Когда я 5 лет назад думал о развитии, таких статей, актуализирующих данные системно (хотя бы раз в год) сильно не хватало. А ресурсов, где я был бы уверен, что материал останется - я не очень много знаю, кроме хабра.
Поэтому с 19 года я этим занимаюсь. Хаб профильный, тэги правильные)
И стабильно эти посты тут не любят, но при этом люди реально ищут и используют.
Я не буду претендовать на истину, так как с SAFe я знаком условно-шапочно, а DASSM получил, но попытаюсь ответить как я это вижу.
1) До появления DA у PMI я вообще о нём не слышал. Да, можно сказать, что это я такой (при этом его у меня не вспоминали на тренингах AC индусы, у которых я его проходил, про него никто не вспоминал в книгах и на курсах по agile на udemy) - но 99% моих знакомых, более "восторженных" и активно пропагандирующих Agile имеют примерно нулевое знание про DA. В том числе, существенная часть тренеров на нашем рынке, участники чатов и тд.ф
2) Я два года откладывал прочтение Choose your WoW (ну потому что, что там нового придумают), хотя когда прочитал в эти праздники - пришёл в восторг. Это идеальный справочник инструментов и средств работы. Их там сотни. Но именно в этом и проблема. Тебе не дают "план внедрения", хотя явно первый же шаг к DA - возьмите классический Agile подход.
3) Отсутствует критерий, по которому можно сказать "Мы внедряем DA". Потому что оно покрывает и скрам и SAFe и многое другое, потому что слишком вариативно.
4) За счёт вариативности - оно слишком тяжелое. Легко рассказать план внедрения скрама и SAFe. Как рассказать, что мы будем перебирать 6 подходов, в которых несколько сотен инструментов?
В общем, для меня DA и Choose your WoW стала тем же, чем и PMBOK в свое время - офигенным справочником и подсказкой. Но когда ко мне приходят за советом про управление проектами - я отправляю людей смотреть p3express (как люто понятную штуку) или PRINCE2 (более комплексную, чем p3x, но изложенную понятнее PMBOK'а). PMBOK я упоминаю, но как справочник, а не входной критерий.
В общем-то, каждый сертификат про свое и подразумевает либо разный пласт знаний, либо более глубокие знания.
Про рабочее... Забавно, я вот личное время на работу трачу сверх оплачиваемого, при этом у меня сертификатов больше 5. Моему работодателю это не нужно, мне ничего не оплачивается. На дни сдачи беру за свой счёт.
Их наличие не делает меня тем, кто лучше, это больше для меня лично. Конкретно нашему рынку - побоку, но это же не повод сидеть на мягком месте ровно...
Но ведь это не про заполнение своих бумажек - это про знание практик и, хотя бы базовые, навыки их применения (или понимания).
При этом платишь ты за попытку сдать, без обучения и прочего. И не всегда сдаешь.
А проблемы... честно, не могу сказать. Данил Юрьевич преподает в Специалисте, и я хочу верить, что помогает людям разобраться. Я преподаю в паре вузов и тоже надеюсь, что хотя бы учу людей включать голову.
Про коллег из других стран - даже не гуглил.
Но если посмотреть, как некоторые идут даже к одному PMP - имхо, это вполне себе достижение.
Мне импонирует тяга к развитию, особенно с учетом нулевой оценки с точки зренич нашего рынка (имхо).
Я бы уточнил про экзамен PMP — описание не актуально 4 месяца как, до дня публикации статьи.
PRINCE2 Agile foundation забыли, сертификаты PMI по программе и портфелю (раз уж IPMA мы смотрим на уровень А), ровно как и сертификаты Axelos тех же веток.
Можно добавить P2M, AgilePM — хотя у нас они еще более редкий зверь, чем prince2 agile, имхо.
Привет!
Спасибо, что поделился и поздравляю.
Из того, что дернуло:
Процессы и документы которые были — нужны и полезны, просто не все в таких проектах участвовали (в плане масштаба), это сильно влияющий фактор был.
И про below target, это в новом экзамене связано с тем, что доменов стало три. Формально, если наименьший по весу домен будет below, а два других above, то результат будет pass, но система оценки правда не совсем очевидная.
В старых версиях были люди, кто сдавал 2 домена ниже цели и проходили.
Сложный вопрос, на самом деле.
Отделения являются волонтерскими и перед ними стоит задача развивать отделение, привлекать членов. Но я бы сказал, что сейчас это чаще выглядит как популяризация, с надеждой на привлечение, потому что плюшек дать сложно. В прошлом году в московском отделении это сильно развиваться начало в части плюшек, за что хочется сказать спасибо всем причастным. Скидки, новая информация, новые направления.
