Ну, зайцев можно поставить на тележки, чтобы они могли спокойно смотреть во все стороны :). А так, конечно, проще всего представить себе, как надувается воздушный шарик, населенный двумерными таракашками.
P.S.: кстати, у зайцев очень широкая сфера обзора. Недаром их косыми прозвали :)
Говорят, что старые теории живут до тех пор, пока не умрет их последний ярый приверженец. Вспомните, к примеру, геоцентрическую модель мира. В ней было столько костылей, что все и не упомнишь. Ясное дело, объяснить даже ретроградное движение планет в рамках этой модели было непросто. Но тем не менее, ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ наблюдаемые небесные явления охватывались каким-либо костылем. Модель «ложилась» подо все имеющиеся данные. И где она теперь? А Джордано Бруно сожгли.
ну, это очень древний вопрос. Представьте, что куча зайцев радиально убегает от какой-либо точки (центра вселенной), причем скорость каждого зайца прямо пропорциональна его расстоянию до точки.
А теперь попробуйте перейти в систему отсчета любого из зайцев (т. е. посмотреть на происходящее его глазами). Вы обнаружите, что каждому зайцу кажется, что все другие зайцы убегают от него радиально, причем скорость каждого из «других» зайцев прямо пропорциональна расстоянию до зайца-наблюдателя. Так что каждый заяц будет думать, что он — центр мира.
Нет, вовсе нет. Мы как раз таки планировали сделать одну из следующих публикаций про метод определения этих самых коэффициентов. В самом конце публикации об этом сказано.
Mendel: Аналогия с нейроном — просто исчерпывающая. Я не смог бы объяснить это лучше.
А вообще, несмотря на кажущуюся сферичность систем мистера У, за ними стоит мощнейший бэкап — теорема Коуза. Поэтому нельзя рассматривать покупку железки, не сопоставляя ее стоимость с выгодой (в первую очередь — для самого админа!), с масштабом бизнеса компании, со сроком полезного использования и с альтернативными решениями (вроде подкручивания тарелки руками двух админов).
nick-name-18: да, внутренняя ответственность админа — превосходное профессиональное качество, но всегда хорошо, когда эта ответственность «прошита» в его мотивацию. К тому же, компания поступает с админом вполне адекватно: делится с ним небольшой долей от своего дохода, но также «вешает» на него только долю от инвестиций в оборудование. При этом, нужно отделять мух от котлет: если другие сотрудники хотят красивые мониторы, то расходы на эти мониторы должны списываться (опять же — частично) с зарплаты сотрудников, которые их пользуют. На одном из производственных предприятий, где мистер У внедрял систему управления, рабочие платят за все, что используют в производстве. Так они очень быстро смекнули, что рабочие рукавицы нужно беречь и регулярно носить домой для стирки. И это вовсе не потому, что расходы на рукавицы могли их разорить — ведь их зарплаты очень быстро удвоились — а потому, что разумная бережливость стала нормой.
Но главным фактором успеха систем мистера У является именно кумулятивный эффект. Критически важно, чтобы все ключевые подразделения были нацелены на повышение доходов компании. Если все атомы камня начнут одновременно двигаться вверх, то камень — взлетит.
Вообще-то, я думал, что больше всего возражений будет по поводу маркетинга. А оно вон как получилось…
Вот про тикеты я специально уточнял у руководителя программистов. Он сказал, что то, что у них называется «заявками абонентов», обычно решается за 1-10 минут. Всего в месяц поступает от 250 до 400 заявок. Время на исполнение заявки абонента сравнимо с временем оценки трудоемкости исполнения. Поэтому их решили учитывать поштучно.
Если же тикет — не заявка абонента и не баг, и требует большого времени на исполнение — тут обязательно включается механизм торга между программистами и компанией. Баги системы, само-собой, исправляются бесплатно.
Итак, наибольший испуг вызывает ситуация, в которой админ должен расплачиваться за дорогущую железку.
Рассмотрим ситуацию, предложенную nick-name-18 — когда речь идет об:
админе с зарплатой в 100 денег, и
нужно принять решение о покупке железяки стоимостью 1 млн (1 000 000) денег.
Вероятнее всего, железяку стоимостью 1 млн денег в качестве долгосрочной инвестиции может позволить себе только фирма, которая получает доход в размере, скажем, 50 млн. денег в год. Не стану настаивать на этой цифре — поставьте ее сами, но при этом учитывайте, что чем бОльшую долю дохода фирмы составляет стоимость железки, тем бОльший срок амортизации вы должны для нее определить.
Таким образом, зарплата админа составляет 100*12/50 000 000 = 0,024% от дохода фирмы. Предположим, что срок амортизации дорогущей железки установлен в размере 36 месяцев.
Тогда получаем: 1 000 000 денег * 0,024% /36 мес. = 6,66(6) денег/мес.
Очень уместный комментарий, спасибо. Тем более, что лет эдак 10 назад я с пеной у рта настаивал на том, что модели мистера У — сферические. Но хотите — верьте, хотите — нет: они в самом деле отлично работают. Приезжайте к нам в Ташкент — покажем.
Что касается стоимости клиентов в приведенном Вами примере: получается так, что количество клиентов с городского форума не может превысить 100. Это значит, что даже удесятерив рекламный бюджет на форуме, компания не получит больше клиентов, или, другими словами, с какого-то момента удельная стоимость каждого клиента с форума начнет расти. Довольно быстро она превысит стоимость клиента с раздачи флаеров, и тогда станет ясно, что надо переключаться на другой канал продаж. По правде сказать, я не вижу тут противоречий — теорема Коуза всегда работает.
