В этой статье расскажу о тех проблемах, которые возникают, когда сайт меняет движок, а контроль SEO-специалиста при этом отсутствует. Материал будет полезен тем, кто самостоятельно продвигает свой сайт, а для коллег может стать лишним поводом освежить в голове знания (а может добавить в комментариях что-то новое).

Эта статья будет полезна владельцам бизнеса, которые занимаются продвижением своего сайта самостоятельно, но в “пассивном режиме”: в свободное время понемногу изучают вопрос, пытаются вникнуть в разные аспекты, пробуют разные способы и сервисы. Иными словами, не ставят жестких сроков и не проводят по бухгалтерии бюджеты и статьи расходов на SEO.

Если вы маркетолог, и вам, как это часто бывает, поручили заодно продвигать сайт (естественно, своими силами, без бюджета и на добровольных началах), то рекомендую пробежаться по пунктам в этой статье, не исключено, что некоторые из них хоть немного скрасят эту ситуацию.

Я предлагаю список мест, где можно размещать ссылки в свободное от основной работы время. Сразу скажу, что никакого взлета в результатах поиска можно не ждать (хотя, как редкое исключение, и такое тоже случается), речь идет о постепенном развитии и накоплении ссылочной массы с попутным улучшением других факторов и получением живых посещений.

О роли контента в SEO спорят много, жарко и на разных уровнях:

• Решает ли он что-нибудь вообще?
• Если решает, то можно ли им пренебречь как малозначимым фактором?
• Если нельзя, то сколько нужно контента в знаках?
• Если не получается столько создать, то можно ли красть?
• Если нельзя красть, то как украсть незаметно?
• Если нельзя украсть незаметно, то где можно найти бесплатно?
• Если нельзя найти бесплатно, то как получить хотя бы дешево, быстро и так же качественно?

Узнав, что выбрать из «дешево», «быстро» и «качественно» можно максимум два пункта, заказчики обычно грустнеют и либо смиряются с положением вещей, либо переходят на стадию отрицания и просят тех, кто на первом уровне ответил «не решает», приободрить и пообещать, что все будет хорошо.

Ни в коем случае не собираюсь говорить, что голыми крауд-ссылками вывести в ТОП3 нельзя. Уверен, что в вашем портфолио есть кейсы, которые именно так и туда попали. С большим удовольствием с ними ознакомлюсь и приму к сведению.

Навязывать нашу позицию не стану, этот пост, скорее, ответ на просьбы привести пример того, как выглядит контент-стратегия для одного из наших проектов.

Это заключительная часть рассказа о концепции сбалансированных показателей сайта. В предыдущих выпусках мы поэтапно разбирали все основные аспекты продвижения и определяли взаимосвязь между этими аспектами. В этой рассмотрим последний блок показателей и сделаем итоговые выводы.

В прошлых частях мы разбирали Cтратегию и ее составляющие, а также затронули тему внутренних показателей сайта, влияющих на продвижение. В этой же статье обратимся ко внешней оптимизации.

В этой статье мы разберем еще один блок показателей сайта, который входит в нашу схему. Речь пойдет о контенте, я вынес его специально в отдельную статью, поскольку это один из самых важных и трудоемких в плане развития факторов продвижения.

Это вторая выпуск статей о сбалансированных показателях сайта. В первом выпуске речь шла о формировании стратегии продвижения, базиса для всех дальнейших работ. В этот раз поговорим о технической стороне внутренней оптимизации. Нельзя сказать, что это очень большая тема: основной объем работ по этому направлению делается в самом начале продвижения, в дальнейшем проводится подстройка и мониторинг. Но именно техническая сторона часто становится причиной серьезных проблем с продвижением, поэтому посвятим ей отдельный выпуск.

Этой статьей я хотел бы открыть небольшой цикл, посвященный той парадигме продвижения, которую я вывел за многие годы работы и которую в данный момент активно применяю в работе с клиентскими проектами и собственными проектами моей компании.

Материал будет полезен, прежде всего, владельцам бизнеса, планирующим SEO-продвижение своими силами или с привлечением профессионалов, а коллегам, возможно, пригодится для объяснения принципов поискового продвижения заказчикам. Я эту концепцию активно использую на встречах и успешно добиваюсь приемлемо высокого уровня понимания даже у людей, далеких не то что от SEO, а даже от компьютеров.