Основной инструмент — это приоритет для своих на мероприятиях, скидки и какая-то информация, доступная членам. И тут встает момент, что все, кто работают на отделение сейчас — волонтеры, а надо и узнаваемость повышать и своих удерживать, а народу не так много.
Есть примеры американских отделений, которые вполне себе ворочают деньгами (сборы с членов и мероприятий), на которые нанимают людей для развития. У нас такое очень в далекой перспективе.
Значок не присылают просто так.
Лет 6 как перестали.
До ребрендинга можно было заказать в магазине у них бесплатно, сейчас нету вроде.
Сейчас ещё и сертификат может не придти на бумаге — в связи в пандемией.
А на юдеми полных цен не бывает почти, только размер скидки разный)
Спасибо за статью.
Хочется отметить пару важных нюансов.
1) Количество сертификатов Prince2 указывается с учётом бессрочного Foundation, что не совсем корректно в отношении других сертификаций, которые имеют срок действия и за счёт этого вычищаются. При этом Foundation сдается за 20 минут дома)
2) И для получение Practitioner есть альтернативы Foundation в виде сертификатов PMI, IPMA.
А что касается самого подхода, то я для себя его фиксирую как частный пример PMBoK'a, потому что противоречий нет, но структурирован он больше.
Это круто ;)
Будем честны, я и не писал для рекламы.
Когда я 5 лет назад думал о развитии, таких статей, актуализирующих данные системно (хотя бы раз в год) сильно не хватало. А ресурсов, где я был бы уверен, что материал останется - я не очень много знаю, кроме хабра.
Поэтому с 19 года я этим занимаюсь. Хаб профильный, тэги правильные)
И стабильно эти посты тут не любят, но при этом люди реально ищут и используют.
Я не буду претендовать на истину, так как с SAFe я знаком условно-шапочно, а DASSM получил, но попытаюсь ответить как я это вижу.
1) До появления DA у PMI я вообще о нём не слышал. Да, можно сказать, что это я такой (при этом его у меня не вспоминали на тренингах AC индусы, у которых я его проходил, про него никто не вспоминал в книгах и на курсах по agile на udemy) - но 99% моих знакомых, более "восторженных" и активно пропагандирующих Agile имеют примерно нулевое знание про DA. В том числе, существенная часть тренеров на нашем рынке, участники чатов и тд.ф
2) Я два года откладывал прочтение Choose your WoW (ну потому что, что там нового придумают), хотя когда прочитал в эти праздники - пришёл в восторг. Это идеальный справочник инструментов и средств работы. Их там сотни. Но именно в этом и проблема. Тебе не дают "план внедрения", хотя явно первый же шаг к DA - возьмите классический Agile подход.
3) Отсутствует критерий, по которому можно сказать "Мы внедряем DA". Потому что оно покрывает и скрам и SAFe и многое другое, потому что слишком вариативно.
4) За счёт вариативности - оно слишком тяжелое. Легко рассказать план внедрения скрама и SAFe. Как рассказать, что мы будем перебирать 6 подходов, в которых несколько сотен инструментов?
В общем, для меня DA и Choose your WoW стала тем же, чем и PMBOK в свое время - офигенным справочником и подсказкой. Но когда ко мне приходят за советом про управление проектами - я отправляю людей смотреть p3express (как люто понятную штуку) или PRINCE2 (более комплексную, чем p3x, но изложенную понятнее PMBOK'а). PMBOK я упоминаю, но как справочник, а не входной критерий.
В общем-то, каждый сертификат про свое и подразумевает либо разный пласт знаний, либо более глубокие знания.
Про рабочее... Забавно, я вот личное время на работу трачу сверх оплачиваемого, при этом у меня сертификатов больше 5. Моему работодателю это не нужно, мне ничего не оплачивается. На дни сдачи беру за свой счёт.
Я не ограничивался PMI, поэтому говорить про моно не могу.
Но исторически статистику вёл только у них - потому что данных не было открытых.
Выше я писал, почему не считаю их бесполезными.
Для меня это независимая оценка знаний.
Сама по себе подготовка - ценна систематизацией.
Их наличие не делает меня тем, кто лучше, это больше для меня лично. Конкретно нашему рынку - побоку, но это же не повод сидеть на мягком месте ровно...
11 сертификатов (в том числе редких, без адекватных курсов) за 13 месяцев, имея 5 работ (основная фуллтайм, 3 вуза, ип).
Для меня это история про проверку своих знаний, я к части даже не готовился, и про систематизацию (оно же в определенной степени саморазвитие).