Отлично! Я поговорил с мистером У, и мы решили описать решение для IT-компании. Ваше уточнение — очень важное, потому что у нас как раз стоит вопрос с выбором кейса. У нас на примете есть компания, которая как раз делает то, о чем Вы написали: «разрабатывает, продает, внедряет и сопровождает софтверный продукт». Проблема в том, что у них (пока) только один клиент — крупный интернет-провайдер, для которого они написали биллинг и еще кое-что. Мы будем очень рады, если кто-нибудь поможет нам с более широкой/детальной постановкой задачи.
И каким образом следует оценивать успешность предпринимателей, чтобы распределять между ними ресурсы? И будет ли при этом достигнуто наиболее эффективное использование ресурсов? Теорема Коуза говорит нам о том, что эффективнее всего использовать механизм цен.
Со скоростью движений у рептилий все в порядке — поперечно-полосатые мышцы свое дело знают. У них была проблема со скоростью реакции из-за крупных размеров. Поэтому большая часть нервных сигналов обрабатывалась спинным мозгом, а также тем, что ниже спины.
«Вторая сводка, на которую мы должны будем опереться, – это табличка крупных классов, на которые наука подразделяет животное царство, от древнейших и простейших до самых высших по своему развитию животных. Перечислим эти классы по порядку, с тем чтобы далее задержаться на них более обстоятельно...»
P.S.: кстати, у зайцев очень широкая сфера обзора. Недаром их косыми прозвали :)
А теперь попробуйте перейти в систему отсчета любого из зайцев (т. е. посмотреть на происходящее его глазами). Вы обнаружите, что каждому зайцу кажется, что все другие зайцы убегают от него радиально, причем скорость каждого из «других» зайцев прямо пропорциональна расстоянию до зайца-наблюдателя. Так что каждый заяц будет думать, что он — центр мира.
Будь так, не нужно было бы ТМ выдумывать. Проблема как раз в том, что не «ложится».
А вообще, несмотря на кажущуюся сферичность систем мистера У, за ними стоит мощнейший бэкап — теорема Коуза. Поэтому нельзя рассматривать покупку железки, не сопоставляя ее стоимость с выгодой (в первую очередь — для самого админа!), с масштабом бизнеса компании, со сроком полезного использования и с альтернативными решениями (вроде подкручивания тарелки руками двух админов).
nick-name-18: да, внутренняя ответственность админа — превосходное профессиональное качество, но всегда хорошо, когда эта ответственность «прошита» в его мотивацию. К тому же, компания поступает с админом вполне адекватно: делится с ним небольшой долей от своего дохода, но также «вешает» на него только долю от инвестиций в оборудование. При этом, нужно отделять мух от котлет: если другие сотрудники хотят красивые мониторы, то расходы на эти мониторы должны списываться (опять же — частично) с зарплаты сотрудников, которые их пользуют. На одном из производственных предприятий, где мистер У внедрял систему управления, рабочие платят за все, что используют в производстве. Так они очень быстро смекнули, что рабочие рукавицы нужно беречь и регулярно носить домой для стирки. И это вовсе не потому, что расходы на рукавицы могли их разорить — ведь их зарплаты очень быстро удвоились — а потому, что разумная бережливость стала нормой.
Но главным фактором успеха систем мистера У является именно кумулятивный эффект. Критически важно, чтобы все ключевые подразделения были нацелены на повышение доходов компании. Если все атомы камня начнут одновременно двигаться вверх, то камень — взлетит.
Вообще-то, я думал, что больше всего возражений будет по поводу маркетинга. А оно вон как получилось…
Если же тикет — не заявка абонента и не баг, и требует большого времени на исполнение — тут обязательно включается механизм торга между программистами и компанией. Баги системы, само-собой, исправляются бесплатно.
Рассмотрим ситуацию, предложенную nick-name-18 — когда речь идет об:
Вероятнее всего, железяку стоимостью 1 млн денег в качестве долгосрочной инвестиции может позволить себе только фирма, которая получает доход в размере, скажем, 50 млн. денег в год. Не стану настаивать на этой цифре — поставьте ее сами, но при этом учитывайте, что чем бОльшую долю дохода фирмы составляет стоимость железки, тем бОльший срок амортизации вы должны для нее определить.
Таким образом, зарплата админа составляет 100*12/50 000 000 = 0,024% от дохода фирмы. Предположим, что срок амортизации дорогущей железки установлен в размере 36 месяцев.
Тогда получаем: 1 000 000 денег * 0,024% /36 мес. = 6,66(6) денег/мес.
Что касается стоимости клиентов в приведенном Вами примере: получается так, что количество клиентов с городского форума не может превысить 100. Это значит, что даже удесятерив рекламный бюджет на форуме, компания не получит больше клиентов, или, другими словами, с какого-то момента удельная стоимость каждого клиента с форума начнет расти. Довольно быстро она превысит стоимость клиента с раздачи флаеров, и тогда станет ясно, что надо переключаться на другой канал продаж. По правде сказать, я не вижу тут противоречий — теорема Коуза всегда работает.
Она, вроде бы, про IT-компанию, но не про разработчиков ПО.
«Вторая сводка, на которую мы должны будем опереться, – это табличка крупных классов, на которые наука подразделяет животное царство, от древнейших и простейших до самых высших по своему развитию животных. Перечислим эти классы по порядку, с тем чтобы далее задержаться на них более обстоятельно...»