В любом ремесленном училище пытаются продавать ученические поделки «стажеров». Однако никто не называет эти изделия коммерческим продуктом. У вашей компании должна быть стратегия — либо тренироваться обучать группами молодежь на потребу будущему работодателю (и тогда за это можно и деньги брать), либо поднимать качество собственных услуг.
А вы где-то посередине… какой смысл?
Данный эквалайзер хорош в тех случаях, когда в роли «стартапера» выступает какой-то беспомощный чудик, да еще и работающий за еду. Да и инвестор какой-то странный: соглашается добровольно снизить свою долю через год. А если бизнес успешный уже к этому времени? Мне кажется, если серьезно относиться к своему бизнесу, любой партнер заинтересован сохранить свой интерес, а если и размывать его, то пропорционально владению.
Если проектом занимается серьезная команда, все вопросы дополнительного финансирования в проект и взаимной ответственности партнеров решаются на берегу, при помощи юристов, а не при помощи каких-то цыганских методик.
Интересна судьба первого инвестора. Вложил 40 тысяч а потом получил компенсацию от хостинг центра и удалился? Какова же была компенсация? А код переписывали потом с нуля?
Гламурную хрень? Может лучше ее тогда не продавать просто, если вы, уважаемые, такие борцы за мораль? А если торгуете гламурной хренью, может не стоит из себя строить защитников больных девочек?
1. Везде, где благотворительность смешана с коммерцией — жуткая гниль. Чтобы помочь кому-то нуждающемуся, надо помочь еще кому-то, кто впаривает что-то ненужное. Удивительно.
2. Я не поверю, что товар, зависший на складах, вдруг магическим образом продался, когда в рекламе появился благотворительный призыв. Разве что фонд рекламировал товар на свои деньги.
А про что пост? Про то что есть нейминговые компании? Неужели это является откровением? Или про то, что хорошее имя не должно прямо отражать смысл называемого объекта?
Не видели пока. Спасибо, изучим! Как раз визуализация пока у нас никак не работает, это дорогой модуль, возможно попозже займемся его разработкой. Пока графики присутствуют в системе в том виде, как их полготовил издатель.
Просто не нашлось слова более правильного. речь идет о том, что отчет не статичный, конструктор. Купив его вы можете сами собирать из него нужную презентацию. Разве это не интерактив?
Расходы на бренд стартапа должны нести инвесторы. Этот расход не берется из бюджета на оплату труда команды. Это некоторая страховка инвестора он неправильного позиционирования, снижение его рисков.
Задача — не кросспостинг между соцсетями. Те, кто уже имеют жежешечку сами разберуться, что делать дальше. Задача — вывести корпоративный сектор, причем самую его консервативную часть, B2B корпорации, в активную работу в соцсетях. Там порядок простой: все утверждает начальство. Выверенный текст есть только на сайте. Вот поэтому мы от сайта и пляшем, от его админки.
Прежде чем начинать работу с обратной связью, нужно, чтобы компании начинали хоть как-то общаться с аудиторией, пусть для начала в одностороннем порядке. Инструмент облегчает жизнь несчастным контент-менеджерам, которые прыгают по нескольким открытым окнам с кусочком текста из ворда.
А о том, что делать дальше с их страницами, естественно, мы позаботимся, уже в инидивидуальном порядке.
А вы где-то посередине… какой смысл?
Если проектом занимается серьезная команда, все вопросы дополнительного финансирования в проект и взаимной ответственности партнеров решаются на берегу, при помощи юристов, а не при помощи каких-то цыганских методик.
2. Я не поверю, что товар, зависший на складах, вдруг магическим образом продался, когда в рекламе появился благотворительный призыв. Разве что фонд рекламировал товар на свои деньги.
А о том, что делать дальше с их страницами, естественно, мы позаботимся, уже в инидивидуальном порядке.