Я тут, было дело, писал уже о «ноутбучной мебели» Laptop Cool Table. О легкой и вроде как удобной подставке под ноутбук. В комментариях к тому топику проскочило несколько интересных ссылок на подобные продукты. Тема, оказывается, актуальная. Так что вот еще интересный мебельный гаджет. От компании Logitech, которая решила побаловать пользователей своим видением такой подставки.


Назвали ее Logitech Comfort Lapdesk. Предназначена она для тех, кто работает с ноутбуком дома. По словам производителя, подставка обеспечивает устойчивое размещение компьютера и помогает устранить проблему с тепловыделением, если пользователь работает сидя на диване, лежа на кровати или на полу.

В отличие от вышеупомянутой Laptop Cool Table, кулеров в Comfort Lapdesk нет. А есть тепловой экран и воздуховодная камера между основанием подставки и ее верхней плоскостью. Кроме того, ноутбук примыкает к подставке не всей своей нижней плоскостью, а только в четырех местах. Что, по идее, должно способствовать «охлаждению», т.е. более или менее эффективно рассеивать тепло и улучшать отток воздуха.

В Logitech предусмотрели даже нескользкое покрытие верхней поверхности, которое не даст ноутбуку соскользнуть. В качестве «бонуса» эргономики Logitech Comfort Lapdesk позволяет регулировать положение (подъем «столешницы» на 12 градусов).

В продаже подставка появится в январе. Стоить будет 40 евро.

via yahoo

Если вы читаете эти строки, то будет вполне естественно предположить, что вы проводите за компьютером по крайней мере несколько часов в день, а то и больше. Такой режим работы привносит с собой достаточно сильную нагрузку на наши руки, которая может вызвать боли в кистях, запястьях и пальцах. Такие боли вызваны так называемым «туннельным синдромом» (синдромом карпального канала, кистевым туннельный синдром, carpal tunnel syndrome) — хроническим заболеванием.

В этой статье мы постараемся понять причины туннельного синдрома, возможные пути лечения и способы предупреждения этого нежелательного явления. Данная статья будет содержать достаточно много субъективных отступлений от формальных определений и формулировок, которые доступны на тех или иных медицинский сайтах, поскольку проводя за клавиатурой значительное количество времени за последние восемь лет, я вкусил последствия туннельного синдрома во всех его проявлениях.

Как развивается туннельный синдром и что мы при этом чувствуем

Итак, что же порождает это неприятное явление? Карпальный (туннельный) синдром вызывается сдавливанием нерва кисти (срединного нерва), который проходит в специальных каналах, образованных костями и связками. Естественно, при сдавливании нерва мы ощущаем боль, которая может чувствоваться в суставе кисти, но не только в нём. Сейчас мы пройдёмся по всем этапам обсуждаемого синдрома и постараемся связять физиологические процессы с тем, что мы можем ощущать при работе за компьютером.

в этом топике я покажу как написать простенькое приложение для iPhone с использованием официального SDK. Заполучить его просто, нужны:
1. Intel-based Mac(хотя и на PowerPC тоже работает, но после некоторых телодвижений)
2. iPhone SDK. Я буду писать на beta 2. Последнюю версию можно получить, зарегистрировавшись на developer.apple.com. Beta 2 можно найти в торрентах

Наверное, многие из читающих «Linux для всех» пользуются SSH. Я, например, администрирую большое количество UNIX-систем, и, чтобы быстро получить доступ к нужной машине, приходится использовать возможности протокола на уровне, отличном от примитивного.

На конференции Office Developers в феврале Билл Гейтс 43 минуты презентовал продукт старт-апа Xobni (Inbox наоборот, плагин к Outlook). Сейчас Microsoft ведет переговоры о покупке компании за $20-30 млн., а незадолго до конференции Xobni стал выпускником YCombinator. Еще одной «историей успеха» этой программы.
YCombinator – пожалуй, самая успешная и известная из предпринимательских программ. При инвестициях до $20тыс. в компанию за 5-10% собственности некоторые из ее выпускников показали фантастическую доходность в 200-300 раз (например, Zenter, который был продан за $6M Google или Reddit – продан за $3M Conde Nast), большинство выпускников привлекли следующий раунд инвестиций (Loopt – $5M, Scribd – $3M и пр.)
Успех бизнес-модели вдохновил и нас. 10 августа мы запускаем программу AddVenture. Это именно «программа динамичного развития», а не «инкубатор». Проблема инкубаторов в России – их количество, а точнее их неэффективность и несоответствие предоставляемых ресурсов реальным потребностям предпринимателей. Старт-апам нужны контакты инвесторов, экспертов и первых клиентов, помощь в формировании команд, в развитии бизнеса, а не бухгалтер, принтер и кулер.
Главная задача AddVenture, как мы ее сформулировали для себя, – помочь преодолеть «Долину смерти» – период развития старт-апа, в который венчурные инвестиции еще недоступны, т.к. продукт не проверен рынком, команда не сработалась, продаж нет, денежный поток отрицательный и риски слишком велики для фондов.

