Pull to refresh
12
0
Всеволод Шадрин @Seva4ka

Руководитель проектов

Send message

Есть С.Л.О.Н.а по частям. Внедрить ITAM и не подавиться (Часть 2)

Reading time 3 min
Views 3.5K


Универсальной последовательности этапов внедрения ITAM не существует. Но выделяется костяк, который может подойти большинству компаний. Не вошедшие в «скелет» проекта процессы становятся индивидуальными особенностями реализации.


В предыдущей публикации я делился опытом:


  • с чего лучше начать внедрение ITAM-решений;
  • на что опереться при выборе модели управления ИТ-активами;
  • в чем особенности базовых этапов внедрения.

В этой статье хочу продолжить тему и рассказать:


  • как построить ресурсно-сервисную и ресурсно-финансовую модели учета ИТ-активов;
  • какова специфика управления лицензиями и поставщиками;
  • каковы точки роста.
Читать дальше →
Total votes 15: ↑15 and ↓0 +15
Comments 6

Есть С.Л.О.Н.а по частям. Внедрить ITAM и не подавиться

Reading time 4 min
Views 5.3K

Выступал на конференции «ITAM & SAMday 2018» (IT Asset Management и Software Asset Management). Основной вектор дискуссии – обмен опытом в построении моделей управления ИТ-активами в компаниях самых разных отраслей.


Поделюсь тезисами доклада и затрону вопросы:


  • с чего начать внедрение процессов управления ИТ-активами;
  • из каких шагов оно состоит.

Не раз в проектах приходилось сталкиваться с идеалистическим подходом, когда стремятся работать по принципу «внедряем всё и сразу». Практика показывает, что с многофункциональными ИТ-системами это сложновыполнимая задача.


Всегда предлагаю есть «слона» по частям, поэтапно.



Читать дальше →
Total votes 4: ↑4 and ↓0 +4
Comments 6

Управление ИТ-активами: как мифы влияют на проекты (Часть 2)

Reading time 4 min
Views 5.3K

При внедрении ITAM-решений часто приходится сталкиваться с различными мифами. Чтобы проект был успешен, важно разобраться в природе этих ложных представлений клиента, снять все открытые вопросы, избавиться от ненужных заблуждений или убедиться, что это не миф.


В предыдущей статье мною рассмотрены несколько вопросов-мифов:


  • о гарантированности актуальной информации об ИТ-активах за счет автоматической инвентаризации;
  • необязательной связи с ITSM-системой;
  • об отсутствии влияния управления ИТ-активами на Каталог Услуг и др.

Сегодня разберу следующую порцию мифов, которые накоплены в ходе реализации проектов по автоматизации процессов управления ИТ-активами.



Читать дальше →
Total votes 9: ↑8 and ↓1 +7
Comments 0

Управление ИТ-активами: как мифы влияют на проекты

Reading time 6 min
Views 18K

Все счастливые проекты похожи друг на друга, каждый несчастливый проект несчастлив по-своему.


6 лет занимаюсь внедрением и автоматизацией бизнес-процессов, из них 3 года – внедрением ITAM-решений. В проектах по автоматизации процессов управления ИТ-активами постоянно боремся с различными мифами.


Природа этих заблуждений самая разная: непонимание методологии, технических аспектов, ошибки в построении взаимосвязей процессов, неоправданные ожидания и пр.


Рассмотрим эти мифы подробнее, попробуем развеять их или подтвердить.



Читать дальше →
Total votes 17: ↑16 and ↓1 +15
Comments 0

Time Management на практике

Reading time 3 min
Views 30K
Готовлюсь к организации семинара на работе, сотворил небольшую презентацию и решил, что информация может быть кому-то полезна. Планирую рассказать о практическом управлении временем в отдельно взятой голове.

О чем хочу рассказать:
  • Матрица Эйзенхауэра
    • Важное\срочное
    • Построение списка дел на день (с планированием времени)

  • Принцип Парето
    • Как применять на практике

  • Конфликт интересов


Читать дальше →
Total votes 14: ↑11 and ↓3 +8
Comments 9

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Works in
Date of birth
Registered
Activity