей об экзаменах IELTS, TOEFL, GMAT, GRE и SAT.
Давайте начнем с первого из них — IELTS. В течение месяца мы опубликуем цикл из нескольких небольших, но информативных и полезных статей, прочитав которые, вы сможете ознакомиться со структурой экзамена, его особенностями, системой оценивания, секретами и материалами для подготовки и т.д.
А для того, чтобы наши статьи были еще интереснее, просим отписываться в комментариях, указывая интересные для вас темы или вопросы, ибо по жизни именно ответами на подобные вопросы мы и занимаемся. С радостью учтем ваши пожелания в наших будущих публикациях!
В сегодняшней вводной статье мы расскажем о том, что такое IELTS и каковы его основные особенности и структура. Эта публикация открывает наш цикл, поэтому в ней мы хотим дать вам общее представление об экзамене.
Давайте начнем!
Information
- Rating
- Does not participate
- Location
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Date of birth
- Registered
- Activity