— Промышленности не нужны такие вычислительный мощности (в большинстве случаев).
— Бизнесу важен дизайн и эргономика.
— Научные исследования любят низкие цены.
— Военные нужды?, — а где бронированный, водо/огне/пыле защитный корпус?
Можно обновлять — это точно такая же версия как и EN.
Не смотрите на скидку в 70% как на что-то удивительное, а значит стремное. Просто, если всех пользователей пиратского адоба будут сажать, специальность вымрет :) вот и приучают к культуре покупки софта.
Да, 70% скидка — это уже не акция, а постоянные условия. Так заявило представительство Адоби в Украине.
Из практики.
Купив лицензию в определенной стране, вы обязаны использовать ее в этой стране :)
Слышал про такие компании, которые умудрялись купить софта на кучу денег, да еще и получали за это люлей от ОБЭПа.
Именно этот ужасный гимп и помогает моему товарищу делать деньги :)
Когда я рассказал ему об акции в -70% на UKR Ph, он ответил просто: гимпа мне хватает с головой. Получается, что не такой он и ужасающий.
Логику корпорации понять очень тяжело. В чем вы не ошибетесь, так это в факте ее желания получать больше прибыль.
Смотря с какой стороны посмотреть :) Для одних — это палки, а для других спасательные круги и возможность оставаться с прибылью.
Adobe — это бизнес, в Штатах один, в Украине другой. Между собой они связаны, наверное, только название ТМ. Украинские версии — это шаг со стороны укр.бизнеса, так сказать пряник. Углубляться не вижу смысла, т.к. даже перевод на укр.яз. уже (де-факто) не может стоить дешевле версии EN (затраты на локализацию). Думаю, это мутки внутри самой корпорации.
Знаю не одну компанию, которые тратят на обновления ОЧЕНЬ много денег в год (даже для мирового уровня), оставаясь при этом сверхприбыльными. Для них это бизнес и трагедия была тогда, когда не у кого было купить этот легальный софт. Да, и такое в нашей стране бывает.
Боятся волков — в лес не ходить. Спать спокойнее с легальным софтом, нежили наоборот. Хотя, опять таки, у каждого свои мозги и мысли, им виднее.
П.С. Комедия, когда люди платят деньги за даунгрейды с дорогущего, мега-функционального ПО. У каждого свои замороки.
Тут больше речь не о причине «почему я должен». Скорее я говорил про методы и возможности. Да, мне оригинал больше подходит, по описанными вами причинам. Но беря во внимание стоимость этого оригинала :)
Еще актуальный момент: нет пользователей, использующих софт на все 100%. Мой товарищ перешел на открытое ПО. Он один — фрилансер, получает прибыль, платит налоги и не боится ни гос-ва, ни ОБЭПа.
Мысли в слух о платном ПО.
Если использование софта приносит тебе прибыль, софт платный — за него нужно платить. Нет денег на софт — иди на работу и не страдай фигней, играя в не прибыльного предпринимателя.
О совместимости форматов и апгрейдов дорого ПО.
Одна крупная немецкая компания Х использует у себя софт конца 90. С тех пор ни разу не производили апгрейд. Лицензий порядка 1000 шт. Компания прибыльна. Я задал вопрос: а как же тех.прогресс и все-такое? На что получил отличный ответ: софт на протяжении более 10 лет выполняет свои функции и финансово не целесообразно его апдейтить.
У нас проблема в другом. Наемные фрилансеры используют пиратку и не простою, а самую современную. Только выходит релиз, а у них уже установлена «крякнутая» версия. То-бишь, компания у которой установлено старое (пусть и эффективное) ПО не может нормально взаимодействовать с этими фрилансерами. И дальше по накатанной.
Большинство специалистов из области дизайна, с которыми доводилось общаться, хвалят свое текущее ПО. Обновляются по причине: «ну, все же обновляют, не могу с ними работать». А для такого частного апдейта компания должна быть, действительно, сверхприбыльна.
О логике вендоров ПО.
Присадить на «наркотик» и получить мах прибыль. Пути получения прибыли могут быть разными — это не только ОБЭП. К примеру, тот же Адоби у нас (в Украине) предлагает скидку 70% на локализированные версии. Работаю на одной такой, да в начале не удобно, но в общем тот же инструмент с теми же функциями по вкусной (не бьющей по карману) цене.