Все последние обновления алгоритмов поисковых машин (особенно Яндекса) приводят представителей SEO-индустрии к одному и тому же неутешительному выводу: поисковики намеренно и планомерно коммерциализируют первую страницу результатов, навязывают контекст и отодвигают органику все ниже и ниже.

Возникает резонный вопрос: “А может это и правильно? Почему бы не перенести бюджеты на CPC?”. В этой статье я хотел бы поделиться своими мыслями о том, почему не обязательно делать выбор в пользу какого-то одного канала.

Перед началом небольшой дисклеймер: здесь я предлагаю несколько советов для тех, кто хочет самостоятельно написать тексты для сайта. Описывать, какие тексты рулят, агитировать за или против тех или иных типов контента, рассуждать об LSI и классических SEO-текстах в этом материале не буду. Только творческий процесс и источники вдохновения для тех, кто испытывает сложности с темами и креативом, но по тем или иным причинам не хочет довериться профессионалам.

Теперь, когда мы договорились с исходными, перейдем к сути.

В этой статье расскажу о том, почему мы предлагаем нашим клиентам, заказавшим разработку сайта, создавать его на платной CMS. А заодно раскрою логику участия CMS в формировании общей стоимости поискового продвижения.

Интернет-магазины на продвижении, по нашему опыту, оказываются одновременно и более перспективными, и более проблемными проектами, чем обычные сайты. И если вам здесь видится противоречие, то добро пожаловать под кат, где я расскажу, о чем идет речь. А заодно подскажу, что можно заранее предусмотреть, чтобы потом не оплачивать дополнительно.

В комментариях к предыдущей моей публикации возник вопрос: «По каким признакам можно оценить компанию, которая предлагает SEO-услуги?»

Вопрос актуальный и интересный, поэтому решил посвятить этой теме отдельный пост.

Когда я рассказываю коллегам, что у нас нет агентского аккаунта в Директе, на их лицах появляется искреннее недоумение. Думаю, что любой, кто серьезно занимается этим видом рекламы, уже сформулировал минимум три причины, почему делать это без агентского статуса — глупо и невыгодно:

• Системы контекстной рекламы платят агентствам обратную комиссию. Ее размер рассчитывается в процентном отношении от рекламного бюджета. Чем больше клиент потратит через агентство денег — тем больше прибыль.
• Делегировать верховную власть над аккаунтом заказчику — опасно: он либо все поломает, либо все потеряет.
• Клиент с собственным аккаунтом в любой момент может отключить наше замечательное агентство и подключить плохих и нечестных конкурентов.

Да и вообще, работать в одном месте удобнее, и все так делают!

Спорить с этими доводами я не собираюсь, они справедливы. Но как и в любом сотрудничестве, существует вторая сторона и ее доводы. И если мы хотим получить взаимную выгоду от сотрудничества, доводы стоит как минимум узнать, а еще лучше — учесть в работе.

Предлагаю разобрать несколько реальных кейсов из нашего опыта.

В этом материале я решил попробовать структурировать тот опыт, который накопился за почти 15 лет активной работы с клиентскими проектами. Что-то из перечисленного нашей компании пришлось пережить и осмыслить на своих ошибках, где-то для понимания хватило чужих.

Сегодня, когда к нам обращаются за продвижением клиенты, имеющие негативный опыт заказа SEO у других компаний, нас достаточно сложно удивить. Разве что тем, какие причудливые и нелепые внешние формы могут возникать во взаимоотношениях двух компаний, между которыми нет понимания.

Причем клиент с негативным опытом — это не редкость и не особый случай. Практически каждый третий заказчик, который к нам обращается, уже может нам много чего рассказать про поисковую оптимизацию, но практически ничего хорошего. И с каждым из них мы начинаем общение с того, чего не делал предыдущий исполнитель: расспрашиваем обо всем, а потом рассказываем, что было не так, и как мы будем работать.

Я выделил пять принципиальных ошибок, каждая из которых взаимосвязана с другими. Все вместе они порождают каскад проблем и создают ситуацию, которую уже невозможно исправить.