Давайте я вам 6500 скину, на карту, под честное джентельменское, а вы мне ключ пришлете, честный и настоящий. А то я устал покупать ворованные ключи за 1500-2000, которые живут два месяца или подменять почту.
Ватерфол это планирование и сдача в день X, если вы про итеративную разработку, то наверное, про скрам и канбан.
Тесты, линтеры, ревью и любые другие практики можно применить в любой методологии.
Вероятно для вас аджаил это скрам и в том формате, в котором много лет работаете.
Глобальная разница между ватерфолом и скрамом это время доставки продукта, это влияет на качество подготовительных и приемочных работ. Скрам это много маленьких ватерфолов в котором сократили проектирование и внедрение, параллельно выполняя все возможные процессы и присыпали сверху скрамм процессы.
В скраме из-за жесткой привязки к спринтам в 2-4 недели не уделяют много время определению требований, написанию заранее приемочных тестов и связи всех модулей, проектированию, а делают итерациями или часто одновременно и разработку и проектирование. Из-за этого накапливается набор ошибок, несоответствий, которые исправляют в тех долг спринтах. А так как каскад подразумевает переход к разработке после того как есть прототипы, макеты, критерии/требования и документации у всего модуля или проекта, то таких ошибок меньше.
Там где важна скорость и выход в тестирование гипотез - берез скрам, там где важен процесс и точность срока поддержки - берем канбан, где важна надёжность и законченность берем ватерфол.
Все о чем я написал относится конкретно к скрам, а не ко всему аджаил.
В аджайле есть еще: бережливое производство, канбан, fdd, bdd, Dynamic Systems Development Method, и т.д.
Это разрозненные и часто противоречащие друг другу техники, поэтому невозможно описать весь аджаил. Например, канбан это управление процессами, ритм работы, а скрам управление продуктом, что в скрам обязательно - не обязательно в канбан.
Понимаете о чем я, да?
В скрам нет тимлида, все равны, Scrum Alliance прочитайте, владелец есть, комиссар есть, а менеджера нет. А в канбане обязан быть (менеджер поставки).
Можно работать в водопадном процессе с горизонтом планирования в один месяц: составил документацию за неделю и приступили к реализации за 2 недели, ещё неделя на интеграцию, тестирование и исправление.
Скрам это когда у нас группа проектная без управленца, есть бизнес, который приносит задачи и есть группа, которая сама через скрам процессы управляет сама собой. Сбоку есть некий ментор, который следит, что процесс соблюдается, процесс, но не наполнение его. Там нет тимлидов и менеджеров, все разбираются во всем сами. Только в конце есть принимающий или не принимающий бизнес.
А то в чем вы, наверное, работаете это ватерфол, просто с итерациями в 2 недели и атрибутами скрама. Тоже решение, если подходит.
В теории скрам хорошо работает у «свободных каменщиков»-фрилансеров, собрались, сделали и разошлись, но на практике у нас получилось только в аутсорсе, где работает много людей на пол ставки.
Если пишешь компоненты на react/ vue / angular, то не думаешь категориями: шаблон и бэм.
Есть компонент, он атомарен, у него 5 свойств - можно через tailwind напихать вёрстку. Есть сложные стили > 5 свойств или наследование: используются css файл с селекторами или или css in JS. Закрывает 99%.
Мелкие компоненты остаются без css файла, крупные со сложным стилем отделены.
Выглядит так, что прохождения всей воронки занимает 10 часов. У компании должен быть очень хороший компенсационный пакет чтобы как-то перекрыть это потраченное время.
Если компания предложила бы мне пройти полиграффическое исследование я бы поискал другую компанию, это более вредный карго-культ в СНГ чем scrum.
Давайте я вам 6500 скину, на карту, под честное джентельменское, а вы мне ключ пришлете, честный и настоящий. А то я устал покупать ворованные ключи за 1500-2000, которые живут два месяца или подменять почту.
Согласны?
Подарите на прощание возможность покупать ключики из России? Тяжко воровать или подменять почту для пробных версий.
Всё я проиграл, Аджаил лучшая методология.
Аджайл не механика, а группа методологий.