Что я делаю не так?
Но ведь это не про заполнение своих бумажек - это про знание практик и, хотя бы базовые, навыки их применения (или понимания).
При этом платишь ты за попытку сдать, без обучения и прочего. И не всегда сдаешь.
А проблемы... честно, не могу сказать. Данил Юрьевич преподает в Специалисте, и я хочу верить, что помогает людям разобраться. Я преподаю в паре вузов и тоже надеюсь, что хотя бы учу людей включать голову.
Про коллег из других стран - даже не гуглил.
Но если посмотреть, как некоторые идут даже к одному PMP - имхо, это вполне себе достижение.
Мне импонирует тяга к развитию, особенно с учетом нулевой оценки с точки зренич нашего рынка (имхо).
Я несколько больше переживаю за зрелость и культуру (как минимум в области управления проектами), нежели за фамилии.
И в этом плане сертификация, как и ряд других критериев, является показателем.
Фамилии исторически появились как мое любопытство и дань уважения людям, которые тратят на это время и не очень маленькие деньги.
Я не уверен, что могу согласиться - с прошлого года список не менялся.
Источник - https://cis.minsk.by/topic/2
Спасибо, я ориентировался сюда http://www.ved.gov.ru/sng/ чтобы не думать)
Изначально вообще хотел ЕАЭС, но так вышло интереснее, на мой взгляд.
Я бы уточнил про экзамен PMP — описание не актуально 4 месяца как, до дня публикации статьи.
PRINCE2 Agile foundation забыли, сертификаты PMI по программе и портфелю (раз уж IPMA мы смотрим на уровень А), ровно как и сертификаты Axelos тех же веток.
Можно добавить P2M, AgilePM — хотя у нас они еще более редкий зверь, чем prince2 agile, имхо.
Спасибо, что поделился и поздравляю.
Из того, что дернуло:
Процессы и документы которые были — нужны и полезны, просто не все в таких проектах участвовали (в плане масштаба), это сильно влияющий фактор был.
И про below target, это в новом экзамене связано с тем, что доменов стало три. Формально, если наименьший по весу домен будет below, а два других above, то результат будет pass, но система оценки правда не совсем очевидная.
В старых версиях были люди, кто сдавал 2 домена ниже цели и проходили.
Системы постановки и отслеживания задач — увидел.
Управления проектами — нет.
Подписывая читаю, но в партнерках есть подвох и на сайтах без возможности отказа.
Буду думать, анализировать и пробовать)
Круто, спасибо.
Ещё бы вспомнить всех, а то у них бывает очень долгосрочное согласие.
И вопрос. Сейчас сливают партнёрам часто. Не пришлось сталкиваться с практикой, что партнёрский договор между юрлицами давал право на спам?
Сложный вопрос, на самом деле.
Отделения являются волонтерскими и перед ними стоит задача развивать отделение, привлекать членов. Но я бы сказал, что сейчас это чаще выглядит как популяризация, с надеждой на привлечение, потому что плюшек дать сложно. В прошлом году в московском отделении это сильно развиваться начало в части плюшек, за что хочется сказать спасибо всем причастным. Скидки, новая информация, новые направления.
Основной инструмент — это приоритет для своих на мероприятиях, скидки и какая-то информация, доступная членам. И тут встает момент, что все, кто работают на отделение сейчас — волонтеры, а надо и узнаваемость повышать и своих удерживать, а народу не так много.
Есть примеры американских отделений, которые вполне себе ворочают деньгами (сборы с членов и мероприятий), на которые нанимают людей для развития. У нас такое очень в далекой перспективе.
За 3 года не попадал на период без распродаж ))
Значок не присылают просто так.
Лет 6 как перестали.
До ребрендинга можно было заказать в магазине у них бесплатно, сейчас нету вроде.
Сейчас ещё и сертификат может не придти на бумаге — в связи в пандемией.
А на юдеми полных цен не бывает почти, только размер скидки разный)
Спасибо за статью.
Хочется отметить пару важных нюансов.
1) Количество сертификатов Prince2 указывается с учётом бессрочного Foundation, что не совсем корректно в отношении других сертификаций, которые имеют срок действия и за счёт этого вычищаются. При этом Foundation сдается за 20 минут дома)
2) И для получение Practitioner есть альтернативы Foundation в виде сертификатов PMI, IPMA.
А что касается самого подхода, то я для себя его фиксирую как частный пример PMBoK'a, потому что противоречий нет, но структурирован он больше.
Это круто ;)
Уже хочется посмотреть подробнее ;)