Pull to refresh
4
0
Форвард-Телеком @ForwardTelecom

Пользователь

Send message
Так кажется, если не знать предыдущие цены. Формулировку поправили и детально расписали, чтобы читающий понимал суть изменений стоимости.
Чуть больше года прошло с момента публикации статьи и можно сделать следующие выводы:

1. Регуляторы продолжают закручивать гайки. Почитайте, например, это «Заседание комитета Госдумы РФ по инфополитике 17.01.2019. Описание выступлений и расшифровка некоторых из них» (https://usher2.club/articles/gosduma-20190117)

2. Крупные операторы глобально начали апгрейдить сеть. Билайн в Мск 5G-сети тестирует, предоставляя акционно 3 месяца безлимита интернета бесплатно. Где один оператор большой четверки, там и все остальные. Значит будут огромные вложения в инфраструктуру вдобавок к тем затратам, которые придется понести по требованиям законодательства. Ожидаемо качество связи вырастет, а вот что произойдёт со стоимостью вопрос – попытаются сохранить или продолжат постепенный рост. Вот маячок www.forbes.ru/obshchestvo/377257-v-rossii-vpervye-za-dva-goda-vyrosla-stoimost-mobilnoy-svyazi — впервые с 2017 года в 2019 году выросла стоимость минимальных тарифов на услуги сотовой связи.

3. С учётом двух первых пунктов малым операторам жить становится тяжелее.

4. Направление IoT кажется операторам логичным способом увеличения прибыли. Можно вот здесь нашу статью почитать habr.com/ru/post/457692. Из последних новостей снова про Билайн – мало того, что более 2.5 тысяч (где-то в сети число это видел) базовых станций проапгрейдили до 5G в Москве, так заодно и NB-IoT запустили (https://www.comnews.ru/content/120542/2019-07-03/bilayn-vklyuchil-nb-iot-v-moskve). И снова малым операторам здесь ловить нечего.

Думаю, что с точки зрения потребителей услуг конкуренция между операторами повышаться не будет. Каждый оператор будет работать на удержание своей базы, придерживаться близкой друг другу тарифной политики. Малых операторов будут продолжать вытеснять – сначала отжимать абонентскую базу, потом покупать по низкой стоимости и ликвидировать.
Согласен с термином «развитие». Он отражает сущность того, что надо делать, но #маркетингжи
В Казахстане уже реализовали; (
Статья от 18.07.2019 22:48 www.opennet.ru/opennews/art.shtml?num=51123, цитирую: «В соответствии с действующими в Казахстане с 2016 года поправками к закону «О связи», многие казахские провайдеры, включая Kcell, Beeline, Tele2 и Altel, с сегодняшнего дня ввели в строй системы перехвата HTTPS-трафика клиентов с подменой изначально используемого сертификата. Изначально систему перехвата планировалось внедрить в 2016 году, но это операция постоянно откладывалась и закон уже стал восприниматься как формальный.»
И хотя сейчас пошли на попятный с этими промежуточными сертификатами, а производителия браузеров озвучили, что будут считать эти сертификаты недоверенными, ситуация все равно грустная.
В корпоративных внедрениях – это задача руководителя проекта. Для представителей SMB в облаке, которые оставляли заявки на развитие функционала в Service Desk следует ответ на тикет с информацией о том, что запрос был принят в работу и результат можно ожидать к следующему релизу. Отдельной системы анонсирования нового функционала на вообще всех клиентов до момента выхода релиза у нас нет.
Все верно. На примере массового облачного решения. Стратегия развития основана на потребностях рынка, которые представлены массой клиентов. Если одному клиенту хочется перенести из исторической системы расчетов привычный, но бесполезный для всех остальных участников рынка функционал, то это будет противоречить стратегии развития облачного сервиса. Лучше реализовать новый функционал, востребованный большей частью компаний на рынке. Поэтому массовые облачные решения – это компромисс между низкой стоимостью и типизированным функционалом.
Другое дело крупные корпоративные внедрения. Это всегда проект под конкретную компанию, под её персональные нужды.
Я бы сказал, что сейчас наиболее круто за сбор данных с пресловутых счетчиков взялись телеком-операторы, а не сами поставщики услуг. Операторы заходят на определенную территорию и на уровне управляющей компании пытаются комплексно автоматизировать процесс сбора данных по всем параметрам.
Про простой биллинг не все так просто — многотарифные системы с разделением по времени суток и дням недели, возможность выкупать ресурсы у разных поставщиков. Есть где развернуться даже сейчас.
Оффтоп или нет, но для многих тема больная. Не могу ничего ответить про содержимое московского ЕПД, но полностью согласен, что механизмы начисления должны быть прозрачны для потребителя услуг ЖКХ. Спасибо, что поделились личным опытом.
Это от того, что мы биллинг много лет разрабатываем. Профдеформация.
Да, статья написана от лица менеджера, обращающегося к начинающему разработчику или стажеру. Пламенную речь обычно заменяет выбор специализации разработчика — в какую сторону человек сам расти хочет, тем и будет заниматься. За 2-3 года начинающий специалист понимает основы и расширяет кругозор, затем решает, какие знания углублять.
Неудачное название. Слегка исправили.
Скорее на поверхностное изучение уйдет 2-3 года. Затем уже потребуется более узкая специализация.
Будем стараться подбирать более конкретные названия, чтобы не путать людей.
Тестирование очень важная часть нашего рабочего процесса. Для on-prem решений каждый релиз проходит комплекс тестирования и документирования сначала у нас на оборудовании. Затем релиз устанавливается в тестовую среду заказчика, тот все перепроверяет и только после этого релиз переводится в продакшн.
Для массовых облачных решений покрываем функционал автоматическими тестами, а все новое дополнительно дотошно проверяется нашими тестировщиками-людьми.
Про php/Symfony – на вкус и цвет ¯\_(ツ)_/¯
Спасибо за отзыв. Постараемся больше специфики давать.
Да, netstat уже несколько лет как устарел. Но ss не заменил netstat полностью, придётся ещё изучить работу ip. Поэтому мы считаем, что знать работу команды netstat нужно обязательно. Если разработчик умеет использовать связку ss и ip – ещё лучше.
Спасибо за замечание. Постараюсь подготовить такой материал, не обидев клиентов упоминаниями того-что-нельзя называть (а оно в разных кампаниях — разное:)
Это очень интересный вопрос. В тексте фактологическая ошибка, исправим формулировку.

По сути вопроса смотрите, что получается. Текущие изменения тарифов от 02.03.2018 minsvyaz.ru/ru/documents/5926
Мы эти изменения ставок приводим на скане документа.
Из связанных документов с этим приказом видим следующее:

1. Изначально в методике расчета от 30.06.2011, нет деления на ставки для сотовой и иных технологий. Разовая 800 и ежегодная 1400 руб.
minsvyaz.ru/uploaded/files/Metodika_164_1.pdf

2. Затем 04.09.2014 года изменения в методике. Появляется деление на радиотехнологии сотовой связи и иные. Размеры ставок для сотовой разовая 70000 руб. и ежегодная 264 000 руб. Для иных технологий разовая 300 и ежегодная 1400 руб.
minsvyaz.ru/ru/documents/4299

3. А теперь возвращаемся к приказу от 2018 года, который внезапно до конца 2018 года повышает цены, а с начала 2019 года вводит тарифы, которые действовали с 2014 года. Это похоже на ситуацию, когда на распродажу в магазине повышают стоимость товара ровно на размер скидки. Те, кто не знает реальной стоимости продукта радуется.

Думаю, что это можно трактовать как повышение порога входа в 2018 году.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity