Большое спасибо автору. Тут есть над чем подумать.
Похоже, этот подход начинает возрождаться.
Даже в бизнес-литературе уже не только книги типа «На пределе» (Эрик Бертран Ларссен), но и «Не сходите с ума на работе» ( Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон).
Что в итоге? А в итоге как в песне «Выбирай с кем ты». Потому что от выбора будет зависеть если не сама жизнь, то её качество — определенно.
Пишите еще. ИМХО — у Вас отлично получается.
Идея хорошая и чем-то мне близка :-) Даже если на данной конкретной работе ваш сегун вас предаст, с такими навыками легко можно найти другого сегуна :-) (У меня так и получилось собственно). Хотя в своей работе стараюсь руководствоваться принципами вот из этой притчи.
///////////////
Один работник зашёл к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семёновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почём?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
///////////////////////////////
На строке «Fog Creek построил бизнес вокруг счастья разработчиков. Это отразилось как на продуктах компании, так и на её внутренней «операционной системе»» вспомнился мне Дин Бернетт.
Цитата:
«Как ни цинично звучит, но счастливые работники приносят больше прибыли.
Есть немало доказательств, что у счастливых работников производительность труда на 37 процентов выше. Если у вас работают сто человек, и все они счастливы, они могут выполнить работу 137 человек и при этом не нужно идти на дополнительные расходы.
Производительность труда несчастливых работников снижается на 10 процентов. Добавьте к этому, что у счастливых людей крепче здоровье, они реже жалуются, и вам станет ясно, что руководство компаний действительно хочет, чтобы работники были счастливы,
даже если видит в них всего лишь бездарных батраков»…
Рискую уехать в какую-нибудь метафизическую фигню, но похоже, что тут тоже есть над чем подумать…
Ну и замечательно. Конфликты из-за недопонимания — это самые печальные конфликты. Как пишет Марк Гоулстон: «Проблемы коммуникации в том, что все думают, что она состоялась» :-)
Кстати. Если вдруг Вам (или Вашим коллегам) не знаком этот автор, от всей души рекомендую. Его «Get Out From Your Own Way» (к сожалению, перевода, видимо, не будет) вообще шедевр. На русском тоже есть «Ментальные ловушки на работе» (разбор рабочих ситуаций с точки зрения исполнителя и руководителей двух уровней) и… (не совсем цензурно название, поэтому писать не буду, но найти не сложно).
Понимаете, я не про права на рекламу (и даже не про качество продукта). Я — про красоту связки: статья (обширная, со множеством примеров) на животрепещущую проблему (а объем статьи медленно и верно в эту проблему погружает) + аккуратные ссылочки на программу, которая (наверное), призвана эту проблему решить. Это же шикарнейший прием :-). Не удивлюсь, если у авторов в команде грамотные психологи и (даже) нейрофизиологи.
Ощущение, что Вы восприняли мой комментарий как попытку критики, (причем негативной). Отнюдь. Я просто попыталась сказать, что контекст восприятия публикации может меняться в зависимости от аудитории. Если в тексте есть гиперссылка, то (ИМХО, конечно) нет необходимости специально писать, что на неё нужно/можно нажать.
P/S в рекламе качественного продукта (тем более тонкой и качественной рекламе), тем более нет ничего плохого (опять же ИМХО) :-)
Я бы хотела отметить качество статьи с точки зрения ненавязчивой и тонко завуалированной рекламы :-). Будь она опубликована на ресурсе «для управленцев», все читалось бы с точки зрения «люди могут ошибаться, но вот вам система, которая поможет минимизировать ошибки» (нажми на ссылку и получи результат). Но, поскольку, тут публика больше с техническим уклоном и каждый вспомнил свое и обсуждение пошло именно в техническую сторону. И это, как ни забавно, тоже «человеческий фактор»
Похоже, этот подход начинает возрождаться.
Даже в бизнес-литературе уже не только книги типа «На пределе» (Эрик Бертран Ларссен), но и «Не сходите с ума на работе» ( Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон).
Что в итоге? А в итоге как в песне «Выбирай с кем ты». Потому что от выбора будет зависеть если не сама жизнь, то её качество — определенно.
Пишите еще. ИМХО — у Вас отлично получается.
///////////////
Один работник зашёл к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семёновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почём?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
///////////////////////////////
Цитата:
«Как ни цинично звучит, но счастливые работники приносят больше прибыли.
Есть немало доказательств, что у счастливых работников производительность труда на 37 процентов выше. Если у вас работают сто человек, и все они счастливы, они могут выполнить работу 137 человек и при этом не нужно идти на дополнительные расходы.
Производительность труда несчастливых работников снижается на 10 процентов. Добавьте к этому, что у счастливых людей крепче здоровье, они реже жалуются, и вам станет ясно, что руководство компаний действительно хочет, чтобы работники были счастливы,
даже если видит в них всего лишь бездарных батраков»…
Рискую уехать в какую-нибудь метафизическую фигню, но похоже, что тут тоже есть над чем подумать…
Кстати. Если вдруг Вам (или Вашим коллегам) не знаком этот автор, от всей души рекомендую. Его «Get Out From Your Own Way» (к сожалению, перевода, видимо, не будет) вообще шедевр. На русском тоже есть «Ментальные ловушки на работе» (разбор рабочих ситуаций с точки зрения исполнителя и руководителей двух уровней) и… (не совсем цензурно название, поэтому писать не буду, но найти не сложно).
Всех благ.
С уважением,
Ходакова Светлана (Вы угадали :-)
P/S в рекламе качественного продукта (тем более тонкой и качественной рекламе), тем более нет ничего плохого (опять же ИМХО) :-)
В подробности сейчас вдаваться не хочу, но многое мне в людях и ситуациях стало понятнее :-)
Спасибо еще раз!