Отдел эксплуатации у нас относительно молодой и пока в нем нет сеньоров. Но в отделах постарше тимлид больше знает про курс развития продукта и о том, как лучше применить навыки сеньора из своей команды, даже если технические знания сеньора выше чем у тимлида.
Понятно, что тимлид — это, в первую очередь хороший технический специалист и линейный менеджер. То, что я занимаюсь еще и другими вопросами, разумеется, никак не снимает с меня задач по менеджменту. Об этом я специально сказал в самом начале тексте.
В моем понимании коуч не отвечает за поддержание позитива в команде. Коуч — это человек, который помогает в решении какого-либо вопроса. Но он не дает готовый ответ или решение, а задает нужные вопросы, чтобы человек сам смог найти ответ.
С ростом команды, увы, все меньше времени получается уделять для личных встреч с ребятами. У нас в компании есть тимлмды, у которых команда из 10 человек, но по разговорам вести такую команду сложно, есть свои нюансы. Я считаю, что без потери качества можно быть тимлидом у команды из 5-7 человек.
В дальнейшем я думаю у нас будут появляться новые тимлиды, я буду помогать им и так же отвечать на их вопросы.
В перспективе я хочу и дальше развиваться как технический специалист. В этом направлении, как известно, границ практически нет. Полученные навыки применять как для улучшения продуктов, так и для развития коллег.
В моем понимании коуч не отвечает за поддержание позитива в команде. Коуч — это человек, который помогает в решении какого-либо вопроса. Но он не дает готовый ответ или решение, а задает нужные вопросы, чтобы человек сам смог найти ответ.
В дальнейшем я думаю у нас будут появляться новые тимлиды, я буду помогать им и так же отвечать на их вопросы.
В перспективе я хочу и дальше развиваться как технический специалист. В этом направлении, как известно, границ практически нет. Полученные навыки применять как для улучшения продуктов, так и для развития коллег.