В одной из своих предыдущих публикаций Авторская методика количественной оценки сплоченности рабочих групп я собирался дополнительно исследовать вопрос о том, какая существует зависимость между степенью сплоченности проектной команды, определяемой по моему методу, и вероятностью успеха этого проекта.

Очевидно, что такая зависимость быть должна, но одно дело — понимать это на бытовом уровне — и совсем другое — подтвердить свои догадки результами исследования.

Такое исследование я провел и хочу поделиться его результатами.

По ходу своей работы я давно сделал субъективное наблюдение о том, что чем меньше социальных связей сотрудник сформировал в своей рабочей группе, тем выше вероятность его увольнения, что согласуется с известным постулалом о том, что взаимоотношения рождаются в процессе совместной деятельности.

Основываясь на своей меодике анализа сплоченности (описана здесь: Авторская методика количественной оценки сплоченности рабочих групп), я решил проанализировать зависомость вероятности увольнения сотрудников в каждый момент времени от размера рабочей группы на момент их увольнения (этот показатель в методике назывался «Охват»).

И вот какие результаты я получил (всего было проанализировано 132 увольнения):

Недождавшись очередного Chaos report от The Standish Group я решил провести собственное исследование распределения вероятности успеха проектов в зависимости от их размеров и проанализировал результаты порядка 2000 (конечно не 50 000, как у The Standish Group, но все же) проектов за последние 5 лет, выполненных в проектном офисе, которым я руковожу.

Успешным считался проект, в котором был реализован весь требуемый функционал в плановые сроки и в рамках планового бюджета.

Неуспешным считался проект, в котором был реализован не весь требуемый функционал, либо проект был реализован в полном объеме, но с нарушением сроков, либо с превышением бюджета.

И вот какие результаты я получил:

Как количественно оценить степень сплоченности рабочей группы и выразить это в виде измеримого показателя?

Как сравнивать этот показатель с другими рабочими группами (В идеале — иметь возможность отсортировать рабочие группы по степени сплоченности)?

Как заранее спрогнозировать сплоченность для вновь создаваемых рабочих групп?

Как количественно оценить степень вовлеченности каждого сотрудника?

Как делать все это в любой момент времени дешево и быстро (т. е. без проведения специальных опросов, тестов, наблюдения, анкетирования, интервьюирования и т. п.)?

Введение.