Судя по последней статистике с iforum-а (активные пользователи из Украины):
ВК — 5М
ОК — 3М
ФБ — 1М
Из разреза активных пользователей сети в Украине — 18М, ОК-ми пользуются активно.
У меня новый лого сразу ассоциировался со старым + идея испанских человечков :)
Интересно, сколько за него забашляли?
Топикстартеру выражаю респект, как отец со стажем 11 мес. :)
Видел и вижу собственными глазами, как происходит процесс выбора того или иного решения, продукта, услуги для нашего чада. Самому приходилось торчат не один час на (как вы их там назвали) мамофорумах, пока жена занята. Соглашусь — логика подачи инфы для сквау. Для пап явно не хватало ресурсов.
Для меня также важен геотаргетинг, т.к. часть советов (явки/пароли) адресуются по конкретным адресам Украины. Наверное, стоит ожидать украинского филиала.
А вообще, идея отличная, целевая аудитория подобрана шикарно. Работы еще предстоит, но начало положено.
Удачи и роста!
Прочитал бегло, пробежался по заголовкам — Нильсен был прав.
Если человека что-то интересует, он будет рыть землю, чтобы найти инфу.
Относительно «темы» сообщения, согласен, что это очень важный и даже ключевой момент. Читая тему, я отбрасываю 90% писем, еще 5% не читаю полностью — смысл раскрыт в этой самой теме, 5% читаю полностью, т.к. нужно ответить. Когда пишу письма, придерживаюсь такой же схемы.
Сидим на встрече, ИТ-директор смотрит наш ком.пред. и задает вопрос: какую скидку сможете сделать при дополнительном объеме? Мы отвечаем, после чего человек берет 5-ти минутную паузу и сразу же заходит в hotline для понимания предложенной ему цены.
Установил на айфон приложение, улыбаемся с коллегами, обсуждая, что через пару лет иметь свое приложение для айОС и Андройда будет не дополнительной плюшкой, а жестким требованием рынка. Жаль, но штрих-коды пока не удалось почитать, видимо — эта функция «на вырост» и БД пока невелика.
Если я иду в магазин техники, что случается крайне редко, то делаю это только для «посмотреть в живую на товар».
Так уж случилось, что в офф-лайн ритейле всегда дороже, чем в он-лайне (в моих случаях). Поэтому на них никогда не ориентируюсь, а вот пощупать товар — это да.
Товар меня устраивает, иду на сайт сравнения цен, выбираю оптимальный по «цена/сервис» он-лайн шоп, делаю покупку.
Резюмирую: схемы могут отличаться по форме, но смысл остается одним и тем же — поиск более выгодного предложения (зачастую — низкая цена).
По роду деятельности приходится как обращаться к «человеку-клавиатуре», так и быть самому в данном статусе.
В первом случае все-же стараюсь избегать полного вакуума информации о задаче. Правда иногда лучше поставить задачу, не объясняя для чего она глобально нужна, чем объяснить и тем самым вызвать ряд ненужных телодвижений исполнителя, что скажется на худшем результате.
Во втором случае, стараюсь изначально объяснить/доказать, что при владении полной информацией, задача будет выполнена более качественнее.
П.С. лично у меня без информативные задачи вызывают чувства «армейки» — все дружно делаем, но зачем?
Я говорил в частности об ИТ-товарах, как примере и только об ИТ, ниже также об ИТ.
Я не говорил, что низкая цена — это панацея — это в большей степени легкий сарказм над текущей ситуацией и возможность выжить. Ведь при этом теряют все: клиенты (недополучают свой сервис), продавцы (готовые работать за маржу в 0,05%).
Если затрагивать разные товарные группы, то для каждой из них будут свои ошибки и своя юзабилити, сравнивать их попросту нельзя. Именно поэтому, привел пример из ИТ.
Сила бренда, сервис (гарантия, поддержка, консультирование), юзабилити магазина, товарный ассортимент, профессионализм продавцов, логистика и другие факторы влияют на конечный результат — это истина. Вопрос в другом. Что было первым: курица или яйцо? Построить сразу правильный магазин очень тяжело финансово, именно поэтому многие ищут другие способы, чтобы хоть как-то привлечь клиентов в свои неюзабилити магазины.