Вот вы развили свою идею до рабочего прототипа. Вы и ваши со-основатели опытны и уверены в себе. Ваш ангельский инвестор помог открыть вам некоторые двери, дав пару впечатляющих партнёров. Вы только и думаете о том, как бы действительно начать зарабатывать и нанять сотрудников.

Вы обеспечили внимание венчурного фонда. Ваши мечты бегут впереди возможности получить финансирование. Вы знаете, что финансирование от венчурных капиталистов предпочтительнее, чем любое другое. В действительности, вы верите, что инвестиции от правильного венчурного капиталиста сильно подвигают горизонты вашего успеха.

Так что вы открываете файл презентации вашей речи в Powerpoint.

Каждый четвёртый веб-проект не вписывается в отведённый ему бюджет, а почти в каждом третьем случае разработчики не могут закончить работу к дедлайну. Такую мрачную статистику выявило новое исследование, проведённое компанией New Bamboo, которая занимается разработкой ПО на Ruby on Rails. В опросе участвовали около ста IT-менеджеров и директоров компаний.

Главной причиной подобной безалаберности называют слишком большое количество сторон, участвующих в проекте и желающих повлиять на него. И это при том, что около половины веб-проектов создаётся силами собственного IT-подразделения компании и только 28% отдаётся на аутсорсинг.

Неприглядная картина веб-разработки дополняется и другими цифрами. Оказывается, даже после всех согласований, возможного дополнительного финансирования и продления сроков 21% проект всё равно не соответствует требованиям заказчика. Печальные цифры сохраняются не только для крупных, но и для совсем мелких проектов. Ситуация усугубляется, если заказчик требует усложнить преокт и добавить в него модные современные технологии: социальные сети, приложения электронной коммерции, фичи Веб 2.0.

По мнению специалистов, в процессе разработке пректа нужно проводить как можно больше совещаний с участием всех заинтересованных сторон, с постоянной проверкой и тестированием, чтобы контролировать, что проект идёт точно по графику и абсолютно соответствует заявленным требованиям.

23 апреля в Инфоцентре прошёл семинар, автор и ведущий которого — человек-легенда Эдвард Йордон.

В начале своего отчёта я бы хотел упомянуть, в чём мне видится польза от посещения семинаров. В своей профессиональной деятельности, кроме практического опыта мы получаем знания, читая соответствующие книги, из профессионального общения и статей в интернете. Семинары (ведущие семинара, гуру) помогают структурировать знания, подталкивают к собственным умозаключениям, рассказывают о направлениях развития и достижениях в управленческой мысли. С некоторыми своими мыслями, пришедшими во время семинара, я хотел бы вас познакомить в этом отчёте.

Буквально вчерашний топик об отличных трекбарах заставил меня вспомнить о собственной наработке в этой области. Она отличается от предложенной предыдущим автором как по дизайну, так и по функционалу, так что представляю её на ваш суд.

FOWD проводится компанией Carsonified (знаете Think Vitamin?) уже в третий раз. И на этот раз двухдневный праздник гиков, веб-стандартов, айФонов и специфичного юмора, опять проходил в Лондоне.

Примечание: ниже представлен официальный перевод статьи «On having Layout» на русский язык. Статья не является окончательной. Этот перевод отражает 9 версию от 23.10.2007.

UPD текст статьи полностью убран в связи с его неконтролируемыми изменениями с момента публикации. Перепечатка доступна здесь

Большие идеи остаются нереализованными, потому что люди не уверенны в том, что идея стоит риска. Они так же не знают как сделать так, чтобы узнать, стоит ли их идея риска. Таким образом, проведение маркетингового исследования является единственным способом узнать стоит или нет бизнес идея реализации. Это необходимый этап бизнес процесса. Итак, 5 простых шагов, которые надо сделать.