Только прямоугольник не привязан к тесту. Это два разных объекта в слоях. А нужен один. Причем у текста должен быть параметр padding, а у прямоугольника margin. Изменяя размеры прямоугольника, должно меняться выравнивание текста, согласно выставленным параметрам. Я такого не наблюдаю в программе. Такая штука есть в axure и благодаря этому можно быстро создавать прототипы. Писать стиль сразу на текст и объект одновременно. Если подскажите способ, как создать такой объект в фотошопе, буду очень признателен.
Занимаетесь добавлением лишнего софта, но не можете никак допилить старый. Новый софт выходит настолько сырой, что им невозможно пользоваться.
Когда вы сделаете возможность вписывать текст в прямоугольники? Посмотрите инструмент Axure. Там очень много удобных вещей, которые можно было бы перенести в фотошоп.
Добавили возможность анимации. Здорово! Но нет возможности добавлять/удалять кадры на таймлайне. Получается для того, чтобы сделать ролик быстрее или медленнее, мне приходится в ручную двигать каждый кадр. Убиться можно! Из этого следует, что инструментом нереально пользоваться. Приходится все делать во флеш, но зачем тогда добавлялась эта возможность в фотошопе?
Про 3D уже писали. Работать с ним вообще не возможно. Рендерит годами даже примитивные вещи. Тормозит и висит.
Сделайте работу с цветом, как в октябрьском обновлении индизайна. Удобно, когда создаешь в ОДИН клик новую группу цвета для проекта и при открытии файла открывается цветовая схема актуальной группы. Честно, поражаюсь, как разработчики не уделяют внимание мелочам.
90% веб разработчиков работают с вашим продуктом, так сделайте его более удобным, для этих целей.
Интересная статья. Вопрос с менеджерами действительно актуален, ведь это руководитель, командир проекта и его разработчиков, призванный воплотить все это в жизнь.
На вопрос отличия коммерческого менеджера от менеджера проекта ответить не просто. Коммерческие на связь с клиентом выходят первыми и в силу отсутствия «Продюсерских» способностей могут наломать дров в желании продать проект. Задача у них такая, продавать. Продал и забыл, наобещав золотые горы, не ему же потом все это расхлебывать. А вот задача менеджера проектов, это все как раз расхлебать и даже работая на опережение, постараться не дать коммерческому наломать этих самых дров.
Они должны работать в тандеме, хорошо знать друг друга и ладить. Коммерческий менеджер должен аккуратно ввести в игру менеджера проекта да так, чтобы клиент даже не заметил, что проектом уже занимается другой специалист.
Часто бывает, что клиент заказавший разработку сайта сам не понимает, что из себя представляет этот маркетинговый инструмент, как он работает и зачем он ему вообще нужен. У клиента может не быть фирменного стиля, логотипа и т.д. Мне как разработчику бывает очень сложно понять какие задачи должен решать будущий ресурс. Здесь важную роль играет умения менеджера понять чем дышит компания, каким игроком она является на рынке услуг, как она себя рекламирует. Но, часто этого не происходит. Начинается непонимание с клиентом, затягивается feedback и как следствие проект вылетает из намеченного графика еще на стадии разработки дизайна.
Можно много привести примеров, что должен уметь и делать менеджер проектов, но по требованиям он будет подпадать под вундеркинда.
Лично мое мнение, не стоит все перекладывать на плечи менеджера проектов, важна работа всей команды. Недостающие навыки менеджера легко может компенсировать команда разработчиков. Может стоит подумать как грамотно организовать командный процесс?
Встреча с клиентом может быть полезна и дизайнеру, и программисту и технологу, нужно и об этом не забывать. Разработчики тоже должны «чувствовать» проект.
Статья интересная, но автор сознательно не использовал в ней многоуровневую нумерацию. В шаге 1, логичнее использовать блоки 1.1., 1.2., 1.3. И т.д.
Занимаетесь добавлением лишнего софта, но не можете никак допилить старый. Новый софт выходит настолько сырой, что им невозможно пользоваться.
Когда вы сделаете возможность вписывать текст в прямоугольники? Посмотрите инструмент Axure. Там очень много удобных вещей, которые можно было бы перенести в фотошоп.
Добавили возможность анимации. Здорово! Но нет возможности добавлять/удалять кадры на таймлайне. Получается для того, чтобы сделать ролик быстрее или медленнее, мне приходится в ручную двигать каждый кадр. Убиться можно! Из этого следует, что инструментом нереально пользоваться. Приходится все делать во флеш, но зачем тогда добавлялась эта возможность в фотошопе?
Про 3D уже писали. Работать с ним вообще не возможно. Рендерит годами даже примитивные вещи. Тормозит и висит.
Сделайте работу с цветом, как в октябрьском обновлении индизайна. Удобно, когда создаешь в ОДИН клик новую группу цвета для проекта и при открытии файла открывается цветовая схема актуальной группы. Честно, поражаюсь, как разработчики не уделяют внимание мелочам.
90% веб разработчиков работают с вашим продуктом, так сделайте его более удобным, для этих целей.
На вопрос отличия коммерческого менеджера от менеджера проекта ответить не просто. Коммерческие на связь с клиентом выходят первыми и в силу отсутствия «Продюсерских» способностей могут наломать дров в желании продать проект. Задача у них такая, продавать. Продал и забыл, наобещав золотые горы, не ему же потом все это расхлебывать. А вот задача менеджера проектов, это все как раз расхлебать и даже работая на опережение, постараться не дать коммерческому наломать этих самых дров.
Они должны работать в тандеме, хорошо знать друг друга и ладить. Коммерческий менеджер должен аккуратно ввести в игру менеджера проекта да так, чтобы клиент даже не заметил, что проектом уже занимается другой специалист.
Часто бывает, что клиент заказавший разработку сайта сам не понимает, что из себя представляет этот маркетинговый инструмент, как он работает и зачем он ему вообще нужен. У клиента может не быть фирменного стиля, логотипа и т.д. Мне как разработчику бывает очень сложно понять какие задачи должен решать будущий ресурс. Здесь важную роль играет умения менеджера понять чем дышит компания, каким игроком она является на рынке услуг, как она себя рекламирует. Но, часто этого не происходит. Начинается непонимание с клиентом, затягивается feedback и как следствие проект вылетает из намеченного графика еще на стадии разработки дизайна.
Можно много привести примеров, что должен уметь и делать менеджер проектов, но по требованиям он будет подпадать под вундеркинда.
Лично мое мнение, не стоит все перекладывать на плечи менеджера проектов, важна работа всей команды. Недостающие навыки менеджера легко может компенсировать команда разработчиков. Может стоит подумать как грамотно организовать командный процесс?
Встреча с клиентом может быть полезна и дизайнеру, и программисту и технологу, нужно и об этом не забывать. Разработчики тоже должны «чувствовать» проект.