Есть и такие примеры, типа Розетки (№1 он-лайн шоп в Украине по ИТ-ритейлу), но мало кто знает с чего начиналась история этого магазина. Только сейчас, когда магазин имеет многомиллионный оборот, они могут себе позволить использовать все вышеперечисленные факторы и в т.ч. силу бренда. Люди совершают у них покупки, хотя цена в большинстве случаев не самая «вкусная».
Резюмирую: смотреть нужно в суть бизнеса — получение прибыли, а только потом делать выбор в пользу того или иного инструмента, который сможет увеличить прибыль. Если снижение цены (может быть и другой фактор) сможет увеличить прибыль, тогда в топку юзабилити или наоборот. Пока маневры с ценой побеждают на рынке ИТ, хотя это не мешает постепенно инвестировать в облагораживание он-лайн магазинов.
Как человек не посторонней к ИТ-продажам (офф-он-лайн) скажу, что сейчас ходит веселая поговорка: цена побеждает здравый смысл.
Коммерческая составляющая, а в частности цена в текущих условиях все-равно сильнее элементов юзабилити веба. Первое без второго сможет существовать, а вот второе без первого — не долго.
Ну, а вопросы демпинга, серых-белых гусей (официальные и серые поставщики) в ИТ-продажах — это может быть Вашей следующей темой ;)
П.С. я покупаю 95% товаров там, где дешевле. А зачем мне платить за работу дизайнера того или иного магазина? Мне нужен товар, о котором я уже все в большинстве случаев знаю.
П.П.С. от куда я знаю о товаре? Звоню в правильные, но дорогие веб-магазины с мега-сервисами, получаю всю необходимую инфу, а покупаю все-равно там, где дешевле. (Гад, подумают маркетологи правильных веб-магазинов.)
Вот это внедорожник (с покатушек ORM в 2007 году, кажется): habreffect.ru/files/411/5d219c5c3/11.jpg
А в статье речь про обычный паркетник и, честно говоря, не понятно зачем нужен паркетник с электромотором. Ведь к авто подобного класса требования эксплуатации выше, чем к тому же недоприводу и нужен проверенный моторо, а не эксперименты. ИМХО
я не говорил об искусственном дефиците — он имеет место, но не всегда;
я говорил о слабых производственных мощностях по отдельным компонентам устройств. Это производство, как ни крути. Проанализировать объемы поставок на 100% — не реально, поэтому исходят из оптимальных цифр. Если спрос выше прогнозируемого (заложенного), то происходит увеличение нагрузок на производителей компонентов (контракты, сроки и т.д.), далее дефицит, только реальный дефицит. Тем более, что часть продуктов выгодно быстро продавать и большими партиями, чтобы увеличить преимущество перед конкурентами.
— Бизнесу важен дизайн и эргономика.
— Научные исследования любят низкие цены.
— Военные нужды?, — а где бронированный, водо/огне/пыле защитный корпус?
Не смотрите на скидку в 70% как на что-то удивительное, а значит стремное. Просто, если всех пользователей пиратского адоба будут сажать, специальность вымрет :) вот и приучают к культуре покупки софта.
Да, 70% скидка — это уже не акция, а постоянные условия. Так заявило представительство Адоби в Украине.
Купив лицензию в определенной стране, вы обязаны использовать ее в этой стране :)
Слышал про такие компании, которые умудрялись купить софта на кучу денег, да еще и получали за это люлей от ОБЭПа.
Когда я рассказал ему об акции в -70% на UKR Ph, он ответил просто: гимпа мне хватает с головой. Получается, что не такой он и ужасающий.
Логику корпорации понять очень тяжело. В чем вы не ошибетесь, так это в факте ее желания получать больше прибыль.
Adobe — это бизнес, в Штатах один, в Украине другой. Между собой они связаны, наверное, только название ТМ. Украинские версии — это шаг со стороны укр.бизнеса, так сказать пряник. Углубляться не вижу смысла, т.к. даже перевод на укр.яз. уже (де-факто) не может стоить дешевле версии EN (затраты на локализацию). Думаю, это мутки внутри самой корпорации.