Ватерфол это планирование и сдача в день X, если вы про итеративную разработку, то наверное, про скрам и канбан.
Тесты, линтеры, ревью и любые другие практики можно применить в любой методологии.
Вероятно для вас аджаил это скрам и в том формате, в котором много лет работаете.
Глобальная разница между ватерфолом и скрамом это время доставки продукта, это влияет на качество подготовительных и приемочных работ. Скрам это много маленьких ватерфолов в котором сократили проектирование и внедрение, параллельно выполняя все возможные процессы и присыпали сверху скрамм процессы.
В скраме из-за жесткой привязки к спринтам в 2-4 недели не уделяют много время определению требований, написанию заранее приемочных тестов и связи всех модулей, проектированию, а делают итерациями или часто одновременно и разработку и проектирование. Из-за этого накапливается набор ошибок, несоответствий, которые исправляют в тех долг спринтах. А так как каскад подразумевает переход к разработке после того как есть прототипы, макеты, критерии/требования и документации у всего модуля или проекта, то таких ошибок меньше.
Там где важна скорость и выход в тестирование гипотез - берез скрам, там где важен процесс и точность срока поддержки - берем канбан, где важна надёжность и законченность берем ватерфол.
Аджаил это набор техник в который входит скрам, это не две разные вещи.
Все о чем я написал относится конкретно к скрам, а не ко всему аджаил.
В аджайле есть еще: бережливое производство, канбан, fdd, bdd, Dynamic Systems Development Method, и т.д.
Это разрозненные и часто противоречащие друг другу техники, поэтому невозможно описать весь аджаил. Например, канбан это управление процессами, ритм работы, а скрам управление продуктом, что в скрам обязательно - не обязательно в канбан.
Понимаете о чем я, да?
В скрам нет тимлида, все равны, Scrum Alliance прочитайте, владелец есть, комиссар есть, а менеджера нет. А в канбане обязан быть (менеджер поставки).
Думаю, что вы запутались.
Все мы когда-то так делали
Вы не знаете что такое водопадный процесс.
Можно работать в водопадном процессе с горизонтом планирования в один месяц: составил документацию за неделю и приступили к реализации за 2 недели, ещё неделя на интеграцию, тестирование и исправление.
Скрам это когда у нас группа проектная без управленца, есть бизнес, который приносит задачи и есть группа, которая сама через скрам процессы управляет сама собой. Сбоку есть некий ментор, который следит, что процесс соблюдается, процесс, но не наполнение его. Там нет тимлидов и менеджеров, все разбираются во всем сами. Только в конце есть принимающий или не принимающий бизнес.
А то в чем вы, наверное, работаете это ватерфол, просто с итерациями в 2 недели и атрибутами скрама. Тоже решение, если подходит.
В теории скрам хорошо работает у «свободных каменщиков»-фрилансеров, собрались, сделали и разошлись, но на практике у нас получилось только в аутсорсе, где работает много людей на пол ставки.
Что-то в яндексе применяют кроме agile и непрерывной интеграции?
Вроде, обычный Bloc теперь используют без rx и всего этого.
Можно ли выставить как-то скидку на покупку в этом плагине как в нативе?
Если пишешь компоненты на react/ vue / angular, то не думаешь категориями: шаблон и бэм.
Есть компонент, он атомарен, у него 5 свойств - можно через tailwind напихать вёрстку. Есть сложные стили > 5 свойств или наследование: используются css файл с селекторами или или css in JS. Закрывает 99%.
Мелкие компоненты остаются без css файла, крупные со сложным стилем отделены.
Если нужно больше 5 свойств указать - заводим css файл с классом.
Автор спрашивает: если бы курс валюты драм обвалился по отношения к рублю и доллару, хотели бы вы поменять зарплату или оставили бы всё как есть?
Скрам, это не методология, а идеология, полный карго-культ, его умеет использовать очень мало команд, подходит ещё меньшей группе команд.
проще позвонить чем у кого-то занимать.
Как сделать форк? Картинки и все правила где-то хранятся на гитхабе?
Выглядит так, что прохождения всей воронки занимает 10 часов. У компании должен быть очень хороший компенсационный пакет чтобы как-то перекрыть это потраченное время.