Знаю не одну компанию, которые тратят на обновления ОЧЕНЬ много денег в год (даже для мирового уровня), оставаясь при этом сверхприбыльными. Для них это бизнес и трагедия была тогда, когда не у кого было купить этот легальный софт. Да, и такое в нашей стране бывает.
Боятся волков — в лес не ходить. Спать спокойнее с легальным софтом, нежили наоборот. Хотя, опять таки, у каждого свои мозги и мысли, им виднее.
П.С. Комедия, когда люди платят деньги за даунгрейды с дорогущего, мега-функционального ПО. У каждого свои замороки.
Еще актуальный момент: нет пользователей, использующих софт на все 100%. Мой товарищ перешел на открытое ПО. Он один — фрилансер, получает прибыль, платит налоги и не боится ни гос-ва, ни ОБЭПа.
Если использование софта приносит тебе прибыль, софт платный — за него нужно платить. Нет денег на софт — иди на работу и не страдай фигней, играя в не прибыльного предпринимателя.
О совместимости форматов и апгрейдов дорого ПО.
Одна крупная немецкая компания Х использует у себя софт конца 90. С тех пор ни разу не производили апгрейд. Лицензий порядка 1000 шт. Компания прибыльна. Я задал вопрос: а как же тех.прогресс и все-такое? На что получил отличный ответ: софт на протяжении более 10 лет выполняет свои функции и финансово не целесообразно его апдейтить.
У нас проблема в другом. Наемные фрилансеры используют пиратку и не простою, а самую современную. Только выходит релиз, а у них уже установлена «крякнутая» версия. То-бишь, компания у которой установлено старое (пусть и эффективное) ПО не может нормально взаимодействовать с этими фрилансерами. И дальше по накатанной.
Большинство специалистов из области дизайна, с которыми доводилось общаться, хвалят свое текущее ПО. Обновляются по причине: «ну, все же обновляют, не могу с ними работать». А для такого частного апдейта компания должна быть, действительно, сверхприбыльна.
О логике вендоров ПО.
Присадить на «наркотик» и получить мах прибыль. Пути получения прибыли могут быть разными — это не только ОБЭП. К примеру, тот же Адоби у нас (в Украине) предлагает скидку 70% на локализированные версии. Работаю на одной такой, да в начале не удобно, но в общем тот же инструмент с теми же функциями по вкусной (не бьющей по карману) цене.
ВК — 5М
ОК — 3М
ФБ — 1М
Из разреза активных пользователей сети в Украине — 18М, ОК-ми пользуются активно.
У меня новый лого сразу ассоциировался со старым + идея испанских человечков :)
Интересно, сколько за него забашляли?
Host for your pictures
Видел и вижу собственными глазами, как происходит процесс выбора того или иного решения, продукта, услуги для нашего чада. Самому приходилось торчат не один час на (как вы их там назвали) мамофорумах, пока жена занята. Соглашусь — логика подачи инфы для сквау. Для пап явно не хватало ресурсов.
Для меня также важен геотаргетинг, т.к. часть советов (явки/пароли) адресуются по конкретным адресам Украины. Наверное, стоит ожидать украинского филиала.
А вообще, идея отличная, целевая аудитория подобрана шикарно. Работы еще предстоит, но начало положено.
Удачи и роста!
Если человека что-то интересует, он будет рыть землю, чтобы найти инфу.
Относительно «темы» сообщения, согласен, что это очень важный и даже ключевой момент. Читая тему, я отбрасываю 90% писем, еще 5% не читаю полностью — смысл раскрыт в этой самой теме, 5% читаю полностью, т.к. нужно ответить. Когда пишу письма, придерживаюсь такой же схемы.
Установил на айфон приложение, улыбаемся с коллегами, обсуждая, что через пару лет иметь свое приложение для айОС и Андройда будет не дополнительной плюшкой, а жестким требованием рынка. Жаль, но штрих-коды пока не удалось почитать, видимо — эта функция «на вырост» и БД пока невелика.
Офф-лайновые магазины плачут горькими слезами…
Так уж случилось, что в офф-лайн ритейле всегда дороже, чем в он-лайне (в моих случаях). Поэтому на них никогда не ориентируюсь, а вот пощупать товар — это да.
Товар меня устраивает, иду на сайт сравнения цен, выбираю оптимальный по «цена/сервис» он-лайн шоп, делаю покупку.
Резюмирую: схемы могут отличаться по форме, но смысл остается одним и тем же — поиск более выгодного предложения (зачастую — низкая цена).
В первом случае все-же стараюсь избегать полного вакуума информации о задаче. Правда иногда лучше поставить задачу, не объясняя для чего она глобально нужна, чем объяснить и тем самым вызвать ряд ненужных телодвижений исполнителя, что скажется на худшем результате.
Во втором случае, стараюсь изначально объяснить/доказать, что при владении полной информацией, задача будет выполнена более качественнее.
П.С. лично у меня без информативные задачи вызывают чувства «армейки» — все дружно делаем, но зачем?
Я не говорил, что низкая цена — это панацея — это в большей степени легкий сарказм над текущей ситуацией и возможность выжить. Ведь при этом теряют все: клиенты (недополучают свой сервис), продавцы (готовые работать за маржу в 0,05%).
Если затрагивать разные товарные группы, то для каждой из них будут свои ошибки и своя юзабилити, сравнивать их попросту нельзя. Именно поэтому, привел пример из ИТ.
Сила бренда, сервис (гарантия, поддержка, консультирование), юзабилити магазина, товарный ассортимент, профессионализм продавцов, логистика и другие факторы влияют на конечный результат — это истина. Вопрос в другом. Что было первым: курица или яйцо? Построить сразу правильный магазин очень тяжело финансово, именно поэтому многие ищут другие способы, чтобы хоть как-то привлечь клиентов в свои неюзабилити магазины.
Есть и такие примеры, типа Розетки (№1 он-лайн шоп в Украине по ИТ-ритейлу), но мало кто знает с чего начиналась история этого магазина. Только сейчас, когда магазин имеет многомиллионный оборот, они могут себе позволить использовать все вышеперечисленные факторы и в т.ч. силу бренда. Люди совершают у них покупки, хотя цена в большинстве случаев не самая «вкусная».
Резюмирую: смотреть нужно в суть бизнеса — получение прибыли, а только потом делать выбор в пользу того или иного инструмента, который сможет увеличить прибыль. Если снижение цены (может быть и другой фактор) сможет увеличить прибыль, тогда в топку юзабилити или наоборот. Пока маневры с ценой побеждают на рынке ИТ, хотя это не мешает постепенно инвестировать в облагораживание он-лайн магазинов.
Коммерческая составляющая, а в частности цена в текущих условиях все-равно сильнее элементов юзабилити веба. Первое без второго сможет существовать, а вот второе без первого — не долго.
Ну, а вопросы демпинга, серых-белых гусей (официальные и серые поставщики) в ИТ-продажах — это может быть Вашей следующей темой ;)
П.С. я покупаю 95% товаров там, где дешевле. А зачем мне платить за работу дизайнера того или иного магазина? Мне нужен товар, о котором я уже все в большинстве случаев знаю.
П.П.С. от куда я знаю о товаре? Звоню в правильные, но дорогие веб-магазины с мега-сервисами, получаю всю необходимую инфу, а покупаю все-равно там, где дешевле. (Гад, подумают маркетологи правильных веб-магазинов.)
А в статье речь про обычный паркетник и, честно говоря, не понятно зачем нужен паркетник с электромотором. Ведь к авто подобного класса требования эксплуатации выше, чем к тому же недоприводу и нужен проверенный моторо, а не эксперименты. ИМХО
я не говорил об искусственном дефиците — он имеет место, но не всегда;
я говорил о слабых производственных мощностях по отдельным компонентам устройств. Это производство, как ни крути. Проанализировать объемы поставок на 100% — не реально, поэтому исходят из оптимальных цифр. Если спрос выше прогнозируемого (заложенного), то происходит увеличение нагрузок на производителей компонентов (контракты, сроки и т.д.), далее дефицит, только реальный дефицит. Тем более, что часть продуктов выгодно быстро продавать и большими партиями, чтобы увеличить преимущество перед конкурентами.